电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨
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摘 要：在电力工程中必须要采取完善健全的管理措施来对工程建设过程进行全面、系统的管理及控制，这样可以保证电力工程各个环节都能够顺利的进行。但是受多种条件及因素的影响使得现今在电力工程管理中仍然存有一些常见的问题影响其对工程的管控效果，为此必须要针对这些管理问题的形成因素来进行分析，并采取适当的措施来对电力工程管理中的问题进行处理及改进。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
引言：
随着我国国民经济的不断发展，电力工程作为我国国民经济基础产业，电力工程的发展、改革、制度规划、安全隐患等均已成为社会关注的焦点。电力是社会发展必不可少的能源之一，对人民日常生活产生重要的影响，而电力工程管理是与电力关系最为紧密的，必将占据着主导地位，下文对我国电力工程管理中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。
一、电力工程管理概述及作用分析
电力工程管理是进行电力工程项目与电力工程建设过程中最关键的环节，在日常电力企业经营的建设中，电力工程管理是否得当直接影响着后期电力工程进展，故而必须要加强电力工程管理，同时有效的电力工程管理可提高电力工程项目的质量，减少电力工程安全责任事故的出现。电力工程管理也关系着电力工程建设的发展，由于电力工程建设具有耗时长、工程量大、成本高等特征，倘若在电力工程建设发展过程中不注重电力工程管理，就极容易导致电力工程建设成本增加，建设周期延长等问题。
二、电力工程管理特点的分析
1.电力工程管理—复杂性。电力工程管理的主体或者是对象是电力工程建设或电力工程项目，这其中存在极为复杂的系统，使得电力工程管理也将非常复杂，电力工程管理本身也包含着众多部分，同时需要协调多个组織，从多方面深入掌握电力工程建设与电力工程项目进展情况，在工程项目进展过程中也有着诸多不确定性因素，这也要求电力工程管理必须要强化自身水平，能够有效解决电力工程项目进展过程中出现的各方面问题。
2.电力工程管理—创造性。管理是企业长远发展的必要保障，这对于电力企业而言是也是相同的，电力企业要想长期的发展必定离不开相应的电力工程管理，电力工程管理表现出极高的科技性，随着社会经济的不断发展，各行各业都强调以创新为统领，在电力工程管理方面，管理方式与管理理念越创新，越能够提供给电力企业强大的动力，带动电力企业不断向前发展。同时对电力工程管理进行创新之前需要特别注重科技信息的采集，将科技信息融入到电力工程管理中去，解决存在的问题，确保了电力工程管理的创造性。
3.电力工程管理—寿命可预知性。电力工程建设与电力工程项目进展周期较长，结构较为复杂，也存在一定的寿命周期，可表现出显著的阶段顺序，而对于每一个电力工程建设与电力工程项目的阶段，存在极大的差异性，这均需要进行针对性电力工程管理，并将电力工程管理作为衡量电力工程建设中唯一的标准，有效规范与指导电力工程中具体的工作安排。
三、电力工程管理的发展现状
1.电力工程管理人员技术水平与素养较为落后。电力工程建设与项目需要相关工作人员如期完工，而作为关键性的电力工程管理，对相关管理人员要求也是多方面的，传统电力工程管理人员文化水平普遍较低，专业技术水平与素养经不起严格检查，随着电力工程建设项目的复杂化，管理人员的技术水平与素养难以满足工程进展，从而导致各种问题的发生。
2.电力工程项目进展中存在违规现象。制定与确立好的电力工程项目往往包含着具体的内容，包括项目负责人、施工人员、项目进展时间等，具备规范的施工流程，但在具体的项目进展过程中，电力工程管理人员为了缩减工程项目进展的时间，经常干预项目监理人员，从而架空了项目监理机构的作用，使得监理机构的监督管理职责得不到充分的发挥，缺乏监管的电力工程项目出现多方面问题，并最终危害到电力企业的生存与发展。
3.电力工程管理流程不规范。电力工程项目是一项极为复杂的系统工程，本身就具备着严格规范的流程，但在实际进展过程中，电力工程管理人员尽不到自身应尽的职责，对一些项目中的隐患视而不见，出现问题也并不加以处理解决，任由其发展，最终危害到电力工程项目的完工，电力工程管理流程不规范本质上是管理人员缺乏责任意识，在后期发展过程中，必须对企业管理人员进行职业技术培训，使其真正意识到电力工程管理的重要性，规范电力工程管理流程。
四，电力工程管理改进措施分析
1.改善电力工程进度管理。电力工程项目内容复杂，包含了众多领域的要素，提高电力工程进度管理效率，必须在工程施工前期进行制作计划表，预测电力工程在施工过程中可能会出现的问题，保证电力工程项目能够如期完成。建立职责监督与分工考核制度，在电力工程施工过程中，电力企业必须将施工职责落实明确，做到人人有责，保障电力工程如期有序地进行，同时建立分工考核制度，对一些在施工或管理过程中表现突出的人员进行奖励，激发员工工作热情，从而使施工过程中的工程质量得以保证，确保整个建设工程有效进行。
2.重视电力工程安全管理。安全重于泰山。电力工程施工过程中，存在各方面的安全隐患，倘若不加以重视，就会危害到施工人员的生命财产安全，鉴于此，相关部门需要认真组织专人负责电力工程安全管理，保证电力工程能够平稳如期完成。同时，在日常工作中，电力企业需组织电力工程施工人员轮番进行安全责任培训，使施工人员从中意识到安全的重要性，严格按照标准进行施工，保障整个电力工程的质量。
3.提高电力工程管理层的素质。电力工程管理层作为电力工程的主导者与策划人，将在其中发挥着重要的作用。传统的电力工程管理层中大多数管理人员文化程度较低，并没有接受专业的管理培训，导致在后期电力工程管理过程中出现了众多问题，随着电力工程项目越来越复杂，必须要提高电力工程管理人员的专业素质，不仅是具体的管理能力，而且还必须注重职业道德协调管理能力，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作，使得电力工程的建筑能够有效地进行。
总结：
电力工程建设与管理有着严格的过程标准，对于具体施工管理过程中存在的问题，需要引起高度重视，组织相关人员对其进行研究处理，提高电力工程建设的安全系数，保证电力工程的质量。同时在今后的电力工程施工过程中，解决多方面的问题，保证施工的质量，这样才能有效地保证电力工程高质量地为人们服务。
参考文献
[1] 侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017（12）：72-74.
[2] 马延进，马士祥.现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00136-00136.
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