市政园林景观工程施工项目管理策略探究
来源:用户上传
作者:
【摘 要】市政园林景观工程作为一项复杂的施工项目，其施工过程中容易受到多种不确定因素的影响，导致出现一系列问题，最终影响工程进度、安全、质量和成本管理。基于此，论文对市政园林景观工程施工项目管理的策略展开探究。
【Abstract】As a complex construction project， municipal landscape engineering is easy to be affected by many uncertain factors in its construction process， which leads to a series of problems， and finally affects the project progress， safety， quality and cost management. Based on this， the paper explores the construction project management strategy of municipal landscape engineering.
【關键词】市政园林;项目管理;策略
【Keywords】 municipal landscape; project management; strategy
【中图分类号】TU986 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）06-0033-02
1 市政园林景观工程的特点分析
1.1 随意性
对于市政园林景观工程项目而言，其最大的特点在于其施工和设计的随意性，即为了突出园林景观艺术的观赏价值，设计者可以根据需要自由发挥想象力，既不存在相关规定和标准对景观尺寸大小的限制，同时也没有对施工材料的类别进行限制，所以设计人员可以自由发挥的空间很大，只要可以最大程度地提升景观的观赏性，在法律允许范围内可以进行设计和施工。
1.2 艺术性
任何建筑设施都需要追求美观性和艺术性，对于市政园林景观工程同样如此，其对于艺术性和美观性的要求更加巨大。例如，园林工程中的一些植物配置以及建筑搭配等，对于它们的设计都在很大程度上影响着园林景观工程整体的艺术性和观赏性。
1.3 自然性
在市政园林景观工程施工设计中，除了要融入人工创意设计理念外，还需要保留一些自然性要素，使其具备天然景观的特点。为了确保景观设计的自然性，需要设计人员加强创新，借鉴以往优秀园林景观设计的理念，在此基础上进行创新优化，设计出趣味十足的新奇景象，以满足不同人的精神需求。在进行借鉴的过程中，不可以全盘抄袭，这样不仅无法体现景观设计的自然性特点，同时也会毁掉园林景观的艺术性。
2 市政园林景观工程施工项目管理存在的问题分析
2.1 园林景观施工设计理念过于陈旧
目前，我国市政园林景观工程施工和设计的理念较为陈旧，缺乏有效的创新，仅仅是参考和借鉴其他国家的管理方式和理念，没有创新出符合我国特点的管理理念，最终阻碍了园林景观事业的发展。由于管理理念是指导园林景观施工进行的基础和前提，所以一旦管理理念无法体现出当前时代的特色，最终园林景观设计施工效果也就无法满足大众需求。
2.2 过分追求施工进度
对于一些城市的园林景观项目而言，其施工过程中过分追求进度，导致设计和施工效果不尽如人意，例如，一些项目盲目加快进度，违背了植物的生长规律，园林中的植物大多是从山区移植过来的，还有一些施工单位为了快速形成园林景观绿化效果，在小平米范围内种植几十棵植被，这种“一日成林”的现象在很多大城市普遍存在，甚至还有一些城市园林景观项目中用假树、假花代替植被，这不仅无法满足景观设计的需求，而且会造成大量的人力、物力和财力的浪费，从而阻碍了企业的进一步发展。
2.3 施工人员素质有待提升
对于市政园林景观项目而言，其施工在很大程度上受到人员素质的影响。就实际而言，很多企业的施工和管理人员素质稍有欠缺，详细原因如下：第一，企业内部缺乏重视，没有进行有效的培训管理，最终导致人员素质无法有效提升;第二，招录机制不健全，使得一些施工和管理人员的招收没有坚持“持证上岗”的原则，最终在实际施工管理中出现隐患。总而言之，施工管理人员的素质高低对于园林景观项目管理影响较大，所以必须要引起管理层的高度重视。
3 市政园林景观工程施工项目管理策略
3.1 进度管理方面
在市政园林景观工程各项管理工作中，进度管理工作十分重要，对于企业经济效益的提升有着重要作用。在实际的园林景观工程开展和控制过程中，企业不可以盲目追求进度，而违背了植物生长的客观规律，应当从企业施工环节进行控制，详细如下：第一，在施工前企业相关负责人需要开展充足的准备工作，对人员、设备和技术等进行有效配备，确保人员素质、设备性能以及技术水平符合相关标准，避免准备不充分而出现的各类变动，从而加快施工进度;第二，资金对于景观工程项目施工进度影响较大，实际的施工过程中不可以为了追求低成本而影响施工进度，需要科学合理地进行资金管理，将其风险出现的概率降至最低。
3.2 质量管理方面
对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市的建设水平，同时代表了一个城市的整体形象。对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率。在采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大监管力度，不允许类似偷工减料的情况发生[1]。
3.3 成本管理方面
市政园林景观工程项目成本管理也是十分重要的，加强成本管理和控制，可以有效提升企业的经济效益，对其进一步发展十分有利。在材料采购方面，相关采购部门需要在确保材料质量符合规范的前提下，尽可能地保证低成本购买，同时材料运输过程中要尽可能确保材料性能不出现问题，以避免增加购买成本和影响施工进度。
4 结语
综上所述，市政园林景观项目是一项复杂的工程，其施工管理涉及进度、安全、质量以及成本等多个方面，需要逐一加强重视和管理，确保各个环节的正常有序开展，最终提升项目管理水平。
【参考文献】
【1】周熔.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].绿色环保建材，2018（10）：242+244.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14994800.htm
