国有企业绩效考核及薪酬管理研究

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　　摘要：国有企业作为我国企业发展的关键，体现着我国当前最现代化的管理和最强的生产力，同时也是提升我国经济实力和综合国力的重要手段。因此科学合理的绩效考核与行之有效的薪酬管理是国有企业实现长远稳定发展的重要保障，因此做好国有企业的绩效考核和薪酬管理工作，为提升我国综合国力和经济发展做出了重要贡献。本文主要通过分析我国国有企业的管理现状，探索出适合国有企业发展的绩效考核及薪酬管理模式。
　　关键词：国有企业;绩效考核;薪酬管理
　　中图分类号：F272
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0133-01
　　一、绩效考核和薪酬管理的综合运用
　　1.绩效考核和薪酬管理的关系
　　薪酬管理是绩效考核管理的重要实现方式，绩效考核的主要表现形式就是薪酬管理，是关系到企业员工自身切实利益。企业的基本分配是薪酬管理的最基层的展现，也是绩效考核管理结果的具体的体现形式。为了提高企业的绩效考核的管理水平，就必须做好薪酬管理工作，在企业内部竞争中最公平的体现手段，企业必须以公平公正为原则建立合理的薪酬管理体系，这就使得企业的绩效考核管理能够深入到企业的日常运营管理中来，保证我国国有企业的健康稳定的发展。
　　2.绩效考核基础上的薪酬制度的表现形式
　　首先，企业的薪酬管理制度是以市场竞争为主要的推动力，随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此国有企业必须推陈出新的建立薪酬管理体系更好的为员工和企业服务，同时还要时刻注意与时代的接轨，做到与时俱进，保证企业的薪酬管理体系与社会的生产力的发展相匹配。其次建立薪酬制度的根本目的就是化为了实现企业的发展目标，因此国有企业的薪酬系统的建立要严格按照企业发展的战略目标进行，保证国有企业的目标实现。最后，薪酬制度建立的根本点是绩效考核，通过建立绩效考核的方式来改变国有企业传统的薪酬制度，以绩效为核心能够更好地实现企业发展的根本目标。
　　二、国有企业绩效考核和薪酬管理的现状
　　1.企业绩效考核和薪酬管理理念落后
　　绩效考核是企业为了实现其发展目标而建立的一种考核手段，根据每个岗位之间的差异而建立的不同考核体系;薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要的措施，其目的在于协调员工和企业之间的最根本的目标的统一性，能够充分调动员工的积极性和自主性。目前我国很多国有企业在薪酬管理方面表现的绩效考核体系设计不完善，岗位评价和工作分析认识不充分，造成薪酬管理中缺失了公平性，减弱了员工的积极性，制约着企业未来的发展。不仅如此，很多员工存在侥幸心里，一些传统思想严重制约着个人的发展，甚至影响了企业面向未来和市场竞争合理的薪酬管理制度的建立。
　　2.国有企业员工的薪资水平与市场不匹配
　　当前很多国有企业的薪酬管理方面存在职位、能力和薪资不匹配的状态，很多一般员工的薪资收入水平高于市场中该劳动力的市场价值，反观一些关键和重要职位的员工的薪资水平却普遍低于市场该劳动力的价值，这种状况严重制约着企业吸引人才、保持竞争力的发展。企业的薪酬管理体系与市场的薪酬管理体系严重脱节，绩效考核与本岗位的工作职责严重脱节，薪酬管理体系落后，绩效考核制度脱节，员工在这种状况下感受不到感受不到市场竞争的压力，造成企业后续发展的动力不足。不仅如此滞后的绩效考核制度与企业员工的发展相悖，很容易造成企业人才的流失。
　　3.绩效考核体系和薪酬管理体系缺乏科学思考
　　随着市场经济的飞速发展，国有企业竞争越来越激烈，企业的经营管理环境越来越复杂。在这个充满机遇和挑战的社会中，经营好自身的发展并树立一个长远的发展战略目标是非常关键的，企业通过自身的管理活动对企业的长足发展做出努力。绩效考核和薪酬管理是企业战略目标实现的重要环节，绩效考核制度的建立和薪酬管理体系的实施必须按照企業自身的发展，形成一套具有自身特色的管理模式，不能照搬企业成功企业的管理方法，但是可以根据自身的发展特色，参考其他成功的企业的管理模式，对自身企业的管理体系进行完善。但是我国很多国有企业做的存在很多的不足，缺乏长期的发展的战略眼光，只顾眼前的发展没有将企业未来的发展与之相结合，不利于企业的战略目标和人力资源战略的实现。尽管我国国有企业在绩效考核和薪酬管理上耗费了大量的人力、物力、材料，但是没有什么成效。
　　三、绩效考核和薪酬管理对国有企业的重要性和意义
　　1.每个国有企业都有自身的长远发展战略和目标，科学合理的绩效考核体系为国有企业提供了战略发展的执行手段，在能够保证企业自身的战略目标的顺利实现的条件下，还能根据企业自身的发展特点，扬长补短，走出一条具有企业自身特色的发展之路。通过绩效管理发现企业发展和岗位发展之间的问题，找出应对措施，通过薪酬管理建立不同层次的薪酬管理一句，进而提高企业整体的管理水平。
　　2.企业的绩效管理和薪酬管理的根本意义是与企业的经济效益相结合的，通过建立各个岗位的绩效考核制度来分配员工的薪酬工资，但是国有企业的绩效管理并不单纯的是分配利益的手段，更是让员工与企业共同发展的重要方法，使员工能够更好地掌握自身的工作职责，更好地认识企业发展的方向和目标，做到与企业互惠共赢。
　　四、结语
　　新时代的发展环境下，国有企业的绩效管理再也不是单纯的给企业员工发工资，而是为了满足企业员工的需求，推动企业额战略发展，提升企业自身的竞争力的重要手段。这就需要国有企业必须建立并完善合理的绩效管理制度，综合应用薪酬管理体系，完善国有企业薪酬激励机制，进而充分发挥国有企业的绩效考核的作用，促进我国国有企业的发展。
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