企业构建薪酬管理激励制度的价值与实践分析

来源:用户上传      作者:

　　 摘 要：在企業薪酬管理当中，激励制度非常重要，这和员工的工作积极性具有密切关联。一个好的激励制度，能够让全体员工都积极向上，努力工作。本文首先就针对企业构建薪酬管理激励制度的价值展开分析，然后对具体的实践策略提出几点建议措施，希望可以给企业管理人员提供些许参考。
　　 关键词：薪酬管理;激励制度;价值;实践策略
　　 薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，而激励制度对于薪酬管理具有促进作用。作为企业的管理人员，需要明确激励制度所具备的多方面价值，理解当前激励制度存在的不合理，然后通过有效措施对激励制度进行优化改善，确保激励制度能够在企业内部产生激励作用。
　　一、激励制度构建对企业的价值
　　对于企业而言，构建激励制度的价值体现在多个方面。首先，可以提高员工的工作积极性。员工参与工作的目的是为了获得薪水报酬，而激励则成为了画龙点睛之笔。现在不少员工在岗位上缺乏工作热情，局限于岗位工作，这对于企业的进步发展不能产生有效的推动。而激励制度的构建，可以通过各种样式的奖励，刺激员工在工作中更加积极主动。其次，能够优化内部竞争，提高团队竞争力。有竞争才会有进步，通过激励制度的构建，能够实现企业内部竞争的优化，让员工之间以获得奖励为目标，形成一种良性的竞争机制。这样长时间下来，每位员工的工作有效性提升，整体竞争力的加强了。最后，营造良好的企业氛围。企业氛围会影响到企业的发展，很简单的道理，一个充满活力的氛围，和一个死气沉沉的氛围，二者对企业发展的影响显然是不同的。激励制度的构建可以让企业形成充满活力的氛围，为企业发展打下基础。
　　二、当前企业激励制度存在的普遍性问题
　　激励制度对于企业发展可以起到多方面作用，但是从目前实际来看，企业激励制度还存在一些普遍性的问题，这导致激励制度并未发挥预期中的效果，没能推动企业薪酬管理的进步。具体来说，目前存在的问题主要表现在以下几个方面。
　　第一，激励制度不公平。一个好的制度，必然是公平的，对每个员工而言都具备一样的条件。但是，目前很多企业的激励制度主要以员工的工作贡献为主，也就是谁干的工作多，谁就能够拿到奖励。这样的制度表面看似合理，但却忽略了员工本身的个体水平差异，导致能力较弱的员工，几乎没有拿到奖励的可能，无法对这部分员工形成激励。
　　第二，激励形式单一。在企业的激励制度中，激励形式单一也是一个普遍性的问题，根据实际来讲，不少企业的激励形式就是发奖金，对员工进行绩效考核，考核前列的员工可以获得一定数额的奖金。时代的不断发展，员工诉求越来越多样，单纯的奖金激励，并不符合全部员工的需求。
　　第三，激励落实不到位。激励制度的构建，激励落实是个关键，只有把激励落到实处，让员工得到实惠，这样员工才能产生工作积极性。如果激励仅仅停留在口头，没有切实给到员工，那么不仅无法产生激励效果，还会增加员工对企业的不信任感。
　　三、企业薪酬管理构建激励制度的策略
　　（一）基于岗位和员工差异构建公平的激励制度
　　要对员工实现激励，在制度的构建上，就要充分考虑到不同岗位和不同员工之间存在的差异。对于企业而言，可以基于绩效考核体系，设定一个标准岗位绩效分，然后再结合每个岗位的实际情况，计算出每个岗位的岗位工作难度系数，用工作难度系数乘以标准岗位绩效分，就可以得出每个岗位的基本绩效水准。然后，再从员工的角度出发，全面评价员工差异，构建梯度化的能力体系。最后将员工能力体系和岗位标准绩效结合起来，就可以对每个岗位的每个员工实现精准化的评价，以此为基础进行激励，可以确保公平。
　　（二）考虑员工诉求构建多元化的激励形式
　　时代的不断发展，企业的年轻员工越来越多，他们对于激励的诉求存在很多差异。比如有的员工喜欢在业余时间玩游戏，希望获得某些和游戏相关的激励;有的员工喜欢美食，希望获得与美食相关的激励;而有的员工喜欢旅游，希望获得与旅游相关的激励。企业就要从这些方面出发，设计美食激励、游戏激励、旅游激励、奖金激励等不同的形式，让员工可以根据自己的需求喜好自由选择激励形式。
　　（三）及时有效地将激励落实到员工身上
　　在激励制度中构建中，及时有效落实激励是非常重要的。因为很多员工对于激励心存期待，一旦激励没有落实，会导致员工期望落空，进而在工作上产生负面情绪。所以，需要依据激励形式不同，选择适当的方式激励落实。对于奖金，及时发放即可;对美食激励，则可以及时给员工批假让他们去享受美食;对于旅游激励，则要及时做好调休和工作交接，让员工能够尽快出去旅行。及时将激励落实到位，可以让员工充满干劲，每个月都心怀期待。
　　四、企业薪酬激励制度的发展及展望
　　当前，世界上很多发达国家都在使用薪酬激励制度，因此，我国应该注意吸取国外先进的薪酬激励管理模式来构建和完善我国现有的薪酬激励制度。在西方国家，比较倾向于采用各种与企业发展相适应的科学激励机制来进行企业约束机制的平衡发展。比如，美国企业在运用薪金激励制度时，企业开展了股票期权以及利润分享的合理企业管理计划，这样一来，便可以使得企业员工和企业经营者间容易产生一致的认同感，进而减少或者避免发生机会主义。但是，在了解国外发达国家薪酬制度的优点的同时，我们也应该注意其存在的不足之处。因此，我国应该辨证看待国外的先进薪酬激励制度以及管理模式，通过中西结合的方式，注重吸收先进激励制度的精华，调整其不足之处，并结合我国国情及企业自身的发展制定出适宜的薪酬激励制度，使其更好地为我国企业发展服务。
　　结语
　　在企业薪酬管理中，激励制度的构建能够提高员工积极性，促进企业整体竞争力的提升。对于目前存在的一些问题，企业管理者要清楚认识，然后从激励公平性、激励多样化和及时落实等方面，促进激励制度的完善构建。
　　参考文献：
　　[1] 唐  林.激励理论下的我国国有企业薪酬管理分析[J].现代经济信息，2018（08）：133.
　　[2] 郑桂梅.企业人力资源激励性薪酬机制的构建[J].智富时代，2018（7）：103-103.
　　[3] 卫  英.浅谈变革中的国有小企业薪酬激励机制建设[J].人力资源管理，2018，141（06）：285.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14815560.htm