国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析

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　　摘要：内控管理和财务风险防范之间呈现出一个相互促进的关系，所以做好内控管理工作有利于财务风险防范工作成效的取得，反之做好财务风险防范工作则使内控管理工作变得更加全面。所以，企业不论是出于内控管理加强的目的，还是出于财务风险及控制的目的，重视和利用这两方面工作之间的联系尤为重要，即重视这两方面工作开展的协同性。只有做好财务风险及控制工作和内控管理加强工作，才能从根本上实现企业的长足发展目标。因而，对一个国企来讲，进行内控管理加强措施与财务风险及控制方面的分析和尝试就有非常重大的现实价值。本篇文章主要对财务风险及控制和加强内控管理措施进行深入的分析和研究。
　　关键词：国企;内控管理;财务风险防范;措施
　　一、财务风险及控制分析
　　（一）筹资方面
　　国企产生财务风险有一个最重要的环节就是筹资环节，一方面，由于资金来源和筹资方式不同，会产生相应的风险。所以，国企应该做到下述三个方面的内容：一是国企应该重视收益与风险比率的有效权衡，做出与自身特点相适应的筹资体系选择并完成筹资工作，进而使财务风险发生概率大幅度降低;二是还应重视提升管理流动负债的力度，在有效利用短期基金的同时，实现成本降低与支持自身运转得以正常进行的目的，也使自身日常生产经营所需得到强有力的保障;三是对国企的领导层和负责财务管理工作的人员来讲，最重要的就是做到对金融市场变化规律的实时了解和掌握，增强自身适应复杂多变市场的能力，并在与对最新政策进行充分结合的基础上保障做出的筹资决策是最佳的[1]。另一方面，资金的充足随之会产生资金成本与收益率的处理问题，具体是资金投入力度大，但回报率不高。有关部门认为主要有下述两个方面的原因，导致这一方面的问题。一是公用事业和部分基础设施上企业投资巨大，承担着较重的折旧利息，短期内效益是难以产生的;二是受成本上升与政策影响，企业盈利空间太有限。对此，建议企业可以尝试在董事会同意授权下，开展成立资金管理委员会的工作，保障资金的收益最大化与相对安全，使闲置资金得到有效的整合，科学的选择和购买理财产品，实现闲置资金的收益最大化，为自身的后续发展与进步保驾护航。
　　（二）投资方面
　　国企除出于运营正常进行的目的而开展筹资工作之外，还会开展相应的对外投资工作，造成财务风险产生于投资环节中。处于生产运营过程中的企业为达成自身经济效益提升和资金利用率增加的目的，可把存货、应收账款、可交易性金融资产以及现金用于投资中，对存在于投资环节的财务风险进行控制的关键在于企业中的决策者与负责财务管理工作的人员对获利性与流动性间的权衡是否全面，进而使做出的决策是最优的。过多流动性资产方面的投资有着资金流动性提升、全面利用资金率提升以及变现与偿债能力增加的作用，但转变角度，发现其也使企业获利能力和继续资金阶段的资金周转正常性降低。项目投资如果数额较大，其实施时间跨度往往比较长，随之也就存在很大的不确定性与风险。所以对企业来讲，在做出投资决策前需要对市场进行全面的考察，并从多角度出发做好对项目投资市场前景和可行性方面的分析工作，使做出的投资决策是最正确的，进而最大限度的将财务风险发生概率降至最低。
　　（三）资金运营方面
　　财务管理工作内容的重点是资金运营，而一个企业运营发展中的必然环节也是资金运营。通过观察流动资产比重大小，发现存货相对来讲比较大，且超储积压存货是当前很多企业都存在的现象。资金流动受限于存货方式，资金被占用使高额保管费（资金成本、库存的损耗等）的承担成为必然，造成国企利润随着费用的上升而呈下降趋势。假如一个企业的库存存货在很长一段时间内都处于积压状态，有很大的概率发生随着市价下跌的财务风险。所以，对于处在发展过程中的企业来讲，需要对资金流动性的增加和存货积压现象的减少方面给予高度重视，进而使财务风险发生概率降至最低。除此之外，处在日常运营中的企业应重视提升规范财务行为的力度，除了对销售业绩给予应有的重视之外，还需要注意使监控应收账款的工作变得更加合理，避免由于债务人长时间无偿占用资产而使财务风险发生概率增大的现象。另外，还可以通过为大额应收款在保险公司投保的方式来降低财务风险中赊销风险发生的概率[2]。
　　二、内控管理加强措施分析
　　（一）做好良好的企业文化氛围的构建工作
　　国企要想做好内部控制环境的营造工作必须借助良好的企业文化氛围构建这一方式来达成。处于越加激烈的市场竞争中的企业要想使自身的发展更加平稳，除了依靠高新技术和产品质量外，企业的管理质量与文化也是非常重要。其不但展現着一个企业的外部形象，还是一个企业精神文明所在，所以上至企业中的管理层，下至基层员工都应该为和谐企业文化的构建而共同努力，使自身对企业的认同感大幅度提升，自发为企业发展发挥潜力。对管理层来讲，需要重视从结合企业实际发展现状和效益两方面出发，针对工作岗位的不同而做好相应奖惩制度的制定工作，使员工自身权益能够得到有力的保障，还应重视管理细则的明确，使企业中的生产环节、经营环节以及销售环节等都进行的更加平稳而有序。加之在进行企业文化建设方面的活动在工余时间主要通过企业文化宣传力度的加强，通过培养使员工有共荣辱和共进退思想的形成，使其发自内心的在企业大家庭和良好的工作氛围中，为本企业的内控质量的大幅度提升做出个人的一份努力和拼搏[3]。
　　（二）做好严谨风险防范意识的树立工作
　　处于发展中的企业，还应该做好风险防范意识树立这项重要的工作内容，只有所树立的意识足够严谨，才会最终达成企业中全体员工风险意识的有效而大幅度提升的目的，进而在常规工作中表现得严谨而规范，避免由于自身问题而使风险有发生的可能性，对企业发展产生影响。企业所开展的内部控制管理工作，其中有一个最重要的手段就是风险意识的强化，具体对本企业的发展状态方面、经营情况方面、管理情况方面以及财务状态方面等进行定期性的评估，使对本企业的实际状况有更加全面的了解和掌握，进而得以彻底将更多潜在风险规避。前面对企业的财务风险和控制进行分析，此外，企业还应该做好财务管理工作，主要全面的评估回收资金环节、融资风险环节以及转让股权环节等，从而把财务风险发生的概率降至最低。大体上，企业的财务管理与内部控制管理这两者之间有着极为密切的关系，均是促进一个企业整体管理水平大幅度提升的重要方法，因此企业应该在不落后于时代发展步伐的同时，重视做好管理的理念创新和规范更新方面的工作，使各个环节管理效果都能充分的发挥出来，达成企业管理质量大幅度提升的目的。
　　（三）做好高效预警机制的建立工作
　　除企业文化的营造和意识提升外，还有一部分也是极为重要的，即高效预警机制的建立。观察发现大部分企业的财务风险预警机制不够先进，当即将发生财务风险时，这种情形就会造成企业做出应对策略迟滞、低效力，严重影响到其自身的正常经营。与此同时，科学而正确决策的做出也推动着机制建立工作，有着降低企业受财务风险影响的作用[4]。
　　三、结束语
　　本篇文章首先从筹资方面、投资方面、资金运营方面，对财务风险及控制进行深入的分析和研究，最后从做好良好企业文化氛围的构建工作、做好严谨风险防范意识的树立工作、做好高效预警机制的建立工作这三个方面，对内控管理加强措施进行深入的分析和研究，以期提供一些可供借鉴的实例，使企业做好内控管理加强和财务风险防范这两方面的工作，为自身的发展保驾护航。
　　参考文献：
　　[1]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习，2017 （18）：53-54.
　　[2]潘文婷.企业内控管理与财务风险防范[J].中国乡镇企业会计，2018 （09）：254-255.
　　[3]孙婷.关于企业财务风险防范及内控管理若干问题的思考[J].纳税，2018，12 （30）：90-91.
　　[4]杨谨霞.探析以企业内控管理为基础实现的财务风险防范措施[J].财会学习，2018，No.193 （19）：37+39.
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