全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

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　　摘 要 随着国家的综合实力不断增强，人们的生活水平也快速提升，各行各业的发展极为迅速，因此对能源的需求随之上升。煤矿企业是为整个社会提供能源资源的主要产业之一。目前的市场环境下，煤矿企业的竞争愈演愈烈。为了实现可持续发展，煤矿企业务必要提高财务管理质量，以此来确保企业的资金使用率实现最大化，推动煤矿企业的良性运作。全面预算管理是财务管理的重中之重，也是帮助企业节约成本、优化资源配置最重要的手段之一。然而，不少煤矿企业的全面预算管理水平不高，存在诸多问题。基于此，本文针对煤矿企业的全面预算管理进行深入分析，探讨可行的提升全面预算管理质量的措施，旨在促进煤矿企业的又好又快发展，并为其实现社会效益提供指导与借鉴。
　　关键词 财务管理 全面预算管理 煤矿企业
　　一、引言
　　财务管理是任何一家企业必不可缺的一部分，现代化的财务管理方式，能够帮助企业创作更多的经济效益，为其增强核心竞争力。而全面预算管理工作则是通过制订预算方案，根据各个部门的实际情况来分配对应的资源，使企业内部的资源使用率达到最高，从而帮助企业实现经济目标。随着煤矿企业之间的竞争越发激烈，全面预算管理的必要性和重要性也越发凸显，所以煤矿企业要想突破重重阻碍，迎来更好的发展未来，就需要强化全面预算管理工作。
　　二、全面预算管理的作用
　　全面预算管理就是在企业运作前期，进行各方面资金的预先规划，确保各部门满足实际需求的情况下，实现内部资源和资金的高效使用。全面预算管理工作能够帮助煤矿企业规范日常的生产经营活动，对财务管理质量的提升也能起到一定的作用。与此同时，煤矿企业属于传统企业类型，惯用的经营管理方式已经不能适应当前的时代发展，而全面预算管理凭借科学性以及权威性等特点，可以为煤矿企业优化管理方式、更新管理办法提供帮助，进而保证煤矿企业的财务安全，促进企业内部系统的现代化运行，实现长远发展。
　　三、煤矿企业财务管理现状
　　（一）财务管理制度不完善
　　煤矿企业作为传统型企业，内部的财务人员年龄较大，对现代化的管理方式接受能力较差。财务人员仅凭主观意识进行按部就班的财务管理，极易产生内部资源的分配不均匀，使资金运作不协调，且容易产生财务风险。另外，煤矿企业的财务管理制度存在明显的缺陷，制度形式化导致执行效率与质量低下。正因如此，全面预算管理就很难发挥实效，无法帮助煤矿企业减少成本投入。
　　（二）全面预算管理制度不健全
　　全面预算管理是一个全过程全员参与的系统工程。建立完善的全面预算管理制度，能够帮助煤矿企业及时发现财务风险，并采取可行、有效的措施进行治理与防范。但是现实中不难发现，煤矿企业中缺失部门间沟通，彼此之间独立性较强，而且员工的分工不合理，所以造成全面预算管理制度无法落实到位，也就阻碍了企业的持续发展。
　　四、提升全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的措施
　　（一）加强财务人员的专业性培训
　　从上文分析中可以了解到，目前，煤矿企业的财务管理制度存在诸多问题，关键原因就是财务人员的专业素养不够。没有良好的财务管理环境，也就容易造成全面预算管理的执行与落地缺乏环境支持。所以，煤矿企业需要从培训工作入手，加强对财务人员的培养，为其更新前沿的管理方法与思想，才能有效地避免风险发生，助力全面预算管理工作的实效性发挥。
　　（二）全面预算管理的编制与实施
　　编制全面预算管理的前提是做好预算目标的设定。煤矿企业需要立足實际，协调好各个部门的需求，科学合理地进行编制流程的制定，并且开展制度化建设，确保不同部门的预算方案都能在审批后得到实施，从而实现全面预算管理的目标。而在实施的过程中，预算管理部门需要对不同部门的资金使用进行全方位的监督把控，使得资金管理流程更加规范化，以此来为全面预算管理工作提供保障。
　　（三）强化监督考核
　　全面预算管理就是合理地分配资源，为企业降低成本，增强盈利能力。为此，在煤矿企业的生产经营过程中，预算管理部门需要制定严格的监督考核机制，一方面是保证监控部门资金的使用规范性，另一方面则是通过考核的方式来避免资源的浪费情况，从而大大提升资源使用率。同时，考核机制也能帮助管理者知晓预算目标与实际情况是否存在偏差，一旦有误差，预算管理人员就需要及时地调整预算方案，从而保证预算管理制度的落地。
　　（四）增强盈利能力
　　对于企业各部门的资源使用和需求比，可以通过全面预算管理工作来进行调整，这样企业的资源被有效利用，采取合理的资源换取最大化收益。对于企业的收入和支出，要通过全面预算进行研究，以便企业参考，能根据市场变化及时做出调整，并制定奖惩措施来约束控制成本，增强企业的盈利能力。
　　五、结语
　　全面预算管理是现代化的一种财务管理方式，也是确保企业财务安全、实现经济效益的必要手段。煤矿企业需要应对日益激烈的市场竞争，其承担着较大的社会责任，唯有做好财务管理工作，才能实现可持续发展，为社会创造更多的资源。目前，煤矿企业还存在财务管理制度不完善、全面预算管理体系形式化等问题，因此，煤矿企业的当务之急就是健全财务管理制度，强化财务人员的培训教育，重视全面预算管理;同时做好全面预算管理的编制与实施，进一步强化监督考核，才能逐步增强盈利能力，实现更加长远的发展。
　　（作者单位为重庆能投渝新能源有限公司东林煤矿）
　　参考文献
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