探究如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用
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摘要：随着时代的不断发展，人才是知识经济时代中企业提高市场竞争力的重要保证，是企业实现可持续发展的重要推动力，绩效考核和薪酬管理是企业管理的重要内容，是企业吸引人才、留住人才的重要手段，充分发挥绩效考核对薪酬管理的作用有利于激发员工的工作积极性，增强员工对企业的认同感和归属感，有利于企业管理水平的提升。本文对如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用进行探讨和研究。
关键词：绩效考核;薪酬管理
随着经济的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，究根结底，企业之间的竞争也是人才的竞争，企业要高度重视人才的培养和应用，薪酬管理对激发员工潜力，实现员工自我价值有着重要作用，绩效考核是薪酬管理的重要环节，企业需要充分发挥绩效考核对薪酬管理的作用，在激发员工工作积极性的同时，对他们的行为進行一定的约束，从而提高企业人力资源管理效率，推动企业健康稳定发展，提高企业经济效益。
一、绩效考核对薪酬管理的作用
（一）有利于优化薪酬结构。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，绩效考核与薪酬管理的结合能够使得员工工资与其工作职责、完成任务量挂钩，对表现优秀的员工、付出更多劳动的员工进行一定的物质奖励，对员工产生良好的激励作用，促使员工更加积极地投入工作，因此，绩效考核有利于完善薪酬管理，促进员工薪酬的合理分配，有利于优化薪酬结构。
（二）有利于充分挖掘员工潜力。绩效考核是对员工工作完成情况的综合评价，根据绩效考核指标对员工进行工作绩效评价，并给出相应的薪资待遇，员工为了获得更高的收入只能不断提升自己，增加自身对工作的熟悉度和操作熟练度，同时能够在很大程度上激励员工发挥创造力，探究更高效的工作方法，因此，绩效考核在薪酬管理中的应用有利于充分挖掘员工潜力。
（三）有助于企业战略发展目标的实现。企业管理者通过实施战略导向的目标管理，可以将绩效考核指标分解，形成与部门职责、岗位职责相关联的绩效考核指标体系，在不同的发展阶段中，制定相应的绩效考核标准，使得职工工作动力和价值观与公司整体战略目标达到一致，从而促进企业战略发展目标的实现。
二、当前企业绩效考核存在的问题
（一）绩效考核指标缺乏客观性。企业当前的绩效考核制度大多采用“一刀切”的方式，同一组织职工工作的多少的考核结果差不多，绩效考核指标并未得到量化，缺乏客观性，无法公平合理的区分职工的绩效水平，导致职工工作积极性受到打击，产生不易消除的负面作用，从而影响企业市场竞争力的提升，给企业实现效益最大化带来极大的阻碍。
（二）较为侧重对职工业绩的考核评价。当前大多数企业的绩效考核往往是对质量、数量、成本、时效等进行短期评定，但是，对于某些较为复杂、实施过程时间较长的项目而言，短期内并不能看到具体的工作成果，这种注重短期内业绩的绩效考核指标体系并不能客观的体现这类职工工作认可程度，给企业内部和谐稳定氛围的保持带来不利影响。
（三）考核机制不合理。首先，在考核人员考核过程中常会受到主观因素的影响，出现以偏概全、类己效应等情况，影响了考核的客观性、准确性和公平性。其次，企业考核缺乏及时的沟通与反馈，导致员工工作的贡献与失误没有得到认可和纠正，造成员工不满。再次，很多企业对绩效考核标准并没有很具体的描述，很容易使得绩效考核评价结果出现偏差，出现不公平现象，使得绩效考核无法发挥有效激励作用，另外，企业绩效考核指标体系对不同部门的考核区分较为模糊，给绩效考核工作带来了不小的难度。
三、当前企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬设计存在不合理性。薪酬是绩效考核指标体系的体现，但我国目前很多企业的薪酬制度并没有真正体现出按劳分配、多劳多得的原则，职工工作能力和贡献程度在薪酬中的差异体现并不高，在一定程度上打击了职工的工作积极性，也为职工懈怠工作提供了正面理由，企业职工收入包括本薪和奖金，但固定的本薪部分占据较大比重，而奖金浮动幅度较小，无法真正拉开工资差距，薪酬制度的弹性度较小，缺乏针对性，在一定程度上降低了薪酬制度对中高层管理者和部分技术岗位员工的激励作用。
（二）薪酬管理制度与企业发展战略存在不匹配。经营发展战略是企业发展的基础，规划部门和运营部门十分关注战略的制定和实施，但却很少关注薪酬管理，而人力资源部门仅是在已有的薪酬制度的基础上进行小规模地更新和完善，没有与规划和运营部门进行有效沟通，使得企业薪酬管理没有根据企业经营发展战略目标的变化而变化，造成薪酬管理与企业经营发展战略产生一定程度的脱节，产生不匹配的现象。
（三）忽视了对员工的精神激励。很多企业在设计薪酬方案时往往会忽视了员工对企业、对工作环境等的心理感受的非经济性薪酬的重要性，长期下来，很多员工虽然拿到了不低的薪资待遇，但面对工作却是逐渐失去激情和积极性，不利于企业的长远发展。
四、充分发挥绩效考核对薪酬管理的作用的策略
（一）健全绩效考核机制。如果员工对工作的付出和绩效与其得到的回报不匹配会使得员工的工作积极性在很大程度上受到打击，导致企业经济效益得不到有效提升，甚至有所下滑，企业要完善绩效考核机制，实现人力资源成本的合理分配，对绩效考核标准进行量化，同时根据不同的岗位职责制定相应的考核方式和考核标准，增强绩效考核的科学性和合理性，使得员工工作成果与奖惩进行有效连接，这样不仅可以激发员工的工作热情，还能使得员工满意度和对企业的忠诚度得到显著提升，促使企业吸引人才、留住人才，有助于实现企业长远目标和规划。
（二）完善薪酬管理机制。首先，员工薪资待遇的设计要根据企业的实际发展情况而定，站在激发员工工作积极性的角度上设计薪酬结构;其次，企业要根据员工的职称、工龄等合理地制定薪酬等级;再次，薪酬管理不应该是一成不变的，要对员工进行动态的薪酬激励，根据员工的考核结果、日常表现等对员工的薪酬进行适当调整，从而充分调动员工的工作积极性。
（三）重视对人才的选拔与培养。人才的选拔与培养是绩效考核的重要目标之一，为了更好地发挥绩效考核对薪酬管理的作用企业需要制定和完善人才选拔机制，关注应聘者的专业能力、沟通协调能力、问题分析能力等，使其能够达到绩效考核标准，另外，企业要重视人才的培养，不定期组织培训，提高员工的专业素养，从而保证员工的薪资水平。
（四）重视绩效考核结果反馈，积极与职工沟通。企业管理者要实时了解和掌握绩效考核工作进度及进展，并将考核结果及时通报给职工，根据考核结果与职工进行针对性的沟通，帮助和引导员工意识到自身的不足并加以改正，同时，良好的沟通也可以帮助管理者更好的了解企业内部存在的问题及员工需求，为促进企业发展奠定良好的基础。
五、结束语
总而言之，绩效考核与薪酬管理有着紧密的联系，对员工职业发展、企业稳定发展有着重要作用，企业加强绩效考核和薪酬管理的有机结合，充分发挥绩效考核对薪酬管理的作用有利于优化和提高企业管理，激发员工的工作热情，从而推动企业的长远发展。
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