浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

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　　【摘要】人力资源薪酬管理对企业的发展有着重要的影响，它可以优化企业的人力资源配置，不断的激发工作人员的工作热情，有效地引进优秀的人才。对于企业的工作人员来说，企业人力资源薪酬管理是保证他们良好生活水平和精神需要重要因素。薪酬管理直接的关系到每一位工作人员的利益，这也是人力资源管理中关键的一部分。科学有效的薪酬管理可以不断地加强企业的凝聚力。所以企业要有效地落實薪酬管理机制，及时的改进管理过程中存在的各项问题，提高工作人员工作的积极性。
　　【关键词】人力资源 薪酬管理 存在问题 解决对策
　　引言：企业要想在激烈的竞争中占有重要地位，就必须认识到人才竞争的重要性。为了培养企业的人才，就必须要做好人力资源管理工作，尤其是薪酬管理这一内容。薪酬管理不仅是工作人员在物质上得到满足，同时也是对他们自身能力的一个认可，在精神方面的一个鼓励。所以要更加的重视薪酬管理，才有利于企业不断的发展。
　　1人力资源薪酬管理中存在的问题
　　1.1薪酬制度的结构设计不合理
　　我国社会在不断的进步，经济在快速的发展，经济的发展模式处在不断地变化过程当中，企业要更加的重视对工作人员福利待遇的改变。企业在实行人力资源管理的过程中，薪酬管理要符合当前经济发展的形式以及工作人员实际的要求。但是，当前很多的企业在经济变化的过程中，薪酬制度并没有发生明显的变化，也没有逐渐的优化管理的模式。这将会导致企业内部在薪酬的分配方面存在着一定的问题，也会造成制度不合理的现象，不能够满足当前经济发展和员工的实际要求。
　　1.2薪酬分配方式单一，缺乏弹性机制
　　一些企业虽然建立了相应的管理机制，但是在薪酬的设置方面还以传统的奖励为主，缺乏对薪酬的灵活调整，并且薪酬待遇相对固定，没有充分的考虑到工作人员工作的内容，专业技术管理能力等方面的因素，这将会造成人力资源薪酬体系的建设不够完善，难以激发工作人员的主动性。在这个制度下，工作人员通过努力不能够获得相应的报酬，这个制度也存在着不合理性。这个制度建立完成以后，员工的薪酬结构很难进行调整，工作人员不能够根据自身的考核情况来改变自己获得的薪酬，很难调动工作人员的积极性，增加了工作人员的流动性，企业也会增加培训方面的成本，不利于企业快速的发展。
　　1.3薪酬的激励作用未能充分发挥
　　企业的经营和发展过程中，人力资源管理是一项非常重要的内容。其中薪酬管理对于充分的调动工作人员的积极性有着很大的影响，也能够不断地提高企业的工作质量。但是当前的薪酬管理对于工作人员并没有起到充分的激励作用。在我国大多数企业没有及时的更新管理理念，不能够充分的认识到当前经济发展于企业的薪酬制度之间的联系，无法顺应当前发展的形式，薪酬的管理制度存在着管理方式比较落后的现象。
　　1.4薪酬调节功能有待提高
　　企业在不同的发展阶段，对于人力资源的配置有着不同的要求。一部分企业对自身的薪酬体系设计过程中，受到成本和外界环境因素的影响，薪酬结构不能灵活地调节，整个体系的建设很难适应当前企业发展的实际情况。薪酬管理具有非常强的调节功能，可以不断的促进企业的人力资源合理流动。人们在就业过程中往往会受到一些利益因素的影响，希望到工资高，环境好的地方工作。所以对于企业来说，企业的内部可以适当的调节薪酬水平和整个结构来不断地提高工作人员自身的能力，更符合企业发展的要求。另一方面，薪酬的管理也要顺应当前经济发展的形势，利用工资的优势来吸引人才。
　　2人力资源薪酬管理中存在问题的解决措施
　　2.1建立完善的薪酬管理制度
　　工作人员在工作的过程中，工作的压力逐渐的增大。所以，工作人员不仅需要物质方面的奖励，也需要精神方面的支持。薪酬管理工作可以不断地激发工作人员的工作热情。当前社会在快速的发展，企业在进行薪酬结构改变是要顺应当前经济发展的要求，物质方面的奖励和薪酬奖励有效的结合，不断地提高管理的质量。
　　2.2设计更加多元化的薪酬管理机制
　　企业在进行薪酬管理过程中，主要是为了激发工作人员的工作热情。企业在制定管理机制时，往往会忽略技术、劳动力等方面的因素限制，对这项工作的开展也会造成很大的影响。这与给企业带来很多价值的工作人员来说，传统的薪酬分配管理模式已经不能够发挥他们自身的激励作用。如果分配不合理，也会对工作人员造成很大的负面儿影响，也容易产生消极的情绪，这将会影响到企业的发展。企业在建立制度的过程中，要站在工作人员的角度进行思考，以提升他们工作的积极性作为主要的目标，让薪酬管理制度变得更加的丰富，有利于企业的快速发展。企业要想在某一领域获得出色的人才，就必须要更加的注重薪酬管理，设立人性化的福利。除了一些法定的福利以外，还要针对不同的岗位，设立特定的福利，这也体现了对工作人员的关心，让他们在精神上得到满足。
　　2.3建立健全弹性薪酬管理模式
　　当前市场竞争越来越激烈，市场的变化速度也非常的快，企业要想在激烈的竞争中占有着重要的优势，就需要根据当前市场的实际需求，建立一个完善的弹性薪酬管理模式。工作人员的薪酬评定除了要考虑工作人员的劳动强度以外，还要对他们工作的岗位实际表现上进行综合的评定。为企业做出非常大贡献的员工要适当的提高他们的工资，通过物质方面和精神方面的奖励来提高工作人员的积极性。与此同时，还要根据工作人员不同的年龄段，不同的文化层次基础上，根据工作人员的需求，充分地考虑企业发展这一层面上，有针对性的制定不同方面的薪酬管理策略，这样才有利于提升企业内部的凝聚能力，有利于工作人员在完成各项工作中具有创造性。
　　2.4改革薪酬发放的形式，提升管理的水平
　　当前经济快速的发展，管理的理念也要不断的更新，这样才能够不断地提高薪酬管理的水平。企业在制定相应的制度时，也要引进一些先进的理念，制定出符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。此外，企业也要不断的改变薪酬的发放模式，改变传统的发放形式，根据员工实际的工作情况，实行新的考核方式，这样才能够满足不同员工的实际要求，在薪酬的发放形式方面不断的创新，不断的提高它的实用性。
　　2.5薪酬制度体现按劳分配
　　当前社会经济在快速的发展，人们的观念也随着社会的进步发生了很大的改变，每一位工作人员的价值大多数是通过获得的薪酬资金来体现出来的。但是很多能力非常强的工作人员为企业做出了非常大的贡献，但是没有得到一定的奖励，没有很好的根据他们的贡献来发放他们的工资。企业要根据不同的发展时期，对工作人员的工作能力进行相应的调整，根据他们能力的不同，给工作人员分配到相应的岗位，让他们充分的发挥出每一个人的自身价值。在调整的过程中，也要更加的注重公平公正，合理的评价制度，保证每一位工作人员自身的价值都能够得到相应的体现，这样才能够在很大的程度上调动工作人员的主动性，不断的提高工作的质量，促进企业快速的发展。
　　3结束语
　　人力资源管理作为企业管理中一项非常重要的内容，也是企业长期健康发展的重要保障，而薪酬管理是人力资源管理过程中非常重要的一部分。我国市场经济在快速的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，薪酬管理对于企业的发展有着重要的影响，不断的加强企业的人力资源管理能够促进企业快速的发展。但是，我国当前人力资源薪酬管理中还存在着各种问题，企业在发展的过程中，要充分的认识到这些问题，并且制定完善的管理制度，有针对性地解决各项问题，促进企业稳定的发展，提升企业的竞争能力。
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