房地产陷入财务危机的探讨
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摘要：房地產关乎国民经济与国家发展，作为中国改革最具代表性的行业，房地产市场中也出现各种矛盾和问题，但基于此也可发现中国房地产企业在发展中所取得的重要成就。房地产企业发展成就带动性极强，一直都是社会热议话题。房地产牵扯行业众多，不仅可以给生活带来便利，还可对其进行投资。可房地产一旦陷入财务危机，就无法保证房地产企业稳健发展。本文将对房地产陷入财务危机后应该如何继续发展，提出解决方案，为房地产企业带来稳健发展。
关键词：房地产;现金流;财务危机;解决措施
房地产投资回报大，尤其随着国家政策的开放，人们对房产的刚需量逐渐增加。但是，房地产行业的形势变化难以寻找到规律性，所以一直处于调整状态，基于宏观经济下的房地产发展状况分析，极易出现财务危机，所以必须要寻找有效的控制措施来防治财务危机现象，避免一切导致企业变化产生的财务危机。
一、我国房地产企业资金管理中存在的问题对财务危机的影响
（一）房地产开发资金严重短缺
房地产企业在2007年成为社会热议话题，但经过2008年的金融危机后，被社会热议的话题就成为了房地产资金。如今更是随着国家实行的新型货币政策，对于房地产信用贷款的控制更是愈发严格，导致大部分小规模房地产开发商因为各种原因无法进行项目开发。根据房地产企业的特殊性，资金方面问题的确是急需解决的问题，相关专业人士对房地产预计资金短缺状况进行分析，上市公司面临的财务危机并无太大影响，而小型房地产企业则是受损严重。
（二）资金管理方式与企业战略不相吻合
目前，我国房地产企业对于资金管理方式依旧处于运营状态，并没有将资金的重要性与公司实际决策进行有效融合。资金管理方式依然在停留在传统管理方式层面，只有简单的使用资金预算、日常费用支出、资金支出流程和流速、风险预警系统等，基于此种资金管理方式只能让资金在使用过程中流程化，但却不能让企业因为资金方面得到有效提升。因此，房地产企业对资金管理方式需改变以往传统的技术性管理，而是需将其与房地产企业发展进行有效融合，保证资金管理方式可以为企业每个阶段的发展提出重要决策。
（三）资金管理缺少全程监管控制
我国房地产企业之所以会出现财务危机，其主要原因就是资金管理方式过于注重事后分析，忽略事前控制的重要性，在事中也并未参考风险预警做出的危机报告，从而无法在事件发生后立刻提出有效解决方案。资金在房地产运营中的主要能力是将筹集的资金合理分配在项目应用中，也就是资金的筹集和支出。针对资金管理需要从筹集开始，支出的方向和用途都要进行全面跟踪，确定资金实际落实在工程项目中来，让最终资金使用能够被企业合理控制。资金使用前需计划、资金使用中需控制、资金使用后需分析，帮助企业制定战略发展计划，提升企业在经营过程中对项目和资金的有效控制。
（四）资金管理不重视资金投入质量
由于企业管理人员对资金导向控制能力过于薄弱，所以导致业绩质量远远不能达到房地产制定业绩任务量。中国房地产对于业绩质量的考核往往是基于利润导向，房地产企业在实践过程中对资金管理过于落后，让房地产企业出现被动情况。由于企业资金投入缺乏前期考核质量，后期资金就会出现短缺，如在这时没有经过细致管理，就会导致企业出现资金短缺情况。企业对于资金管理方式过于松散，只有到发不起工资、交不起税、原材料无法购买时，才会考虑到资金的管理，让资金过度支出造成房地产企业无法实现可持续发展。尤其近几年来房地产企业发展迅速，房地产企业资金增长快速，所以企业不重视资金支出质量，导致后期出现无法解决的财务危机。
（五）支出的刚性和收入来源的不确定性，增加资金管理难度
近年来，土地购买在房地产企业开发项目工程中占取的资金较多，项目工程开展期间让房地产企业无法准确的确定收入来源，导致房地产企业的资金风险增加。同时，房地产企业进行开发时过于急切，获取多块开发土地，不但会导致其余企业无法在此地发展，出现恶性竞争。同时土地升降难以准确控制，囤地就会给房地产企业带来风险。房地产市场出现低迷，房地产企业无法获得发展，开始利用自身之间的竞争，哄抬房地产价格，导致小型企业被快速淘汰，大型企业则被商品房建立而无人购买出现资金链短缺，导致企业最终出现财务危机。
二、房地产企业财务危机表现
（一）融资结构不合理，公司偿债能力不足
企业资本结构缺乏合理性，导致企业资金筹集和支出不能和谐流动，企业资金受限后出现经营困难的情况。出现此种资金不顺畅之初，企业会重新借债，来偿还企业原有债务，甚至于某些企业为求发展让负债率逐渐增高，企业出现被债务拖垮情况，最终崩盘倒闭。
（二）资金管理不善，公司资产的流动性差
房地产资金出现财务危机主要因为资金周转缺乏合理管控机制，无法处于政策流转状态，让企业的应收账款过低，无法跟随企业发展脚步。企业资产一旦出现流动性不合理情况，如不治理就会出现企业后续债务无力偿还，一步步的让企业从小型财务危机走向崩盘。
（三）盲目开展多元化经营和投资，资金无力支持主营业务
根据房地产目前发展进行分析，许多房地产企业都在强调多元化发展，此种发展决策容易给企业埋下财务危机隐患。多元化发展不注重企业核心业务，导致过多项目同时进展拉低主营业务收入能力，此种经营方式必然是会在发展过程中分割企业资金，多元化发展需要多项费用的支出，副业支出回报不均衡，主营业务需要大量资金却没有，必然会加剧企业走向崩盘状态。企业多元化发展战略的开展需要建立在企业资金管理程序化，增加项目不会产生任何影响的状态下开展。如资金实力不雄厚，必然是会为企业埋下导致崩盘的财务危机。
三、房地产公司财务危机防范对策
（一）加强流动资金的控制
房地产企业想要发展必须要拥有收支均衡的流动资金，为企业偿还债务做保障。但是资金也许重视流动质量，并非是在发展过程中囤积资金，房地产企业对于资金管理需要动工程项目进行，首先是对各个项目资金的流动支出进行管理，其次是将企业资金、应收账款、存货制定有效控制策略，保证企业再使用资金效率，将出现财务危机的一切不良因素根除。资金管理能够帮助房地产企业得到发展，增强企业经营能力。对资金制定合理的管控计划，增加应收账款的收回率，以最快速度消除负债，保证每个项目资金合理化。
（二）突出主业，避免盲目多元化发展
根据对房地产公司的分析，发现房地产公司专营地产建设开发，业绩一直都在处于上升状态，但是多元化发展的房地产企业业绩一直处于不理想状态。多元化发展可以为企业各项发展提供资金周转，但对企业却要求极高，企业资金必须能够实现有效周转。如今房地产行业的发展处于激烈竞争状态，许多企业在房地产企业经营中已经无法负重前行，其余多元化发展项目更是无力支撑。从各个行业目前发展状况进行分析，多元化发展策略已经无法像以往一样，给予企业发展。对于企业发展必须要根据企业实际情况，需要在低谷中磨练企业生产能力，为企业提供可持续发展。
（三）培养核心竞争力，防范财务危机
房地产基于高回报的利益诱惑中，也存在高风险，企业必须要防治财务危机。信息化时代来临，经济发展愈发透明化，房地产企业迎来新的发展，也迎来更加激烈的竞争。随着国家政策开发，人们购房刚需会逐渐增多，此时的房地产公司如果没有任何核心竞争力，将会被有准备的公司抢走大部分客户。这时，作为房地产企业，需要抛弃陈旧市场观念，重视企业内在竞争力，并保持企业外部形象，逐渐积累企业自身的信誉和口碑，并将其转变发展为企业核心竞争力，让企业在不断的竞争中始终立于不败之地。房地产企业应当重视信息化技术的应用，提高企业员工对信息化的认知，并以此运用在实际工作中，让企业核心竞争力防治财务危机。
四、结语
房地产企业在发展中需要加强对资金的管理，帮助企业防治财务危机。作为国家经济发展的重要行业，需要对其进行合理资金管控，避免出现各项资金管理出现的财务危机，让房地产企业实现可持续发展，为国家和人们做贡献。
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