电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

作者:未知

  【摘 要】在我国经济建设的过程中,电力工程的建设起着非常重要的促进作用,电力工程属于一个庞大的系统化工程,其中不仅涉及了电力的生产,还包含电力的储存和运输等。因此,一定要对电力工程管理工作引起重视。但是,在电力企业不断发展的同时,管理工作也出现了一些常见的問题。
  【关键词】电力工程;管理工作;强化思路;流程改进
  引言
  在电力行业发展历程中,电力工程项目建设管理工作一直是重点。其不止可以直观地反映出电力工程建设成本,影响到电力企业的基本运行状况和经济效益,更深层次地讲,还会对电价产生一定程度的影响。电力工程建设项目意义重大,与每个人的生产、生活有着密不可分的关系。电力工程管理工作随着科技进步与时代发展,也取得了一定的进步,但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度,因此,电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进,强化思路。
  1电力工程管理现状
  与以往相比,在管理技术水平不断提高的环境下,我国电力工程管理较以往相比已经取得了一定的成绩,但不可否认其中仍存在着大量问题,具体体现在以下方面:
  1.1流程混乱
  管理流程混乱,是电力工程管理中存在的主要问题。电力工程管理工作复杂性较强,环节众多,单一部门无法达到具体的管理要求,因此通常将管理内容,分配给不同的部分,实施分散化管理。上述管理方法具有一定的先进性,能够使管理效率得以提高,但受多种因素的影响,同样衍生出了一系列问题,主要体现在以下方面:(1)责任制未落实:各部门责任制未落实,发生问题时,追究责任困难,部门人员互相推脱,导致问题无法得到及时有效地解决,对管理质量的提高造成了影响,同时也造成了管理流程的混乱。(2)部门职能存在交叉:各部门在管理职能方面存在交叉,管理流程极其混乱,管理效果差,对电力工程的顺利开展影响严重。
  1.2监督机制缺乏
  就目前电力企业的类型来看,国有企业属于主要构成部分。与其他类型的企业相比,国有企业常以国家作为监督的主体,监督面大,监督内容整体性强,无法从细节上进行划分,因此很容易导致工程在细节方面出现差错而未被发现的问题发生,长此以往,对工程质量的提高十分不利。
  1.3资金与安全管理水平低
  资金管理与安全管理,在电力工程管理工作中属于两项重点内容。两者存在的问题主要体现在以下方面:(1)资金管理:对工程造价重视力度不足,施工方、建设方等,未能有效联合,完成工程造价的过程,资金管理水平低,资金浪费现象较严重,且容易拖慢工期。(2)安全管理:电力工程安全风险高,专业性强,需要具备较高理论以及实践素质的人员进行施工,并加强对风险的控制,才能使施工安全进行。施工人员专业素质不达标,是导致电力工程安全问题发生的主要原因,加强管理十分必要。
  2.电力工程管理工作中所存在的不足
  2.1在工作中没有健全的监管机制支撑
  我国的大部分电力企业都是以国家任务为主,配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企,国企的企业机制涉及方面较广,所以,某些细节管理方面,就很容易被忽视。企业在管理中,使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全,使得相关建设项目的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象。
  2.2并不合理的电力工程施工管理流程
  业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中,企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是完全独立的,在工程进行的过程中,各个部门都会出现交叉工作交接现象。按照流程,在施工完毕后,应进行验收,并应及时组织施工单位进行详细的工程决算工作。在决算完成后,要经过层层审核并确认无误后,才进行尾款的结清工作。在诸多的环节中,实际工作情况更为复杂多变,其中的违规操作、违法操作更是层出不穷。
  2.3从事电力工程管理的工作人员素质不高
  企业的竞争,归根结底是人才的竞争。随着科技进步,社会发展,这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中,其工作人员素质并未随之提升,这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制,新进员工都是从一线干起,所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的,那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强,熟悉各个基层工作环节。但在管理层面,他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验,只是传承了老领导的传统工作理念,没有知识的更新,对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。因此,在实际工作中,管理效果也差强人意。
  3.电力工程管理的强化思路与流程改进
  3.1明确强化思路,改进管理流程
  要想提高电力工程管理的质量和水平,明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后,要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报,随后计财部门要开展预算工作,而技术部门应该认真校对施工图纸,为施工工作提供基础支持和保障,最终以文件的形式进行保存。另外,各个部门之间应该加强合作,技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定,加强与计财部门的沟通,制定出最合理的采购方案,技术部门和后勤部门的职责要充分明确,一旦发现问题双方必须及时进行协商,规范电力工程的管理流程,对于一些细节方面的问题要深入研究,明确电力工程管理水平的强化思路,积极改进管理流程,进而保证电力工程能够安全顺利地进行。
  3.2注重安全管理,提高管理水平
  注重安全管理,保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措,在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行,一定要落实安全生产制度,制定出符合电力企业发展的安全政策,相关人员必须要对安全生产引起重视,严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施,从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况,避免工程建设中的安全隐患和风险,一定要做好技术交底工作。比如,某电力工程在建设过程中,各个部门之间一定要加强沟通,做好技术交底工作,还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施,从而提高电力工程的管理水平。
  3.2加强人员培训,提升综合素质
  对于电力工程建设项目来说,相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量,而且在电力工程项目管理时,只有管理人员的综合素质比较高,才能更好地完成项目管理工作。除此之外,电力企业应该加强对管理人员的培训,使其养成良好的职业道德和团队合作精神,进而提高自身的专业技能和责任意识。
  4.结束语
  综上所述,要实现电力行业的长远、可持续发展,要采取相应的措施解决电力工程管理中存在的不足之处,提升电力工程涉及到的各方各面各部门的意识,从根本上提高对电力工程建设项目的管理工作重视程度。在电力工程管理的实际工作中,需要各个部门相互配合、有序运转才能使得整个项目可以顺利进行。在电力工程实施过程中,要充分发挥管理工作作用,积极发现项目管理中存在的不足,并采取针对性的措施加以及时的改进与处理。
  参考文献:
  [1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发,2014(09):142-143.
  [2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(01):120-121.
  (作者单位:克拉玛依市致信有限责任公司)
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