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绩效考核在企业薪酬管理中的作用与运用研究

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  摘要:绩效考核已成为现代企业薪酬管理工作中的重要组成部分。通過绩效考核,能够对员工的工作能力及个人情况进行有效把握,并以此带来的危机感督促员工不断提升自身工作能力。本文主要分析绩效考核在企业薪酬管理中的作用和有效运用途径,为相关工作人员提供参考。
  关键词:绩效考核;薪酬管理;评价标准
  面对竞争不断加剧的市场大环境,企业想要在其中占有一席之地、实现长期稳定发展,就要牢牢把握当代市场竞争中最有利的资源——人力资本。通过合理的人员管理方式,借助绩效考核和薪酬管理,充分挖掘人力资本附加值,推动企业不断向前发展。
  一、绩效考核在企业薪酬管理中的作用
  (一)对岗位薪酬进行合理分配
  企业管理者通过绩效考核对员工的工作能力、个人素养及工作情况进行评价打分,从而了解并掌握每个员工的基本工作情况,根据考核结果合理进行人员岗位分配,使得每位员工都能在与其能力相匹配的岗位上发光发热,有效提高企业薪酬管理的水平,给企业创造源源不断的发展动力。目前我国企业常用的绩效考核方式主要分为月度考核和年度考核两种,企业管理者会根据员工在一定时期内获得的绩效,对其取得的工作成绩进行总结,再由部门经理进行评判。将绩效考核的结果与员工的个人能力评价相结合,合理进行薪酬分配,以实现薪酬机制的公平性,通过不同员工的工作量不同制定合适薪酬,从而有效提高企业薪酬管理水平。这种依照岗位进行薪酬分配的制度,能够有效解决员工在日常工作中,不知道做什么、无事可做的情况,实现企业人力资源的有效利用[1]。
  (二)对企业的薪酬管理进行有效监督
  建立完善、科学的绩效考核制度不光能帮助提高企业薪酬管理的水平和有效性,还能实现对企业薪酬管理工作的监管,全面提高企业日常管理水平。绩效考核不仅面对企业的基层员工,包括管理人员、技术人员在内的全部人员均在考核范围内。在传统的绩效考核工作中,常常因考核不全面而无法充分了解员工的工作能力,使得员工的工作量和工作效率与获得的薪酬不符,极大打击到员工的工作热情和积极性,给企业的健康发展带来负面影响。而在建立完善的考核机制之后,能够使考核包含的面更广,借助考核将企业的各个部门间紧密联合,对薪酬管理进行监督,保证薪酬配置的公平性。此外在企业发展过程中,管理人员要将员工的岗位和工作职责进行合理的划分,并根据员工的能力进步、经验积累情况,给工作能力强的员工提供职位上生的机会,保证薪酬与各岗位的工作职责相适应,提高员工的工作效率,给企业带来更大经济价值。
  (三)为企业薪酬设定提供有利依据
  除上述两种作用外,绩效考核还能为企业薪酬的设定标准提供有力依据。薪酬设定是对员工的一种认可,根据员工对企业的贡献,给予合适的薪酬能够在员工群体间引发良性竞争,促进员工努力进行自我建设、为企业发展贡献更多力量。既然涉及到对员工贡献的评价,就需要有足够的依据,而进行绩效考核恰恰能全面、客观的评价员工贡献,并制定合理的薪酬,使得企业的薪酬管理更加科学。在现代人才管理中,绩效考核工作要借助新的考核理念和考核手段,全方位了解员工,对其工作成果进行综合分析、评价,根据绩效考核的结果进行薪酬分配,保证分配公平合理。通过员工对付出、回报比的满意度上升,增加员工与企业间的粘性,间接推动企业不断向前发展。
  二、绩效考核在企业薪酬管理中的有效运用
  (一)提高企业绩效考核的重视程度
  绩效考核工作的开展对提高企业薪酬管理质量和效率、促进员工积极工作有着重要的意义。因此企业应进一步加强对绩效考核的重视程度,设立专门负责员工绩效考核的部门,保证绩效考核充分发挥督促员工、鼓励员工的作用,并为薪酬管理提供更多可靠依据。例如,根据以往考核结果及近期员工的工作态度和工作成果,对员工的工作质量的提升进行预判,帮助各部门合理进行人员岗位安排并通过员工实际工作与预判间的差距,鼓励员工不断进行自我提升,提高薪酬管理的科学性。
  (二)建立完善的薪酬管理机制
  企业应建立完善的薪酬管理机制,将薪酬管理与企业发展的目标相结合,以提高绩效考核发挥出的效果。例如我国企业中广泛采取的“宽带薪资机制”,这种薪资机制要求对员工的日常工作表现、工作能力、专业能力等方面进行考察,并结合三个考核要素的完成情况进行薪资设置。采用该种薪资管理机制的好处就是能够平等对待企业内不同岗位的员工,只要在本岗位上尽职尽责、努力工作,就会得到企业的认可、进而获得升职加薪的机会。这样,能够充分调动起所有员工的工作积极性,使得各岗位间的工作协调、有序开展。将绩效考核的成绩作为薪资分配的依据,能够让员工在薪资的激励下,逐渐找到适合自己的发展方向,还能节约不必要的人员管理成本,使得薪资管理更好服务于企业整体管理工作[2]。
  (三)选取合理的绩效考核方式
  企业首先要明确实施绩效考核制度的目标是实现员工工作业绩的提升,因此在进行绩效考核评价时,要以员工给企业创造的业绩为第一考核标准。此外,绩效考核还要将“考察”与“鼓励”相结合,就是要将绩效考核的结果与职位升迁、薪资调增等关乎员工切身利益的事件挂钩。例如,在进行内部管理人员选举时,可将其日常工作的绩效考核情况作为评价标准之一。绩效考核工作的开展还要以公平、公正为原则,向员工公布各岗位的评价标准,并将评分过程及评价结果进行公示,保证结果真实有效,真正起到督促员工的作用。
  三、结论
  绩效考核已成为现代企业管理工作中的重要组成部分,企业要加强对绩效考核的重视、建立完善的考核机制和考核方式,使其推动企业薪酬管理质量和效率,并进一步推动企业综合竞争力的提升。
  参考文献:
  [1]郭杰.绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用分析[J].现代国企研究,2018(16):135-136.
  [2]王鸣敏.企业薪酬管理中绩效考核的作用探析[J].科技视界,2017 (36):189-190.
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