浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
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摘要：一般而言，财务管理贯穿于建筑公司建设的各个阶段，并且也反映在各种生产和运营过程中。可以毫不夸张地说，财务管理的质量与整个建筑企业的生存有关。
关键词：建筑施工企业 财务管理 问题与对策
一、财务管理在建筑施工企业中的意义
（一）有利于完善建筑施工企业财务制度
企业管理的主要目的是获得最大的经济效益和最大化利润。为了实现利润最大化，它与企业财务管理体系的完善密不可分。建筑企业财务管理的内容很多，如：施工过程中的成本预期，企业运营所需资金，建设项目资金回收等与合理的财务管理制度密切相关。只有加强企业内部财务系统的实施，才能在实际运作中有效、有序、正确地进行财务管理，确保财务管理涉及的数据信息更加真实，从而有效避免外人盗用内部信息或者篡改。
（二）有利于保障资金的稳定流通
建筑公司资金链的稳定性是其发展的关键。为了合理利用资本链，企业必须实行财务管理，在财务方面必须精确，细致，科学。企业领导者必须从自己做起，使财务工作井井有条，动员全体员工做好自己的工作，使企业中每一笔资金的流动随处可见，每一笔资金都是科学的进行控制，努力优化财务管理，避免在实际运作过程中发生资本风险事故，为公司稳定资金链奠定坚实的基础。
（三）有利于实现建筑施工企业现代化
建筑企业现代化的趋势是不可阻挡的，是建筑企业未来的发展方向。在这个过程中，首先要加强企业财务管理的质量和效率，促进建筑企业的现代化。建筑企业具有与其接触的项目大量普通资金的特点。因此，为了更好地控制和实现财务管理的有效性和安全性，有必要根据实际情况制定相应的财务管理措施，然后帮助企业。完全现代化。如果在建筑企业的运作中，资金的动态流动不受控制，就会导致经济危机，甚至会导致企业倒闭。因此，为了使企业的财务管理稳定，财务管理必须到位，才能为企业的现代化做好充分的准备。
二、建筑企业常见的财务管理问题
（一）管理层对财务管理制度的认识不足
从古至今，中国财政部门的运作模式是会计师核对账目，然后提交给老板做决策。会计师只负责核对账户。资金分配由管理层决定。作为一个历史悠久的传统产业，建筑业在古代大多采用这种金融运作模式。管理层混淆了“财务管理”和“会计”。这一概念已成为当今现代化的偏见。现行的财务管理制度不仅要求财务人员清楚地核算会计记录，还要求财务人员从资金的角度为管理决策提供建议。许多建筑企业管理者无法清楚地了解财务管理系统。这个角色，片面的观点，甚至是忽视，使财务管理系统的作用很难充分发挥，资金的使用不仅恰到好处，很容易产生一些问题。
（二）企业监督机制不健全，资金监管不严
如今，许多建筑公司对公司资金的管理关注较少，他们无法严格控制。最终，由于公司资金的控制不严，它们给企业带来了许多不可预测的风险。许多建筑公司在购买原材料时无法准确估算采购数量，导致原材料频繁发生。对于多余的原材料施工企业，不能合理分配和利用。造成企业资金浪费。还有基层管理人员，他们在施工期间会导致工人偷工减料。节省的资金是基于他们自己的，导致项目质量低下。在最终的质量检验中，该公司被发现不合格。这时，公司需要重新投资资金。改进耗时和劳动密集的情况，减少对建筑公司的财务和物质资源造成浪费。此外，许多建筑公司存在债务问题，许多欠款难以及时收回。结果，当企业遇到意外情况时，他们没有足够的财力来解决问题，拖延解决问题的时间，并且许多小问题被拖入了大问题造成不可预测的损失。
（三）建筑企业管理人员和会计人员道德素质不高，技能水平缺失
建筑公司的施工时间更长，员工流动更频繁。通常一个项目需要几个月甚至几年。在这么长的一段时间里，会花很多钱。现在内部会计人员已经从事多年。现在企业内部的会计人员多年来一直从事记账、算账、报账的工作，所谓的财务管理也变成了“只理不管”，很少参与资金管理的问题。还有一些建筑公司的管理质量不高，滥用权力，利用权力谋取私利，使公司的财务人员可以帮助他们做虚假账户，谋求个人利益。更重要的是，成千上万工人的利益被忽視了，他们被金钱潜逃了。近年来，这种事情不时发生在企业当中，给企业和社会都会带来不好的影响。
三、建筑施工企业财务管理的有效措施
（一）健全施工企业内部管理制度
结合施工企业财务管理中存在的各种违规和不合理问题，必须要求相关管理人员在财务部门制定内部管理制度，全面落实奖惩制度，最大限度地发挥员工的积极性，树立责任意识。在系统的约束下，引导员工以高质量完成工作，从根本上减少财务工作中的错误。例如，要求财务人员养成检查和核对基本财务信息的习惯，如详细的账目和财务报表，以防止企业的财务漏洞，确保财务工作的质量，提高工作效率。同时，施工企业应制定财务部门预算制度，提高预算编制能力，建立分级管理预算模型，责任整合，标准指导。根据维护资金与开发资金的匹配关系，进行下属部门预算监测和执行。准备和其他活动的职责明确，充分体现了财务预算的重要作用，参考了企业的建设，促进了资金使用和管理计划的调整。加大基金监管力度，建设公司建立内部审计，确保其独立性，从多个角度监督企业资金使用情况，防止虚假财务信息和财务漏洞，增强资金流动性。
（二）加大施工企业成本管控力度
从建筑企业的角度来看，成本控制是财务管理的核心内容。由于工程建设的全过程涉及更多的材料采购活动，科学有效的成本控制可以为建筑公司节省更多的成本，从而保证资金的流动。最大化利益。因此，施工企业需要建立权责明确，系统监管的成本控制体系，并严格按照项目建设的具体情况计算目标成本。项目建设活动和物资采购活动应以目标成本为基础，监督和管理各项资金的流出。在特殊情况下，可以采取奖惩措施，确保项目成本工作得以实施。例如，项目支付是否到位，材料采购，拖欠利息支付等，要求企业提前管理资金，提高内部监督效率，有效减少和控制资金外流。此外，财务管理部门应主动与工程会计部门沟通，准确把握成本控制的实施，为成本核算计划规划提供数据参考，帮助识别财务问题，及时实施预警方案。方式。在施工活动中，要尽量避免质量安全事故，合同违约等突发问题造成的成本损失，避免劳动力价格和建筑材料价格上涨带来的成本控制效应。
（三）创新企业财务部门监管体系
首先，建筑公司已经适应了时代的要求，及时改变了金融监管的概念。深刻认识到金融风险，成本控制和时间价值对促进企业财务管理和长期经营的影响，形成现代金融监管理念，创新和调整企业财务管理的工作模式。
二是科学调整施工企业财务部门的管理结构，重视财务人员和管理人员的培训，帮助财务人员了解个人工作的内容和范围，履行职责，明确分工，从而避免了高度集中权利造成的走私。欺诈和其他行为。施工企业应充分发挥系统的约束力，确保财务管理有序开展。
三是树立财务风险管理和控制意识，引导财务人员加强风险控制，风险预测等能力，然后准确识别日常管理中的潜在风险，采取相关要求和规范解决财务问题，大幅度减少错误和事故发生，全面提升工作效果。
四是施工企业应根据经营条件和项目管理要求设计财务人员教育计划，培养能够有效管理项目管理的专业财务人才。注重财务人员的职业道德和责任教育，引导员工树立风险控制和自我监控等行为习惯。
五是构建信息化财务管理平台，重视信息技术的实用价值，开展多角度，全方位的财务监督。借助网络表格组织和记录财务管理数据，审计人员和管理人员还可以利用网络表格进行具体的数据查询，全面掌握财务管理内容执行的进度，顺利完成管理模式的质变，拓宽财务管理模式。管理和服务范围。
四、结语
随着国家新政策的不断出台和税收政策的不断改革，中国建筑业的外部环境发生了翻天覆地的变化，行业竞争日趋激烈。在这种背景下，一些成熟的公司仍然使用前一个计划经济时代的财务管理模式，很难适应新的市场环境。为摆脱困境，有必要改革财务管理制度。
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