您好, 访客   登录/注册

“互联网+”下的公司治理

来源:用户上传      作者:

  【摘要】互联网时代的到来加速了各行各业的创新,影响这企业的经营商业模式,这种模式的改变为企业公司治理带来了新的挑战。本文主要阐述了互联网背景下的公司治理与传统公司治理的特征比较,并指出互联网+对公司治理带来的变革,为“互联网+”公司治理的研究提出了理论支持。
  【关键词】互联网+ 公司治理 变革
  在21世纪,人类已进入互联网时代,互联网技术的快速发展改变了人类的行为和商业运作。互联网+对应新经济时代的到来,这意味着互联网不再是一个纯粹而独立的产业,它将与各行各业相结合,形成一个新的经济时代。互联网加速了信息流,并且还深入整合了技术网络、组织网络和社交网络,从而催生了互联网金融等新兴业务模式。这种新的商业模式特征使传统的公司治理范式成为互联网时代的巨大挑战。
  一、互联网背景下的公司治理与传统公司治理特征比较
  传统的企业公司治理中,其企业的架构主要是以层层架构、垂直领导、金字塔式的权威组织结构为主,其业务模式是从投入转换为产品,根据资产回报率和销售利润率反映公司的价值和市场份额。其运营模式是单一行业或行业上下游的简单集成,简单的“供—产—销”流程,决策收益是线性的,具有以前或行业经验,并且可以获得财务数据和分析工具。中小股东参与公司治理的程度较低,参与积极性较低。此外,传统企业治理结构复杂化、垂直化,治理成本较高,效率也较低。
  互联网背景下的公司治理中,其企业架构主要是以相对自由竞争、且高度扁平化组织结构为主,其商业模式是一种创新的治理机制,提高产品及服务,粘住最广泛的用户群体,依托互联网推广来黏住与吸引最为广泛的用户群体,互联网技术会提供大数据,数据会反映的大量活跃用户信息及其偏好,其运营模式主要是利用互联网平台和技术创新,企业的经营活动、管理活动和治理结构互联网化和信息化,其决策机构较为扁平化,中小股东参与公司治理的比例较高,参与积极性也很高。中小股东参与公司治理的成本较低,依托互联网平台,线上实时参与企业管理,此外,充分利用互联网技术的企业,治理结构更加扁平,提高了治理效率。
  相比于传统企业,充分利用互联网技术进行经营活动、管理活动、以及治理创新的企业更加受到风险投资等资本的青睐,风险投资等资本也成为了此种企业较为主要的融资方式,尤其此种企业成立之初急需资金支持,就成为了企业的重要资金来源。“互联网+”使得个性化定制成为企业产品制造和服务提供的重要方式,用户需求决定了产品特征,互联网思维指导公司产品和服务的定位是“以人为本”。同时,在互联网时代,大数据和信息技术扩大了股东掌握信息的渠道,也降低了信息传递的成本,缓解了许多信息不对称问题。此外,互联网时代下,企业更加依赖于创新思维和知识、技能等创意资本的挖掘和使用。
  二、“互联网+”下公司治理的变革
  目前,众多学者对“互联网+”带来的公司治理变革问题做出了一系列的前沿研究,在此,我们参考李维安、钱爱民、刘建江、谢永珍等多位学者对互联网背景下公司治理问题的研究,总结出以下两点:
  1、垂直治理转向网络,扁平化和虚拟化
  传统的公司治理是縱向的,决策需要通过信息层传递,很难保持业务发展所需的持续发展势头。李维安认为,随着集团治理和跨国治理的发展,公司治理实际上已经朝着扁平化和网络化的方向发展。然而,由于技术的引入,互联网和移动互联网等新技术的出现彻底改变了原有的企业内部网络、企业间网络和社会网络。网络治理表现在两个方面:一是利用网络进行治理,网络是工具,例如,在最初的股权分置改革中,我们引入了网络股票;二是对网络型组织如何治理。我们可以看出,公司治理现在确实往这两方面走了,而且变化很大。因为网络治理的特征加强了多方利益相关者对治理的参与。此外,治理行为的出发点不仅仅是从自身开始,而且还具备了协同效应,导致治理界限已经扩大。网络治理使治理行为、治理边界、治理成本、治理风险、治理评价都发生了很大的变化。
  除了网络化,在“互联网+”的影响下,企业的组织结构也逐渐演变为扁平化和虚拟化。具体来说,虚拟化要求企业组织结构抛弃原有的资产纽带和权威机制,转而以信息技术和虚拟网络连接为基础,表现为一种内部团队之间交互式的分工合作,形成内部层级边界趋于模糊化的“自组织”动态管理模式。扁平化则是要求企业削弱纵向的行政管理层级,建立更加紧凑和干练的管理模式,将统一的金字塔式的集权化组织结构转为“分权为主,集权为辅”的自由型组织结构,缓解不必要的组织壁垒对企业内部信息传递的阻滞,实现企业内部的互联互通。
  2、弱化利益相关者之间的信息不对称
  在信息面前,每个人都是平等的,这会影响主体的治理意识和治理资源。李维安认为,大数据时代正在进一步推动这一变革——更多数据,更广泛,更复杂,更好,这种变化包括互联网金融等新格式的出现。在这种情况下,它提供了一种新的治理手段,移动互联强化了网络治理。除了工具和业态之外,它还催生了新的股东社群和新的网络社区主体的出现。原本没有参与治理的小股东,没有能力和没有成本的参与者,现在有机会参与。而且社群,作为外部主体积极参与治理。新媒体、自媒体也积极影响治理。在线互动、实时和不受地域限制的移动互联网功能推动了公司治理的“现代化”。
  结语:如上所述,互联网时代的到来正在为公司治理带来新的变化,这也是公司治理的严峻挑战。公司治理的改革与发展离不开内部组织结构的调整,配套的公司制度和机制的建构,甚至是外部政治、技术、法律和市场环境的营造。随着时代的变迁和现代化经济的发展需求,公司治理应该不断与时俱进,不断的探索和创新。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14812065.htm

服务推荐