浅谈技师学院财务管理工作现状及改进措施
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摘要:结合技师学院财务管理工作实际情况,分析具体问题表现,且提出改进措施。技师学院在经过多年发展,财务管理工作受到政策以及核算环境影响。现行核算制度对财务工作存在一定制约,单一收付核算方式使得确准核算工作开展较难,无法充分适应新业务。因此,本研究对技师学院的财务管理发展现状及改进情况进行研究,希望能够对未来研究提供借鉴和帮助。
关键词:技师学院;财务管理;现状
我国在事业单位有效财务管理相关工作内容提出更加具体的办法,以便能够在顺应新时代新情况下,为事业单位实现财务改革提供必要保障。财务管理属于技师学院管理工作之中的有机组成部分,妥善解决财务管理问题,才能强化学院管理,为技师学院奠定坚实基础。
一、技师学院财务管理工作现状
(一)财务管理制度不完善
技师学院财务管理工作着重点协调预算执行、资产管理等方面。关于风险防控的财务管理制度还不完善,内控机制也未充分建立。部分财务管理人员科学管理意识欠缺,工作中存在形式主义的问题。
(二)财务管理队伍建设不足
随着学院办学规模不断扩大,财务业务量激增,对财务管理提出了更高要求。由于学院人员编制不足,财务人员配备不够,每人都忙于具体的会计事务,很难抽出时间进行综合的业务理论学习,导致财务管理水平不高。
(三)预算管理和绩效评价需进一步加强
在预算编报和执行过程中,存在着项目考察论证不够严谨、合同执行质量不够高、监督不够到位、项目建设绩效考核不够细致等问题。如在采购的社会化服务方面,存在服务不太到位,师生满意度较低等问题;某些项目由于前期论证不够充分,对事项估计不足,对资金预算估计不足,导致政府采购预算结余资金较大,对工期预计不足,存在合同执行逾期的问题。在合同履行过程中,存在合同履行不够到位,监督不够到位,记录不够详细不够及时的问题,导致合同执行质量不够高。
(四)财务管理中存在内部控制不到位的问题
由于人员编制不足,许多岗位存在着一人多岗、身兼多职的现象,尽管在岗位分工中尽最大可能实现不相容岗位相互分离,但是在实际业务执行中,存在着财务管理不规范、内部控制不到位的现象。
(五)资产管理需进一步加强
现技师学院多未成立专门的资产管理部门,资产管理信息化程度不高,管理手段比较落后,致使学校资产管理精细化程度不高,国有资产利用效率没有达到最大化。
二、技师学院财务管理主要对策
本研究坚持一切从实际出发,基于多角度入手针对财务管理工作现状情况,并提出具体改善意见:
(一)建立健全财务管理制度
坚持以科学、合理制度建设作为保障。提高技师学院在财务管理工作方面的实际水平。基于财务行为对技师学院实施财务管理工作需依据相关法律法规,并结合自身管理需要构建制度应具有系统性、合理性,包括内部控制、基础工作规范等。学校还应当确立会计人员责任机制,具体工作具体划分,明确财务管理流程等相关规定。
(二)加强财务管理人员业务能力培养
加强对现有财务人员进行财务法律以及专业技术的岗位培训,参与培训的工作人员培训后积极撰写学习心得,并坚持做到知行合一、学以致用。
(三)提高财务管理的信息化水平
加强学院财务管理信息化建设,尽快实现数据共享,提高工作效率,使财务人员从繁杂的日常会计事务中解放出来,腾出精力进行加强制度建设、利用当前数据进行财务分析,为学院管理层提供有价值的财务管理数据和管理建议,提高学院财务管理水平。
(四)提高预算管理和绩效管理水平
财务预算则需要结合学院现有学生規模、学院日常运转和事业发展需要,确定年度收支计划,坚持科学合理、量入为出的基本原则。一方面,基本支出预算要保证学院人员支出和学院正常运转,另一方面,对项目支出应提早确定项目,做好项目方案并多方论证,确保项目建设方案科学合理,项目建设方案已经确定就不再进行大的变更,项目预算才能编实编细并避免出现预算调整。
要按照上级有关绩效管理的要求,科学设置绩效评价指标,认真开展项目资金使用的绩效考评,提高项目资金使用效率;按照“花钱必问效、无效必问责”的原则,大力推进前期论证科学、过程监督有力、完成评价有效的管理模式,进一步提高项目考察论证的科学性和严密性;开展事前事中事后全过程的绩效管理,强化合同执行监督;研究制定项目建设绩效考核管理办法,为项目绩效评价管理打下基础。
(五)资产管理
资产管理是学院财务管理的重要组成部分,应建立专门资产管理部门,强化责任落实。根据上级有关规定,在资产购置、维修、清查、报废等各环节,制定详细的资产管理流程并进行精细化管理。通过建立实际可行的管理机制的前提下实现对学院资产的有效管控。
三、结束语
综上所述,技师学院中的财务管理直接关系到学院管理效率。财务管理更加应当坚持公开原则与制度化建设的原则。确保管理公平、公正。针对存在问题,需结合实际提出解决对策。从两方面分析财务管理环节表现出来的种种问题,以期可以对未来研究提供借鉴。
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