浅析绩效管理和薪酬管理的激励效应作用
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[摘要]当今社会，随着经济的快速发展，企业的发展越来越迅速。而绩效管理和薪酬管理对一个企业的人力资源管理而言更是非常重要的。然而我国现行体制下的绩效管理和薪酬管理存在各种各样的问题和弊端。只有解决这些问题，不断完善企业的绩效管理和薪酬管理体系，才能更好的促进企业的发展和进步。本文就针对现在企业绩效管理和薪酬管理中存在的问题进行分析研究，提出绩效管理和薪酬管理的相应措施，为企业的发展献言献策。
[关键词]绩效管理 薪酬管理 激励效应
在21世纪，人才对一个企业而言是最宝贵的资源。人力资源是一个企业发展的重要资源之一，更有效率、更有创造性的利用好人才资源，才能使一个企业不断发展，才能走的更远、更高。而绩效管理和薪酬管理是企业人力资源中的重要组成部分，它有提高企业员工工作积极性的激励作用。所以，我们应提高企业的绩效管理和薪酬管理意识，解决现行体制中的问题和弊端，发挥好绩效管理和薪酬管理的激励作用。
一、企业绩效管理中存在的问题
（一）大多数企业普遍重视薪酬管理，忽视了绩效管理的重要性
现在大多数企业普遍较为重视的是薪酬管理，在薪酬管理上投入较多。忽视了绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理中不可分割的一部分，绩效管理也有激励作用。社会福利类型的保障和企业绩效管理紧紧挂钩，忽略绩效管理相应的就忽略了企业员工社会福利方面的保障。员工在社会福利方面吃不了定心丸，必然不能全身心投入工作中。如此一来，绩效管理和薪酬管理的激励作用也就无法有效发挥。所以，我们呼吁企业在重视薪酬管理的同时也要足够重视绩效管理，协调统筹好两者之间的关系，只有这样才能发挥好薪酬管理和绩效管理的双重激励作用。在绩效管理中国营企业做的非常好，所以我们可以借鉴学习国营企业的经验。从企业员工社会福利保障的角度出发，为企业员工解决后顾之忧。
（二）绩效管理的观念不强
现在企业人力资源管理的一个普遍问题就是绩效工资管理意识不强。上至企业领导下到绩效工资施行部门的人员意识不到绩效工资的重要度，制定了规章制度在实行的过程中也是流于形式，走走过场而已。绩效考核的标准杂乱无章。没有统一的准则。考核手段、方法也较为落后，跟不上时代的发展。
（三）绩效管理实施过程中存在诸多问题
绩效管理过程的实施不仅仅只是制定一项标准，对绩效制度实施的过程进行监督以及绩效考核的结果对绩效都是非常重要的。然而根据现实情况反应出绩效管理的过程落实并不到位，很多企业没有意识到绩效管理是一个环环紧扣的环节，他的完整环节包括制定考核制度、对绩效管理实施过程进行监督、反馈结果。所以现在这个过程中存在很多问题。例如，绩效考核标准制定的不合理;监督工作没有做好，监督落实不到位;评价结果不足以服众。这使得绩效管理实施只是一个摆设，形同虚设，没有发挥好绩效管理的原则作用。
二、薪酬管理中存在的问题
所谓的薪酬管理是企业对员工付出的劳动给出一定标准的酬金。通过薪酬加强对员工的管理。它存在多种形式，包括基本工资、企业分红、奖金等等。当然一些社会保障、福利待遇也属于薪酬这一类别。例如五险一金、假期等等。
（一）薪酬分配不公平
现在企业中，工資薪酬分配的原则普遍是不公平的。基础员工薪酬较低而领导阶层员工的工资普遍较高。基础员工的工资分配也不和个人能力和付出的贡献成正比，使一些有能力、工作上进、积极、努力的人没能拿到应得的工资，分层不明显的工资分配使企业如一坛死水。
（二）薪酬管理的激励性不强
现在公司员工工资的组成部分是由基础工资和绩效工资和福利待遇组成的。基础工资在员工工资中占据大部分比例，绩效工资比例很小，对员工而言没有很强的诱惑力。而且绩效管理制度自己本身就存在很多问题，落实实施也不到位，执行下来和当初规定的也有一定的出入。现在很多企业会有福利分红，这种福利基本是每个人都能享受到，并不能区分员工优劣。这些因素都阻碍了薪酬管理的激励功能的发挥。
（三）薪酬制度管理中存在的现实问题
薪酬级别不多样，较为单一。现在很多企业中施行薪酬分级制，同一工作岗位，同一份工作，设定不同的薪酬级别，但是这种制度有一个缺点就是单一，无法根据企业职工的工作年限和员工技能进行薪酬级别的调整，较为单一。不能有效调动员工积极性。还有一些企业虽然设置了多种员工工资薪酬，且也能根据职工的工作年限和员工的工作能力调整薪酬级别。但是这样会使员工为了升到高新级别，不会离开自己一直从事的岗位，在同一个岗位工作多年，一直重复一种类型的工作，无法接触到其他领域。从而不利于企业员工多方面发展。因为在薪酬管理中的这两个极端问题，导致薪酬管理的功能被忽视，作用不能有效发挥。
三、怎样进行薪酬管理和绩效管理呢
若想实施绩效管理和薪酬管理困难重重，但对企业发展而言，绩效管理和薪酬管理又是至关重要的，那么我们怎样进行薪酬管理和绩效管理呢？
（一）明确目的
我们做事只有明确目的，方能收获颇丰，对于企业而言，只有明确绩效管理和薪酬管理的目的，才能发挥好绩效工资和薪酬的作用。才能配合好企业的人力资源管理工作。要明确绩效管理和薪酬管理的额目标，这个目标的建立要和企业发展目标相契合。如果目标过于庞大可以把大目标划分为小目标，然后依据计划，分批次慢慢进行。企业尤其要明确绩效管理的目标，明悉绩效管理和薪酬管理的区别。完成绩效管理考核的目标，真正实现职工工资和工资激励机制搭配协调，然后通过这种方式进行好员工工资管理。
（二）完善绩效工资考核制度
现有的绩效工资考核制度是不健全的，所以建立健全的、完善的绩效工资考核制度是一件非常紧急的事情。企业要想建立健全完善的绩效工资考核制度必须要和企业的目标相契合。先建立一个远大宏观的目标，然后在实施的过程中慢慢分解成适合员工自身发展的小目标。我们还要发挥绩效挂钩的效应，个人业绩和公司、部门、小组业绩相结合。
（三）绩效管理和薪酬管理要和企业员工的实际需求相结合
绩效管理和薪酬管理是与企业职工息息相关的利益，绩效工资和工作酬劳目前对员工的激励作用是最为有效的。通常来讲企业的激励方式要灵活多样，要为企业员工的发展提供舒适空间。与此同时绩效管理和薪酬管理也要掌握适度原则，尽量减少员工的调动，调动员工也要合理调动，切忌随意。
（四）建立和绩效工资标准相协调的薪酬标准
现有的公司员工薪酬体系存在很多问题，例如，工资中基本工资所占比例过大，且薪酬级别种类不全。企业应该想办法解决这些问题，根据每个岗位难度的不同制定不同的基本工资。实现能根据工资薪酬级别作出一个明显的区别，让优秀的员工的付出能有所回报。
（五）对绩效工资管理和薪酬管理进行有效监督
企业应加强绩效工资管理和薪酬管理实施过程的监督工作，保证绩效管理和薪酬管理落实到位。绩效工资管理和薪酬管理工作能顺顺利利进行。通过监督工作，也能及时发现绩效工资管理和薪酬管理所出现的问题，针对问题及时跟进，想办法解决，并确保绩效工资管理和薪酬管理的目标能准确实现。此外，也能方便对绩效工资管理和薪酬管理进行公平、公正的评价。
四、总结
随着科技的发展，时代的进步。当今社会充满挑战和机遇。企业只有紧跟时代的步伐，不断创新、不断进步建立健全、完善的企业绩效工资管理和薪酬管理，不怕困难，积极解决问题。让员工得到应有的报酬，激发潜能，充分发挥员工个人能力，实现员工个人人生价值。同时企业应多借鉴一下国有企业和国外企业的经验，取其精华，去其糟粕。汲取对企业人力资源管理有用的策略和方式。优化绩效工资管理和薪酬管理制度的结构，提高绩效工资和薪酬的分配效率。明确绩效工资和薪酬的正确理念，正确发挥其激励作用。激发员工工作的积极性，提高员工工作的积极性，使他们更加高效的工作。
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