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浅谈煤炭企业基层单位薪酬管理

作者:未知

  【摘要】随着社会不断的向前发展,煤炭企业人才也在不断的流失,企业面临着严峻的形式。人才是维系企业基层运作的关键,同时也能够带来先进的理念与技术,因此,企业的重点就是要强化人力资源建设、强化薪酬分配的方案的合理。本文主要谈谈煤炭基层单位的人力资源薪酬管理情况的一些问题。
  【关键词】人力资源 薪酬管理 问题
  工资分配的合理对煤矿来说意义非凡,是决定该矿当前及将来发展方向与规模的主要激励手段,而工资管理又是煤矿单位人力管理的主要组成。因此煤矿想要在这个竞争越发激烈的市场立足,就必须提高单位内部的核心竞争力,从煤矿的发展现状出发,完善内部薪酬管理体系以提高基层单位整体内部管理水平。
  一、人力资源工资分配管理的作用
  人力资源工资分配管理在基层有着举足轻重的作用,主要可以将人力资源薪酬管理分三个方面。首先薪酬管理的实际价值体现在单位成本控制上,因为薪酬安排合理,基本处于按劳分配的状况,所以煤矿职工在工作中的贡献直接与薪资挂钩,滥竽充数的情况可以被适当地避免。薪酬成本也会降低,有效地为成本节约空间。让成本得到较好的控制。其次体现在吸引人才、留住人才方面,煤矿职工的主要目的大都是为了获取更多的工资报酬,因为煤矿属于高危行业,生活条件比较艰苦。单位人力资源薪酬管理要更加科学合理,煤矿职工根据自己工作能力高低获得适合自己的报酬,在工作中有所收获,且高薪低能的员工较少,大多数工作人员在工作中体验到公平合理、被人尊重的滋味,自然就不容易被其他单位吸引。最终单位因为良好的薪酬管理留住了内部人员,其他单位职工也容易被这种薪酬制度吸引。最后科学合理的薪酬管理能够塑造良好的企业文化,单位内部文化是提高内部聚力和提升团队协作力的重要精神文化。薪酬管理的合理是单位每一位职工的希望。只有单位内部处于一种较为和谐的状态,企业才能发展的更加长远。
  二、当前人力资源管理中存在的问题
  1.薪酬管理制度不到位
  人力资源管理是煤矿发展的重要资源,薪酬管理对员工有着不可估量的作用。第一,没有遵循外部竞争原则。由于历史留下的问题,煤炭企业薪资结构的转变没有完全反应劳动力的需要,造成市场上对劳动力的竞争评价较弱;第二,没有遵循内部竞争原则,造成企业没有技术创新人才;第三,没有遵循公平裁量原则,这是由人力资源部门所控制的;第四,没有遵循成果分享原则,现实工作中,企业的进步没有与职工进行及时的分享;第五,没有遵循成本控制原则,真正的成本控制原则没有得到落实;第六,没有遵循合法合理原则,往往最低生活保障不能保障真正生活上窘迫而需要帮助的人。
  2.薪资结构不合理
  薪酬主要由工资,奖金,津贴和福利四块组成。煤炭企业工作中,这四个板块具有相互关联性,而且必须有相应薪酬待遇的依据。现实工作中,没有依据的高管层奖金、福利现象比比皆是。除此之外,煤炭企业的薪酬由薪级和薪等构成也存在不小的问题,薪酬构成没有做到与时俱进的改变。
  三、解决人力资源薪酬管理现存问题的方案
  1.完善薪酬管理制度
  (1)完善外部竞争原则,缓解人才流失问题。煤炭基层单位,对职工的薪酬管理应该上升到外部竞争公平、平等的层面。应该按阶段组织企业领导、职工会议,对每个岗位职责进行总结和归纳,将岗位职责与绩效考核挂钩,与工资结构挂钩,使得外部人才可以与公司的老员工站在相同起跑线上,公平的进行竞争。不再出现由于主观原因使得外边的人才进不来,里面的人才还流失的现象(2)遵循内部公平原则,提高职工创造力薪酬公平并不单单是根据职工的劳累度进行分配,而应该根据具体因素来分析。例如,职工对待工作的态度,是否满勤、职工是否有积极性;是否完成产量、职工的创造性是否提升;是否有对企业的生产经营有合理性建议和良好的解决方案等等。(3)完善弹性调節原则,弹性制定奖惩在煤炭企业日常经营过程中,难免会遇到员工的特殊问题。当特殊问题无法采用企业平时制定的规章制度处理时,就应该赋予相关人员对薪酬的调整权利,也就是说对职工奖励和处罚应该具有弹性的规定。(4)完善成果分享原则,加强成本控制为先,只有企业成果达到充分分享才能真正提高员工工作积极性。职工表彰大会则是公司成果分享的一种形式,给予的奖励可以是物质上的福利或者精神上的口头表扬。其次,需要完善成本控制原则。现阶段煤炭基层单位对成本的控制手段过于苛刻,企业应该对企业成本进行实践性的分析,降低成本的方法或者依据一定要得到大部分人认可才行。例如,企业想降低成本,包括职工薪酬上的成本或者村料费的成本,可以派与生产有关的各个部门代表,如生产部、研发部和质保部人员一起去生产现场,对工人的劳动工时、合格率、生产效率做到最优的探讨。
  2.适度调整煤炭基层单位的薪酬策略
  这里就应该提到企业对职工的激励机制和绩效考核制度。首先,激励机制方面,第一,要对公司的主管人员进行激励机制的学习和培训;第二,需要对激励机制的个体进行全面的分析,包括主观分析和客观分析;第三,纠正行为导向的错误。激励机制应该形成全局、长远和集体的行为导向,使公司集体向着统一目标前进;第四,强化个体行为。高管应该对其负责的职工做具体的记录,当完不成生产量时,高管可以通过各种有效方式调动起员工工作的积极性,并且有效提高其劳动生产率;第五,增加具体科学系统的双向交流。规划好各自选择行为记录下真实的阶段性评价,制定科学的年终评价与奖酬分配。
  3.完善煤炭基层单位的薪酬分配
  根据实际,工资分配制度应坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度,体现效率优先、兼顾公平的原则。通过工资分配制度,发挥市场机制对工资收入的调节作用,使劳动者的工资收入水平随着经济发展和企业效益的增长相应提高。煤炭基层单位的工资包括计时和计件工资,煤炭企业的职工奖金包括考勤奖和效益奖,项目奖和其他奖励也应该纳入其行列,津贴包括地域性津贴、生活性津贴和劳动眭津贴等等。
  四、结语:
  人力管理薪酬管理是煤炭企业内部制度完善的一个重要措施,企业由于人文观念以及地质条件的原因,造成煤炭企业的发展受到阻碍,因此需要对国有煤炭企业的薪酬管理制度原则进行完善。调整企业的薪酬策略,完善薪酬管理等,实现国有煤炭企业的健康可持续发展。
论文来源:《商情》 2019年17期
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