对地质勘查单位财务管理的认识与思考
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摘要：随着经济的快速发展，越来越多的地质勘探单位转向社会寻求资金来源，通过公款扩大生产，进一步增强地质勘探单位的实力。地质勘探单位也不例外，近年来，越来越多的地质勘探单位选择创新。地质勘探单位由于自身原因等外部因素，仍存在诸多问题，制约了地质勘探单位的发展。以地质勘探单位为例，指出了其财务管理和方面存在的问题，并相应的提出问题的解决措施，其为地质勘探单位的健康发展提供帮助，保证地质勘探单位在激烈的市场竞争中稳步发展。
关键词：地质勘查单位;财务管理;财务风险
随着我国科学技术和经济的发展，地质勘查逐渐成为许多领域的基本任务之一。地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展的基础之一。因此，必须积极分析、探索、努力提高地质勘探单位的财务管理水平，把财务管理放在中心位置。只有妥善处理好这一系列问题，地质勘探才能顺利进行。
一、地质勘查单位财务管理的意义
近年来，随着社会经济的快速发展和能源消耗的增加，我国地质勘探行业逐渐开始了新的挑战。尤其是国有地质勘探单位管理工作中的财务管理，是地质勘探事业单位的重要管理内容。不仅仅对事业单位的管理和规划有指导的作用，更是为单位的发展锁定前行的目标运用科学的，合理的管理方法，将地质勘探单位的成本和预算进行优化，从而达到提升经济效益和社会效益的目的。我国的资本市场发展起步较晚，较发达国家相比较还处于落后地位，尤其是在地质勘探单位中，财务管理体系的完善和发展模式的创新都还存在很多问题，制约了地勘工作的发展。因此，优化财务管理是地勘目前阶段工作的主要任务。
二、地质勘查单位财务管理方面存在的问题
（一）对财务管理的认识不到位
由于计划经济的长期影响，许多财务管理人员缺乏先进的财务管理意识，内部资产管理缺乏足够的规范。许多单位，项目资金管理过程过于武断，缺乏充分的控制，对固定资产的控制不够严格。采购和建设两者之间存在不平衡现象。内部资产管理与维护以及相关地质勘探单位的财务存在诸多问题，管理意识不够先进。
（二）應对风险的能力低下
地质勘探事业单位具有自身的独特性，在改革开放前就已经存在的部门单位，在一定程度上受到了历史因素的制约。建立初期，大多数地质勘探单位主要由体制机制运作。国家法律法规对体制机制进行了保护和维护，地质勘探单位始终处于行业领先地位。但在此基础上，会出现一些不良反应，即员工长期无法在舒适的环境中培养风险防范意识，市场定位不准确，深度不够，实际操作能力和合作水平较弱，这将不可避免地导致地质勘探单位在未来的发展和改革中，存在严重的隐患。一些地质勘探单位积极的进行了发展战略的制定和规划，但缺乏很多方面的考虑，最终还是难以避免财务风险的发生。面对财务风险不能及时采取应对措施，容易阻碍地质勘探单位的可持续发展。
（三）缺乏完善的管理制度和监管
在进行金融体系建设时，大多数地质勘探单位都倾向于会计核算和资本审查。制度建设非常简单，不符合新的管理理念和管理模式，财务制度建设中的多数方面都还存在很多问题。除此之外，虽然多数的地质勘探单位建立了自己的财务管控制度，但多数都停留在制度制定上，可行性较低。很多地质勘探单位的财务管理制度都是借鉴甚至照搬其他单位的管理制度，这样的制度没有针对性，会影响制度的使用效率[1]。由于地质勘探工作的专业性极强，对相关的工作人员专业能力和综合能力有一定的要求，所以，行业中即懂地质勘探工作内容，又对财务工作精通的人员少之又少，这就造成了人才缺失，对财务工作的监督能力较弱，缺乏监督力度，同时，也没有完整的监督体系[2]。
（四）市场信息不对称，管理层最终决策受到影响
地质勘探单位在决策过程中收集的基本信息大多来自外部市场。我国市场经济发展的现状，市场信息透明度低、公平性差，以及同行业低会计信息和竞争等因素的有效性，导致频繁的市场不对称，影响了地质勘探单位管理决策的质量，影响提高地质勘探单位的发展水平和应对风险的能力。
三、地质勘查单位的财务管理问题的具体应对措施
地质勘探工作需要大量的财政支持才能取得良好的效果。换言之，财务管理问题应作为其工作重点加以处理。所有工作人员都应具备这种认识和财务管理知识，以帮助管理人员研究地质调查工作中遇到的问题并提出解决办法，提高财务管理水平的具体方法。
（一）提高管理人员的素质，制定比较完善的管理制度
只有了良好的管理制度，才能约束员工的言行，使他们积极进取，提高工作效率。同时，一个比较完整的工作体系可以有效地提高管理者的自我管理意识，明确管理者的职责。它还可以奖励员工，建立薪酬分配制度，激励员工提高工作效率。作为一名经理，只有对你的工作有很好的了解，才能在工作中发挥很大的作用。因此，在招聘过程中，我们可以进行一系列的审计，以提高他们的专业水平知识，评估他们的个性和能力，提高管理人员的素质和文化。
（二）提高风险意识，提高资金的使用效率
地质勘探单位财务风险由单位财务活动中的各种不确定性，使实际收益与预算收入发生重大偏差，给企业造成巨大损失，包括风险投资和收益分配。建立良好的风险意识，可以有效的降低财务活动中的风险，也是提升资金使用效率的有效手段[3]。所以，企业在规避风险的时候，先梳理好风险意识才能将企业的资金使用效率提升。首先，加强资本平衡，充分发挥资本配置的作用。测绘单位要采取有效措施，统一企业资金，最大限度地发挥作用。要根据生产重点合理配置应急资金，并预留一部分应急资金。加快现金流，积极存款。定期及时处理库存盘点，及时处理现金存款。采购单位还应计算所需资产额，合理购买，节约资金，减少资本占用，加快现金流，节约资本成本。二是加强资本投资管理。现有地质勘探单位各部门之间存在着很大的不平衡[4]。随着一些行业的扩大，产值超过一年，但利润也很高。唯一的缺点是现金流并不那么乐观。我们不仅要注意利润，还要注意资金流。坏账风险往往会让企业陷入更大的陷阱。在投资之前，我们必须做一个分析，以尽量减少风险。
（三）强化财务管理中的监督工作
完善地质勘探单位的财务管理体制，加强财务管理过程的监督和控制，完善财务管理和监督体系。内部监督与外部监督有机结合，在组织的领导下，增强了监督意识，实现了地勘工作的良好进行。例如，在预算计划和管理的过程中，为了加强监督，有必要进一步加强对预算成本的控制，细化和规范不同的成本，制定预算指标。要结合实际，规范各项指标。严格制定和控制各项支出定额，把支出控制纳入绩效考核范围。通过对预算编制的合理调整，实现了对财务的全面控制和管理[5]。
（四）提高地质勘探单位经营业务的盈利能力
地勘单位要改革单位本身的性质，稳定收入，保证债务本金和利息的正常偿还，扩大国际收支。地勘单位要充分发挥自身的优势，就必须从业务水平、技术手段和服务模式等方面入手，根据其经营活动的重要性。为了改善地勘单位盈利能力不足或不稳定的现状，减少金融风险，应进一步深化市场，以实现地质工程成果商品化、专业化技术市场化和项目投资效益的目标。例如，在管理采矿权时，应根据有关转让要求和程序，就转让的方式、条件和价格进行谈判，以实现预期目的。高价格转移，保证了地勘单位的高效益。
四、结束语
新时期，地勘单位财务管理在单位整体管理中的地位日益突出。在深化地勘单位改革中，必须把财务管理体制改革放在重要位置。只有保证有效的财务管理，才能为资金的安全高效运行奠定基础，才能实现单位的长期稳定发展。
参考文献：
[1]刘林.地质勘查单位财务管理转型分析[J].中国乡镇企业会计，2018 （06）： 117-118.
[2]谢拓.地质勘查单位财务管理的企业化分析[J].时代金融，2017 （26）： 241-242.
[3]刘艳飞.地质勘查单位会计制度改革与创新[J].现代经济信息，2015 （14）： 203-204.
[4]白洪潮.地质勘查单位财务管理思路探索[J].北方经贸，2015 （12）： 84-85.
[5]李涛.地质勘查单位财务管理机制研究[J].财经界（学术版），2014 （03）： 175.
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