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新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述

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  摘 要:在新时代,为了推动国有企业可持续发展,国有企业需要建立完善的绩效考核体系,优化传统的薪资结构,加强对员工的考核,提升人才管理效率,为企业做好基本的人才储备工作。因此,本文结合当前国有企业发展现状,首先分析国有企业绩效体系构建的重要作用,然后分析其中存在的问题,最后提出相应的构建措施和建议,为国有企业的发展提供参考和借鉴。
  关键词:新时代;国有企业;绩效考核体系;构建;研究
  人才是当前国有企业改革发展的重要资源,在很大程度上体现着企业的核心竞争力。近些年来,随着我国社会主义市场经济的发展,企业竞争愈发激烈,国有企业作为国民经济的重要组成部分,需要引进先进的人力资源管理机制,完善绩效考核体系,真正用好人才、管好人才、留住人才,不断为企业发展注入新的活力,提升动力。但是在当前国有企业改革发展过程中,缺乏绩效体系构建的经验,各方面管理存在很多不足,存在很多的问题和挑战。因此,本文主要针对新时代国有企业绩效考核体系的构建问题展开论述。
  一、绩效考核体系构建在国有企业发展中的重要作用
  完善的绩效考核体系改变国有企业传统的员工管理方式,打破了管理模式,对企业发展提出了更高的要求和标准,对国有企业改革发展发挥着十分重要的作用。
  第一,可以發挥导向和带动作用。通过构建完善的绩效考核体系,能够明确员工未来发展方向,帮助他们树立正确的职业观念,提升他们专业能力,丰富专业知识,激发工作的积极性。绩效考核可以坚定员工的理想信念,明确未来发展目标,开发员工内在潜力,充分调动广大员工的积极主动性,做好人尽其才。
  第二,优化内部管理资源。人力资源是企业非常宝贵的资源。通过构建现代化的绩效考核机制,可以进一步优化内部资源配置,提升人才招聘的效率。随着国有企业改革发展,绩效考核可以对员工进行客观合理的评价,让管理人员对内部员工有一个清晰明了的认识,对以后工作开展和岗位设置提供非常重要的借鉴作用,满足实际生产发展的基本需求。
  第三,可以发挥约束作用。国有企业通过绩效考核体系,可以激发员工内在的动机,激发员工的内驱创新力,提升考核的稳定性和持久性,帮助员工提升对企业的凝聚力和向心力,积极创造和谐稳定的工作环境,为以后发展做出更大的贡献。通过绩效约束作用,可以规范员工的日常行为,改变以往懒散的工作状态,提升工作效率,满足当前国有企业改革发展的基本要求。
  二、国有企业绩效考核存在的问题
  就目前而言,在当前国有企业改革发展过程中,管理人员引进了绩效考核体系,但是受到传统管理经营方式的影响,绩效考核体系不完善,存在很多的问题。
  第一,缺乏系统性。在进行绩效考核过程中,考核人员需要做好组织绩效、部门绩效以及员工绩效,改变以往的工作管理方式,提升内部核心竞争力,发挥员工的积极主动性。但是在国有企业中,没有结合自身实际情况,制定系统性的考核体系,只是注重员工的考核,忽视对部门和组织的考核,直接降低了考核效率,无法满足国有企业改革发展的基本需求,对国有企业以后发展产生极为不利的影响。
  第二,绩效考核标准不完善。国有企业绩效考核标准比较模糊,考核体系不完善,在具体考核过程中,不能对员工进行客观合理的评价,从而影响了实际考核的效果。比如工作量大小问题和工作积极性高低问题,缺乏针对性的考核权重,无法充分发挥绩效考核的重要作用。虽然有的国有企业制定了相应的标准,但是缺乏客观合理的评价标尺,上级管理者只是随意对被考核者打分,增加了很多个人情感,导致主观性过强,失去了绩效考核原有的作用。
  第三,国有企业绩效考核管理存在问题。随着社会经济的发展,国有企业为了提升自身竞争力,越来越重视企业的绩效考核,但是在进行员工绩效考核过程中,对考核工作宣传不到位,很多部门对绩效考核缺乏正确的认识,存在很多的偏差,过于重视考核过程的数量化,降低了绩效考核的针对性和有效性。
  第四,考核反馈机制不完善。在国有企业绩效考核过程中,受到多方面因素的影响,经常出现各种失误和差错,从而影响了绩效考核的公正性和公平性,很容易引起部分员工的不满,无法真正实现考核的目标。同时在考核完成以后,国有企业没有建立相应的信息反馈机制,员工对考核过程和标准不了解,无法发现自己工作存在的问题,不利于企业的长远发展。
  三、新时代国有企业绩效考核体系的构建对策
  为了完善国有企业绩效考核体系,管理人员要采用现代化管理理念,完善绩效考核标准和权重,分析影响绩效考核的因素,做好绩效考核宣传工作,提升员工参与考核意识,发挥绩效考核在企业内部管理的重要作用,不断推动企业向前发展。
  第一,采用三级考核的方式。一级考核就是部门考核的方式。考核人员要根据国有企业季度目标,针对下属部门运行情况,重点做好重点工作和阶段性工作的管理与考核,满足实际考核的基本要求。二级考核就是岗位考核。在实际考核过程中,考核人员要根据岗位考核标准,结合不同部门工作性质,做好考核工作。被考核部门需要填写二级绩效登记表,需要本人进行签字确认,在经过上级领导审核以后,然后在人事管理部门备案。同的,国有企业考核人员要对当月工作计划进行技术的考核与评判,对达不到工作标准和要求的要责令进行整改。三级考核就是员工考核,就是考核人员根据不同岗位的工作标准,设置相应的考核标准,对员工进行科学合理的评价。
  第二,不断明确绩效考核标准。为了保证绩效考核的公正性和公平性,提升员工的满意度,考核人员要制定完善的考核标准,既要满足考核数量的要求,又要满足质量的要求。一旦出现考核存在不公正的问题,不仅会影响到员工工作状态,也会对企业发展造成极为不利的影响。因此,国有企业绩效考核人员要坚持因地制宜的原则,因人而异,做好日常的考核工作,通过制定完善的标准,为员工创造积极向上的工作环境。
  第三,做好绩效宣传工作。在当前国有企业日常经营过程中,受到传统工作方式和工作理念的影响,有的员工对绩效考核存在认识不到位的问题。因此,国有企业管理人员要依托现有资源,分析员工的工作状态,对员工的思想意识进行引导,改变以往的工作理念,积极融入到国有企业改革中来。对绩效考核工作人员而言,需要深入员工一线,普及绩效考核知识,让员工充分认识到绩效考核的重要作用,利用各种宣传手段对企业管理者和所有员工进行引导,从而有效改变员工传统理念。
  第四,建立完善的考核信息反馈机制。为了提升绩效考核的重要作用,绩效考核人员需要优化考核流程,创新管理方式,转变以往考核理念,明确考核目标,重视考核过程、考核结果以及考核反馈的管理。然后对考核结果进行深入的分析,结合实际存在的问题,提出相应的改革意见。通过绩效考核反馈的信息,可以让管理人员充分认识到绩效考核存在的问题,总结以往存在的不足,制定更加科学合理的考核计划,满足国有企业改革发展的要求,有利于激发员工成就感,提升员工的满足感,改变以往对绩效考核认识不到位的问题,让员工更加努力的工作,创造更多的生产效益。
  综上所述,国有企业绩效考核体系构建涉及到多方面的问题,对激发员工积极性和提升自身竞争力发挥着十分重要的作用。因此,国有企业在进行改革发展过程中,要通过各种方式,建立完善的绩效考核体系,不断寻找问题的根源,发挥绩效考核在日常工作的监督、管理作用,积极培养员工竞争意识,为以后发展创造良好的条件。
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