新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述
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摘 要：在新时代，为了推动国有企业可持续发展，国有企业需要建立完善的绩效考核体系，优化传统的薪资结构，加强对员工的考核，提升人才管理效率，为企业做好基本的人才储备工作。因此，本文结合当前国有企业发展现状，首先分析国有企业绩效体系构建的重要作用，然后分析其中存在的问题，最后提出相应的构建措施和建议，为国有企业的发展提供参考和借鉴。
关键词：新时代;国有企业;绩效考核体系;构建;研究
人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上体现着企业的核心竞争力。近些年来，随着我国社会主义市场经济的发展，企业竞争愈发激烈，国有企业作为国民经济的重要组成部分，需要引进先进的人力资源管理机制，完善绩效考核体系，真正用好人才、管好人才、留住人才，不断为企业发展注入新的活力，提升动力。但是在当前国有企业改革发展过程中，缺乏绩效体系构建的经验，各方面管理存在很多不足，存在很多的问题和挑战。因此，本文主要针对新时代国有企业绩效考核体系的构建问题展开论述。
一、绩效考核体系构建在国有企业发展中的重要作用
完善的绩效考核体系改变国有企业传统的员工管理方式，打破了管理模式，对企业发展提出了更高的要求和标准，对国有企业改革发展发挥着十分重要的作用。
第一，可以發挥导向和带动作用。通过构建完善的绩效考核体系，能够明确员工未来发展方向，帮助他们树立正确的职业观念，提升他们专业能力，丰富专业知识，激发工作的积极性。绩效考核可以坚定员工的理想信念，明确未来发展目标，开发员工内在潜力，充分调动广大员工的积极主动性，做好人尽其才。
第二，优化内部管理资源。人力资源是企业非常宝贵的资源。通过构建现代化的绩效考核机制，可以进一步优化内部资源配置，提升人才招聘的效率。随着国有企业改革发展，绩效考核可以对员工进行客观合理的评价，让管理人员对内部员工有一个清晰明了的认识，对以后工作开展和岗位设置提供非常重要的借鉴作用，满足实际生产发展的基本需求。
第三，可以发挥约束作用。国有企业通过绩效考核体系，可以激发员工内在的动机，激发员工的内驱创新力，提升考核的稳定性和持久性，帮助员工提升对企业的凝聚力和向心力，积极创造和谐稳定的工作环境，为以后发展做出更大的贡献。通过绩效约束作用，可以规范员工的日常行为，改变以往懒散的工作状态，提升工作效率，满足当前国有企业改革发展的基本要求。
二、国有企业绩效考核存在的问题
就目前而言，在当前国有企业改革发展过程中，管理人员引进了绩效考核体系，但是受到传统管理经营方式的影响，绩效考核体系不完善，存在很多的问题。
第一，缺乏系统性。在进行绩效考核过程中，考核人员需要做好组织绩效、部门绩效以及员工绩效，改变以往的工作管理方式，提升内部核心竞争力，发挥员工的积极主动性。但是在国有企业中，没有结合自身实际情况，制定系统性的考核体系，只是注重员工的考核，忽视对部门和组织的考核，直接降低了考核效率，无法满足国有企业改革发展的基本需求，对国有企业以后发展产生极为不利的影响。
第二，绩效考核标准不完善。国有企业绩效考核标准比较模糊，考核体系不完善，在具体考核过程中，不能对员工进行客观合理的评价，从而影响了实际考核的效果。比如工作量大小问题和工作积极性高低问题，缺乏针对性的考核权重，无法充分发挥绩效考核的重要作用。虽然有的国有企业制定了相应的标准，但是缺乏客观合理的评价标尺，上级管理者只是随意对被考核者打分，增加了很多个人情感，导致主观性过强，失去了绩效考核原有的作用。
第三，国有企业绩效考核管理存在问题。随着社会经济的发展，国有企业为了提升自身竞争力，越来越重视企业的绩效考核，但是在进行员工绩效考核过程中，对考核工作宣传不到位，很多部门对绩效考核缺乏正确的认识，存在很多的偏差，过于重视考核过程的数量化，降低了绩效考核的针对性和有效性。
第四，考核反馈机制不完善。在国有企业绩效考核过程中，受到多方面因素的影响，经常出现各种失误和差错，从而影响了绩效考核的公正性和公平性，很容易引起部分员工的不满，无法真正实现考核的目标。同时在考核完成以后，国有企业没有建立相应的信息反馈机制，员工对考核过程和标准不了解，无法发现自己工作存在的问题，不利于企业的长远发展。
三、新时代国有企业绩效考核体系的构建对策
为了完善国有企业绩效考核体系，管理人员要采用现代化管理理念，完善绩效考核标准和权重，分析影响绩效考核的因素，做好绩效考核宣传工作，提升员工参与考核意识，发挥绩效考核在企业内部管理的重要作用，不断推动企业向前发展。
第一，采用三级考核的方式。一级考核就是部门考核的方式。考核人员要根据国有企业季度目标，针对下属部门运行情况，重点做好重点工作和阶段性工作的管理与考核，满足实际考核的基本要求。二级考核就是岗位考核。在实际考核过程中，考核人员要根据岗位考核标准，结合不同部门工作性质，做好考核工作。被考核部门需要填写二级绩效登记表，需要本人进行签字确认，在经过上级领导审核以后，然后在人事管理部门备案。同的，国有企业考核人员要对当月工作计划进行技术的考核与评判，对达不到工作标准和要求的要责令进行整改。三级考核就是员工考核，就是考核人员根据不同岗位的工作标准，设置相应的考核标准，对员工进行科学合理的评价。
第二，不断明确绩效考核标准。为了保证绩效考核的公正性和公平性，提升员工的满意度，考核人员要制定完善的考核标准，既要满足考核数量的要求，又要满足质量的要求。一旦出现考核存在不公正的问题，不仅会影响到员工工作状态，也会对企业发展造成极为不利的影响。因此，国有企业绩效考核人员要坚持因地制宜的原则，因人而异，做好日常的考核工作，通过制定完善的标准，为员工创造积极向上的工作环境。
第三，做好绩效宣传工作。在当前国有企业日常经营过程中，受到传统工作方式和工作理念的影响，有的员工对绩效考核存在认识不到位的问题。因此，国有企业管理人员要依托现有资源，分析员工的工作状态，对员工的思想意识进行引导，改变以往的工作理念，积极融入到国有企业改革中来。对绩效考核工作人员而言，需要深入员工一线，普及绩效考核知识，让员工充分认识到绩效考核的重要作用，利用各种宣传手段对企业管理者和所有员工进行引导，从而有效改变员工传统理念。
第四，建立完善的考核信息反馈机制。为了提升绩效考核的重要作用，绩效考核人员需要优化考核流程，创新管理方式，转变以往考核理念，明确考核目标，重视考核过程、考核结果以及考核反馈的管理。然后对考核结果进行深入的分析，结合实际存在的问题，提出相应的改革意见。通过绩效考核反馈的信息，可以让管理人员充分认识到绩效考核存在的问题，总结以往存在的不足，制定更加科学合理的考核计划，满足国有企业改革发展的要求，有利于激发员工成就感，提升员工的满足感，改变以往对绩效考核认识不到位的问题，让员工更加努力的工作，创造更多的生产效益。
综上所述，国有企业绩效考核体系构建涉及到多方面的问题，对激发员工积极性和提升自身竞争力发挥着十分重要的作用。因此，国有企业在进行改革发展过程中，要通过各种方式，建立完善的绩效考核体系，不断寻找问题的根源，发挥绩效考核在日常工作的监督、管理作用，积极培养员工竞争意识，为以后发展创造良好的条件。
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