新形势下粮食企业管理会计运用的思考
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摘 要 粮食企业的财务问题随着供给结构的调整而不断改变。在新形势下，粮食企业的管理者应当明确管理会计的核心地位，保证会计能够应对各种难题，从而推动粮食企业的快速发展。因此，本文深入研究管理会计存在的相关问题，力求建立良好的管理机制，从而推动粮食企业的发展。
关键词 粮食企业 管理会计 困境 对策
我国粮食行业进行了改革和转型，这也意味着粮食收购政策以及改革即将上场。粮食企业怎样才能发挥自身优势，进行正确决策，这是企业需要深入研究的新课题。企业领导者应当提高对粮食企业成本会计管理工作的重视程度，确保积极应对管理中存在的各项问题，不断转变管理观念，树立良好的管理机制，从而保证粮食企业会计管理工作得到推广。
一、新形势下粮食企业管理会计运用面临的困境
（一）管理层缺乏管理会计意识
当前，大部分粮食企业管理者对管理会计的认识不足，尚未给予管理会计核心管理地位。大部分粮食企业的领导者都喜欢用经验或者主观进行相关工作的判断，导致当前的财务管理活动流于表面，财务工作者只是选择传统的方式进行记账，未能更新管理方式。与此同时，粮食企业负责人也缺少对管理会计价值的正确认识，导致操作环节存在问题，管理会计的预期作用无法得到发挥，其预测、监督、分析环节都难以发挥作用。粮食企业当前的模式已经无法推动企业的发展，财务管理方法也相对落后。
（二）粮食企业管理模式陈旧
当前，大部分粮食企业没有更新管理模式。企业领导者受到传统观念的影响，其管理模式较为古板，财务管理方式无法做到与时俱进，这就导致粮食企业无法与现代环境相匹配，企业发展存在困难。大部分粮食企业管理的重点投入粮食的储备以及资金的存储和补贴等环节上，企业没有对预算或者决策方面的风险给予更多的重视，导致企业的会计管理工作存在漏洞。虽然部分企业做了管理会计推广工作，但是工作仅停留在表面。粮食企业只是简单地参照管理会计的理论，没有根据企业的实际情况进行方案的策划，管理工作较为分散。各个部门之间缺少联系，并且无法建立完善的管理会计系统，这也导致管理会计工作难以有效地开展。
（三）企业的财务软件存在缺陷
随着我国经济和科技的不断发展，信息水平逐渐得到提高，信息化已经充分推广到各行各业中。粮食企业也不例外，信息技术也已经广泛应用到粮食企业中。粮食企业内部先后投入了各项信息化，如粮食仓储管理可视化，粮食收购一卡通，这些信息系统都广泛应用到信息化手段。然而，粮食企业内部缺少相应的财务管理系统，这就导致粮食管理环节中软件无法发挥自身效益。企业管理会计对软件的需求有一定的标准，企业应当选择与自身相匹配的管理系统，从而提高财务管理效率。当前，部分财务软件无法满足企业的需求，这也在一定程度上影响了管理会计的长远发展。
（四）工作人员的素质存在差距
粮食企业对管理会计的应用，就是使会计人员投入粮食企业的日常工作中，要想提高管理会计的工作效率，就需要保证会计人员的个人素质。然而，粮食企业自身盈利水平较低，靠政策吃饭，员工的薪资待遇与其他行业相比，存在一定的差距。这导致企业的员工水平低，学历不高，专业水平较低，年龄不合理等。这些管理人员对新兴事物不够了解，缺少工作创新能力，很难掌握新型会计理念。此外，员工素质不足，也导致管理会计工作开展困难，会计人员只能专注于一件事，很难将精力分散到其他工作中。这些因素都限制了企业的发展，是粮食企业当前需要解决的问题。
二、推进粮食企业管理会计运用的对策
（一）及时更新观念，发挥管理会计职能
粮食企业要想提高自身的财务管理水平，必须不断更新管理观念，提高对管理会计的重视程度，企业内部应当由上至下进行相应的理论学习。企业的管理者在进行管理工作时，应注重以下三方面：一是应当根据改革需求，调整管理框架，在推动管理信息化的同时，做好会计管理工作的转型，保证财务人员的定位能够得到转变。二是相关管理者应当建立良好的财务互动关系，为财务人员工作转型提供支持，企业应当通过管理会计对工作进行调整，做到事前预测、事中监控、事后入账。三是相关管理工作者需要为工作人员规划日常职责。只有管理者充分发挥其战略思想，保证有决策支持，才能对风险进行合理掌控，提高日常工作效率。因此，企业应当为员工营造良好的工作氛围，通过不断完善内部机制，解决管理中出现的各种问题，进一步提高管理水平。
（二）不断完善机制，实现管理模式创新
粮食企业要想保证自身财务管理工作得到发挥，就应当保证模式得到转型。企业应提高成本管理的管理效率，转变管理模式，迎接转型带来的挑战。相关工作者还应当充分了解和掌握会计的全面性特点，对资源进行求异求变，增强协同管理能力。首先，会计人员应当做到权责分明，经营者也应完善管理制度，保障管理方式得到创新，建立有效的责任追究制度，对日常财务工作进行把握，促使资金的合理使用。企业内部也应完善财务收支决策管理制度，开展粮食企业管理会计试点工作，加强与成本核算有关的管理和监督，掌控财务管理工作细节。其次，粮食企业内部也应完善管理机构，可以组织管理会计相关工作，充分发挥管理会计的作用，对财务进行内部控制，实时跟踪会计人员的日常工作。与此同时，企业也应当完善考核机制，对管理会计的日常工作进行正确的评价，保证其工作能够有效开展。最后，财务管理人员也应保证财务透明，充分发挥个人的主人翁意识，对企业的工作进行监督，掌握先进的技术和思想，发挥自身潜能。
（三）落实统一软件，为决策提供信息保障
管理会计以及财务会计系统，都是当前企业管理中有着重要作用的子系统。相关工作者应当提高对管理会计工作的重视程度，对于其管理不能仅看数字，需要开发和挖掘新型的管理会计系统，保证给予企业理论支持。各级部门也应当提高对管理会计工作的重视程度，将其纳入管理规划中，从制度、人才等方面着手，提高日常工作效率。相关工作者也应当充分利用互联网，创新日常工作内容，提高信息管理的合理度，保证企业的业务和财务达成一致。企业的管理工作者进行财务预算时，应当充分利用相应软件，对财务发展局势进行预测，将信息系统和内控系统融合起来，提高日常工作效率。相关管理者不能只立足于内部管理，也需要充分考虑外部因素，加强主管与财务部门的联系，深入发挥内部审计的监督作用，增强工作合理性。同时，相关工作者也应当定期开展检查活动，保证内部财务系统水平得到提升，推动粮食企业的发展。
（四）加大培训力度，提高员工综合素质
粮食企业的内部管理，应当立足于多方面、多层次，对于相关人员应不断培训，提高工作人员的工作效率，推動粮食企业成本会计工作的发展。企业要做好财务人员的管理和培训工作，需要从以下几个方面开展：一是应当加强员工的法律意识，使财务人员能够做到遵纪守法，按照规章制度办事。二是应当提高财务人员的日常工作水平，为员工提供积极培训的机会，不断拓宽财务人员的知识面，使其具备较强的财务技能。三是要提高相关工作者的信息技术水平，使财务人员能够适应新的财务工作形式，保证工作水平得到提升，不断提高财务人员的综合素质，确保会计核算管理工作能够有效开展，进而推动企业的进步。
三、结语
粮食企业进行管理会计工作的应用，能够提高其财务管理水平，提升企业的综合素质，有助于帮助粮食企业进行转型和变革。对于企业而言，管理会计工作是一项重要的工作，需要相关部门的配合与努力。当前我国的管理会计工作依旧处于初级阶段，需要解决各方面的问题和困难。因此，粮食企业需要创新工作方式，提高自身管理水平，调动员工工作积极性，推动企业的发展和转型。
（作者单位为白城市粮食产业发展中心）
参考文献
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