互联网金融下期货公司的创新与改革
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摘要:在早期期货公司就以电子化交易服务模型作为终极目标,但由于当时网络资源有限,证券一直都是通过相关交易机构进行售卖,因此交易公平性难以保证。如今在互联网金融时代背景下,开展远程交易,使期货市场交易变得透明与公平,方便客户交易,可以对资料与风险控制得到有效管理。但目前期货公司的管理模式与服务模式有待创新与改革,如此才能拓宽期货公司发展道路。
关键词:互联网金融;期货公司;创新与改革
由于互联网技术快速、高效、安全、便利等特点,极大便利人们的生活与通讯,在金融行业也被广泛运用。互联网金融将互联网技术与金融机构进行完美结合,打破传统金融营销模式,形成新型功能化金融业务,为互联网金融行业提供一个良好发展环境。但目前我国期货公司规模普遍較小,对风险预防能力较弱,需要期货公司对运营模式与服务模式进行创新,转变管理观念,以便于适应时代发展需求,减少期货市场风险,找寻一个新的发展出路。
一、期货公司的发展现状
我国对期货行业发展一直持支持态度,因此期货公司数量在逐年增长,但近年来期货公司发展情况并不乐观,一方面是因为同行竞争压力过大,另一个方面是因为公司管理业务较为单一。随着期货公司数量增加,同行竞争越来越激烈,为获取最大利益将手续费不断降低,导致有些期货公司得不到盈利,只是免费提供通道服务。此外期货公司管理者曾不断推出新业务,但收到的成效并不理想,使期货公司难以得到进一步发展空间。与欧美国家相比,我国期货公司发展历史较为短暂,管理模式与服务体系有待完善。在期货公司的管理方面,资产管理业务由于同行竞争呈现两极化发展现状,期货公司很难从中获取利润。在服务体系方面,期货公司主要是针对单一客户进行个性化服务,对于大规模人群实施具体化服务。我国现阶段期货公司业务往来基本上都是来自传统经纪业务,但由于近年来手续费率持续下降,使公司未来发展越来越艰难。
二、互联网金融下期货公司的创新与改革
(一)通过互联网平台整合业务资源
期货公司创新与改革主要目的是提升自身的管理能力,提高服务质量,打破传统运营模式。因此期货公司可以通过互联网“金融服务门户”,加强内部管理互联网化与建立经纪业务互联网平台,在业务开展过程中,切实围绕着客户的所思、所需与所求。我国期货公司内部部门组成较为复杂,常会出现各部门之间职能划分不明现状,造成公司内部管理较为混乱,不利于公司良好运营。期货公司内部管理互联网化,可以有效对公司内部的财务系统、人力系统、客服系统、OA系统以及交易系统等进行整合,使公司内部管理更加标准化、制度化,提高各部门工作效率与质量,为客户提供优良服务。期货公司可以利用互联网“金融服务门户”,构建一个完整的经纪业务服务系统,提供一个远程开放的网上经纪业务服务平台。通过对会员注册、网上开户、在线交易、远程咨询与预约服务功能模块的设计,让客户可以更直观、清晰的了解公司各项业务,开通新型的网上服务模式,以此提高期货公司的知名度与服务质量。新型经纪业务服务系统的开展,有效将互联网技术与期货市场相结合,通过互联网增加客户量,为客户提供相应的期货服务,根据客户不同需求,提供相应推送。像是天弘基金创建的余额宝,在短短半年就成为我国最大的金融货币资金,基金规模已超过2500亿元,用户已增长到600万,可见在互联网金融下,期货公司有着良好的发展机遇。
(二)期货公司思想观念的改变
互联网金融主要是通过互联网技术与金融机构相结合,形成新型的功能化金融业务。期货公司想要在互联网金融下站稳脚步,需要不断拓展自身业务,对传统期货经纪模式进行创新与改革。在创新与改革道路上,期货公司应遵守价格条约,遵守市场准则,再根据自身行情与能力进行特色创新。期货公司首先应树立创新意识,打破传统观念的束缚,学习和借鉴先进的管理理念,并对技术进行及时更新,为公司发展提供技术支持。再结合互联网金融技术不断扩大客户源与网络布局点,由传统管理模式转变为功能化服务模式,将新型思想观念具体落实到行动中,通过实践证明思想转变的可行性。
(三)提高期货管理人员的专业水平
期货公司业务能力提升有赖于期货管理人员专业水平提升。因此期货公司可以采取一定的措施来提高管理人员专业水平,以此扩大公司专业期货管理人员队伍。期货公司可以对管理人员开展知识培训,并成立专门的学术研究协会,主要设计必要的培训知识与组织培训工作的开展,将管理人员培训纪律作为年检考勤的一部分,增加管理人员对培训的重视。其次协会对管理人员的后续教育应明确具体要求及对知识进行及时更新,以此提高期货管理人员的专业水平与工作能力。除此之外,期货公司可以制定相应的惩罚制度,促进期货管理人员的工作热情,进而促进期货公司科学发展。
三、结语
互联网金融下期货公司的创新与改革,是顺应时代发展需求,同样是金融行业改革与创新。在改革与创新道路上,期货公司应坚守道德底线,遵循市场需求,加大风险预防能力,迎难而上,走在金融行业发展道路前端。
参考文献:
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