试论预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用

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　　摘要：本文主要对预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用展开深入研究，详细阐述了预算管理和绩效考核之间的紧密联系，重点通过树立高度的企业预算管理意识、制定完善的考核体系、加强内部沟通机制的构建、加强精准的财务核算等，以此来将预算管理和绩效考核有机结合在一起，使之成为协调统一的有机整体，从而促进企业财务管理水平的稳步提升。
　　关键词：预算管理;绩效考核;企业;财务管理;运用
　　现阶段，在企业不断发展过程中，财务管理发挥的作用越来越显著，其中，预算管理和绩效考核，对企业财务管理的发展产生了极大的影响，已经成为了提高企业财务管理水平的重要影响因素。在企业财务管理中，通过加强预算管理和绩效考核的应用，可以促进企业各项活动的顺利进行，不断提高企业内部管理水平，进而借助财务管理，促进企业健康发展和进步，获得全新的发展动力，走向更加长远的发展之路。
　　一、预算管理和绩效考核在企业财务管理中应用的重要性分析
　　（一）预算管理
　　在企业经营管理规划过程中，借助预算管理，可以将企业财务资金应用情况进行明确化，并为资金的调动使用提供一定的便利性，协调处理好企业各个部门之间的关系，实现企业经营发展目标。在企业管理过程中，预算管理发挥着不可比拟的作用和优势，加强预算表管理，可以满足企业资金投入的节约化目标，对项目建设情况进行充分了解，确保各个部门之间实现共同协作和配合，不断提高资金使用效率，进一步完善企业财务管理体系[1]。同时，借助预算管理，也可以不断提高企业市场竞争实力，对市场定位进行充分掌握，确保产品与市场需求相符合。
　　（二）绩效考核
　　主要是指评估企业内部各个部门与员工工作业绩整个过程，加强绩效考核，可以保证企业管理人员对业绩情况进行充分了解，加强激励约束机制的构建，可以不断提高企业经营管理水平。首先，通过部门和工作绩效目标的设置，在考核测评的基础上，可以将资金支出可行性和使用情况进行明确化，实现企业资源的高效利用和配置。其次，人力资源管理，也是现代企业发展的重要一项影响因素，要想有效调节员工工资结构，充分调动员工的工作热情，必须要发挥出绩效考核的作用，帮助员工充分彰显自我价值。科学合理的绩效考核，可以确保员工工资和结构满足合理性要求，进一步优化员工工资水平。最后，加强绩效考核的应用，可以助益于企业财务管理水平的提升，引导员工积极参与到部门工作中去，确保企业管理水平的稳步提升。
　　此外，绩效考核的管理，还要加强评价指标的设计，全面、综合地评价企业的经营业绩，将评价结果、薪酬制度以及各项激励措施结合在一起，实现预算管理和绩效考核的有机融合，成为全新的行为导向机制。
　　二、财务预算和绩效考核之间的关系
　　（一）财务预算和绩效考核之间的融合
　　在企业各项管理工作中，财务预算不容忽视，在财务预算方面的编制和执行过程中，极容易凸显出财务工作的复杂性，在财务预算工作中，绩效考核工作，可以保证既定工作目标的顺利实现，进一步完善财务预算管理。而对于绩效考核来说，可以结合考核依据，确保良好的考核效果。在财务预算工作中，要做好审批权限和审批人的制定等工作，考核程序要与相应要求相符合，如果在考核中发现问题，要及时上报处理，做好相应的统计工作。
　　（二）借助绩效考核完成财务预算管理
　　在相关职能部门工作时，必须要结合相关计划指标，深入分析和对比定额和实际产量之间的差异，针对预算管理中存在的偏差，进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在企业计划过程中，各个职能部门要保持成本和利润之间的高度一致和统一，深入分析各项费用指标[2]，准确分析实际费用，如果差额较为明显，要对其原因进行深入分析。在企业内部工作人员和团队考核方面，对于表现优秀的人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，要进行相应的惩处，将公平、公正性原则充分体现出来，借助财务预算充分发挥出绩效考核的作用。
　　（三）借助财务预算实现绩效考核目标
　　现阶段，一些企业的财务预算形同虚设，诸多预算的科学性难以保障，在指定目标时，与实际差异较为明显，对后期财务预算工作的开展产生了极大的影响。在预算中，实现绩效考核，可以调动员工的工作热情和兴趣，彰显出人才的价值和优势，然后借助员工培训，以此来提高企业经济效益和社会效益。在企业发展中，不应将财务预算和绩效管理独立开来，要做到相互促进、相互制约，协调处理好两者之间的关系，基于预算角度，加强绩效考核分析，制定完善的预算方案，确保企业绩效考核水平的稳步提升。
　　三、预算管理和绩效考核在企业财务管理中的具体应用
　　（一）树立高度的企业预算管理意识
　　在企业运营管理中，必须要高度重视内部财务预算，并将财务预算管理，与绩效考核工作有机联系在一起，借助绩效考核，将绩效管理的作用充分发挥出来。对于企业而言，要想确保自身财务能力的稳步提升，必须要不断提高企业内部财务预算水平，在资金安排方面，还要加强合理化规划和预算[3]，明确资金使用用途，密切关注资金的使用情况，进而不断提高资金使用效率。
　　（二）制定完善的考核体系
　　企业要加强考核体系的构建，处理好企业发展中常见的安全隐患，借助考核体系，促进财务管理工作顺利进行，为后期考核管理的顺利推进奠定坚实的基础。在考核体系过程中，要与基层保持密切的联系和沟通，确保良好的管理效果，在沟通过程中，还要了解基层工作情况，以免出现质量隐患，避免浪费较多的财务资金。通过预算，也可以为企业完成下一阶段的质量考核提供极大的便利性，针对各个阶段的考核，要树立明确目标，进而循序渐进地提高企业管理效果。
　　（三）加强内部沟通机制的构建
　　在企业发展中，普通员工存在严重的思想偏差，这时企业管理者和内部管理人员必须要加强引导，提高全体人员对预算管理和绩效考核的高度重视，实现两者紧密融合。在内部沟通机制构建过程中，必须要注重沟通和协作，预算部门负责人在完成任务时，要注意及时反馈沟通中容易出现的问题[4]，责任部门在预算报告时，要及时告知给当事人，借助预算调整方式，及时处理预算过程中存在的问题，为人事部门考核提供可行的参考依据，相关部门在制定预算政策和方法时，也要引导各个部门之间进行沟通和交流，对考核的具体需求进行充分了解。基于此，在进行绩效考核过程中，也要对各项业务进行充分了解，比如在企业创立初期阶段，要做好资金筹集工作;在企业成长阶段，要加强企业内部销售预算。
　　（四）加强精准的财务核算
　　在企业财务管理中，核算也是重要的一项内容，也要获得管理人员的高度重视和关注。在财务管理计划中，要做好基础部分的管理任务，确保核算统计结果的真实性和准确性，然后再开展预算和绩效管理工作。预算编制无需对以往会计期间的历史财务数据进行分析，其他预算编制方法，则要对以往会计期间的历史财务数据进行分析和参考。绩效考核的核心业绩指标[5]，与财务数据的关系极其紧密。因此，财务核算，需要预算管理和绩效考核紧密联系在一起，财务核算数据的准确性，对预算管理和绩效考核的实施产生了极大的影响。尤其针对会计科目设置的明细程度，对预算责任中心和被绩效考核部门的明细程度所产生的影响较为显著。企业在财务核算设置过程中，要统一两者的考核要求，进而控制核算工作量。
　　四、结束语
　　综上所述，在企业财务管理中，预算管理和绩效考核是重要的影响因素，所以要想确保企业财务管理水平的稳步提升，必须要将预算管理和绩效考核有机整合在一起，成为全新的推动力量。
　　参考文献：
　　[1]张国山.基于新会计制度下的企业财务、管理绩效考核分析[J].财经界（学术版），2018 （20）：106.
　　[2]厉海淼，李学瑞.预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用研究[J].纳税，2018，12 （29）：93.
　　[3]林燕华.当前企业财务管理中财务激励的问题、原因及其实施建议[J].商業会计，2018 （07）：53-56.
　　[4]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018 （09）：76.
　　[5]马俊会.企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考[J].现代经济信息，2017 （10）：164+166.
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