电力工程管理流程改进及思路探讨
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【摘 要】现阶段的电力工程数量、规模等，都表现出大幅度的提升特点，而且对国家的综合实力提升，做出了非常卓越的贡献。从目前所掌握的情况来看，电力工程管理流程改进，是必要性的举措。几乎所有的电力工程，都在不断的拓展和维护，新的理念和技术、设备融合，促使电力工程管理流程改进，拥有了明确的方向，但是，我们在具体的措施上，依然要做出良好的改进，这样才能确保电力工程管理流程改进的经济效益、社会效益不断的巩固。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
【关键词】电力工程；管理；流程；改进
电力工程管理流程改进，对于很多工程的长远发展，以及地方工作的综合进步，做出了较多的保障。可是从电力工程管理流程改进本身来看，其在难度上并不低，有很多的影响因素作用，无论是在内部因素，还是在外部因素上，都要保持高度的协调性，如果在改进的措施是上表现的过于单一，或者是在改进的短期目标、长期目标上，未表现出足够的衔接效果，则造成的恶劣后果是非常严重的。
一、电力工程管理流程的问题
（一）监管机制不健全
就电力工程管理流程本身而言，其存在的意义是为了确保工程的自身运转，能够从正确的角度来出发，并且在相关问题的综合解决上，按照正确的路线和标准来完成，从而对将来的发展奠定坚实的基础。但是，监管机制不健全的情况下，电力工程管理流程的很多问题，都会不断的恶化，届时造成的各类挑战和不足，根本无法在短期内良好的解决。第一，电力工程管理流程的监管内容，未进行高度的关注，大部分情况下，依然采用传统的工作模式来应对，表面上能够保持较好的效果，实际上造成的各类挑战是非常多的，而且无法在具体工作的综合成绩上良好的提升，构成的潜在性威胁非常严重，必须在日后的工作中，对此进行妥善的解决，从而减少系列问题的反复发生。第二，监管机制的不健全现象，是长期积累的结果，而且很多隐患也不断的加重，这就在很大程度上，导致电力工程管理流程的挑战，无法在短期内彻底的解决，应坚持做好长期的准备。
（二）思路体系单一
新时代来临以后，电力工程管理流程的改进，已经成为了不可阻挡的潮流，应坚持在各项工作的安排上，保持足够的可靠性、可行性。但是在调查的过程中，发现思路体系单一的问题，成为了非常重要的组成部分。第一，电力工程管理流程的思路，并没有在自身的原创性良好的提升，完全是执行简单的模式和方法，不仅没有加强全局工作的科学安排，而且直接导致后续工作的进展，表现出非常严峻的疏漏现象。第二，电力工程管理流程的思路，针对其他成功案例的套用非常明显。不同区域的电力工程，存在很大的差异性，管理流程可以相互借鉴，但是绝对不能出现抄袭、套用的现象，否则会导致电力工程管理流程的内部矛盾、冲突不断增加，在外部因素的影响下，各类事故和自身的不足，将有可能集中爆发，最终造成的恶劣影响难以快速的弥补。因此，我们在思路体系单一的问题上，必须妥善的解决。
（三）整体素质较低
从主观的角度来分析，电力工程管理流程的问题，还存在素质较低的现象，并且在各项工作的处置层面上，应坚持按照正确的路线和标准来完成，如果没有对此开展妥善的解决，将会直接导致后续工作的进行，出现全新的挑战。首先，电力工程管理流程的部分工作人员，并没有在自身的能力上开展良好的强化，完全是执行老旧的标准和方法。这种现象发生以后，会导致电力工程管理流程的安排，不具备较高的说服力，各项问题持续出现后，根本无法在短期内良好的弥补，系列问题的解决，也会由此出现较为严峻的挑战。其次，素质较低的问题发生，还会持续性的恶化。例如，电力工程管理流程当中，倘若各个岗位的工作人员，没有在自身的协调性、配合性力度上良好的提升，则造成的管理疏漏會非常严重，发生问题后无法及时的定位责任人，在各项管理措施的安排上，不具备较高的权威性，针对工程本身造成的打击是非常严重的。
二、电力工程管理流程的改进及思路对策
（一）加强监管措施
对于现阶段的情况而言，电力工程管理流程的改进，是必要性的措施和方法，应坚持在不同的内容安排上，保持足够的可靠性、可行性，同时在转变的力度上也要良好的提升。监管措施和制度的强化，对于电力工程管理流程的综合改进，能够产生良好的推动效果，很多内容的安排和执行，都具备较高的说服力。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视，将规章制度完善并将监管机制合理建立健全，才能从根本上提升电力工程管理水平，进而保障电力工程施工质量。电力企业除了在规章制度等方面下功夫，还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素，只有将管理人员的素质提升到一个高度，让其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。从这一点来看，监管措施的良好加强，能够对电力工程管理流程的改进，奠定坚实的基础，整体上获得的发展空间是非常大的，创造的效益也会逐步的提升。
（二）完善思路体系
从长远的角度来分析，电力工程管理流程的改进，以及思路的丰富，都要在体系方面不断的完善，该方面的工作不仅具有细节的特点，更加能够产生统领全局的作用。因此，在思路体系的完善过程中，需要坚持在自身的综合效用上，进行大幅度的提升，这样可以在电力工程管理流程的未来拓展空间上，进行良好的转变，不会造成新的挑战和漏洞，未来所具有的成绩也可以更好的转变。（1）确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。（2）加强团队合作，提升整体效率效果。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。
（三）提高整体素质
通过对上述几项工作良好的实施，电力工程管理流程的改进，能够按照正确的路线和标准来完成，各项工作的实施可以创造出较高的价值。未来，应坚持对整体素质方面进行不断的巩固。第一，电力工程管理流程的改进，必须在人员的培训力度上不断的提升，尤其是先进的技术模式和理念，都要良好的引进，这样可以在很大程度上，确保电力工程管理流程的团队人员，按照更高的目标来提升自己的实力，在各项问题的综合解决上，不会造成新的挑战，整体上的发展可以由此来取得更大的空间。第二，整体素质的提升过程中，必须坚持在电力工程管理流程的相关任务上，开展良好的搭配，确保理论与实践的相互融合，由此可以在不同工作的协调性方面，不断的取得更好的成效。
总结
我国的电力工程管理流程，正持续性的改进，很多思路的应用，都可以从原创性的角度来出发，各项工作的前进，能够取得非常好的效果，整体上创造的经济效益、社会效益不断提升。日后，应继续加强电力工程管理流程的科学革新，推动地方电力事业的稳步增长。
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（作者单位：广州城北电力工程有限公司）
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