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新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

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   摘 要:我们国家的市场经济体制不断完善,国内经济水平也不断提高,在这样新的形势下,国内企业的经济也得到了较快的发展,为了进一步保证国内企业在未来经济的发展规划中得到可持续化的健康发展,就需要企业管理层密切关注企业发展的实际状况,根据自身的发展状况进行未来发展规划,在这个过程中,企业的财务管理工作,也可以说企业的会计人员管理工作,在企业的管理规划工作中是必不可少的,做好企業管理会计和财务会计的融合发展是实现新形势下企业内部职能优化的重要举措。本文就介绍了新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的现实意义,分析了企业管理会计和财务会计的异同与关键性,概述了企业会计融合发展过程中的影响因素并在此基础上提出推进企业管理会计和财务会计融合发展工作的方案。
   关键词:企业管理会计;企业财务会计;融合发展;影响因素;促进方案
   一、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的现实意义
   现阶段,我国经济水平不断提高,国内企业的发展脚步也不断加快,企业的市场竞争也越来越激烈,为了提升企业的竞争力就需要企业做好自身的管理工作,尤其是财务管理工作。为顺应新的时代发展要求,我国企业内部管理会计与财务会计的融合发展已经成为企业推动自身发展的重要举措。为了进一步提高企业内部的经济管理水平和经济规划水平,就需要企业不断推进内部管理会计与财务会计的优势融合,实现企业内部的“强强联合”,这一方面有利于提升企业财务管理的水平,另一方面这有利于促进国内企业经济的进一步发展。
   二、财务会计与管理会计的关联性
   1.企业管理会计
   企业管理会计的工作主要是负责企业内部运营状态的观察记录和分析计算等,是对企业内部资金的有效调控和对企业内部规划决策的科学化等,管理会计的工作主要依据大部分来源于企业财务会计对于外部经济的分析报告,在此基础上形成自身的报表,供企业的管理层人员进行公司的决策和未来规划。
   2.企业财务会计
   企业财务会计的工作主要负责对企业外部的市场经济状况进行分析和计算以及对企业自身外部经营状况的观察和分析,主要包括了对企业的总资产、总支出与收入,利润等进行处理,其工作主要受到国家会计相关法律法规的约束,因此其工作内容具有较强的客观性,一定程度上也具有较强的可靠性,有利于对企业内部的相关决策等奠定数据和理论上的基础。
   3.财务会计与管理会计的联系
   企业的财务会计和管理会计的工作数据出处大多是相同的,并且都是为了企业自身利益的发展而出发的,所以两者有着相同的工作目的和工作意图——保证企业效益的最优化。另外,企业的管理会计和财务会计的工作又有很大的分歧,企业管理会计的工作需要在企业财务会计对企业状况进行分析以后进行,主要是对其信息进行二次加工并最终指引企业进行工作规划。现阶段,随着我国现代企业制度得到进一步地优化发展,企业内部管理会计和财务会计的工作水平也需要得到更高层次的提升,两者工作水平和工作质量的全面提升,才能够保证企业未来发展的稳定和可持续。总体来看,企业财务会计和管理会计是有一定的关联性的,因此在两者的融合发展中要关注到两者的共同点,又要抓住两者的优势进行互补。
   三、影响财务会计与管理会计融合发展的因素
   1.会计的工作要求有所不同
   企业的管理会计和财务会计在工作要求上有比较大的出入,这是影响财务会计与管理会计融合发展的一大重要因素,工作要求上的分歧会影响工作过程中会计人员的具体操作。企业的财务会计主要是根据国家针对会计所制定的相关法律法规进行工作规范,始终把国家的相关法律法规作为自身的工作要求,另外,企业财务会计主要是对企业经济状况进行客观的审核与计算。而企业的管理会计也不同,企业管理会计主要遵照企业内部的相关工作制度和工作要求,对企业内部的经济状况进行调节和控制工作。总体来看,企业管理会计的工作要求要比企业财务会计低,两者的工作内容也有较大程度的差异,这就导致了两者工作融合的难度上升。
   2.企业内部会计信息资源共通性差
   企业管理会计与财务会计的融合工作还受到企业内部会计信息资源共通性差这一情况的影响,企业财务会计的财务报表主要是根据国家相关的会计法律法规进行制作的,受到国家相关法律法规的约束,因此,其信息数据具有较强的规范性。而企业的管理会计主要是针对企业内部的情况进行报表设计,其工作内容也受到企业内部制定的约束,不具有较强的规范性,所以在对管理会计和财务会计的信息资源进行融合时就容易出现资源不共通的情况,从而影响两者之间的融合发展。
   3.会计人员专业素质的不达标
   会计人员的专业素质高低在一定程度上也对会计融合发展的进程有着不可忽视的影响,会计人员的专业素质必须与企业内部会计融合发展的需求相适应。首先,财务会计和管理会计都有对自身工作有高度的规范、要求;其次,两者都需要有丰富的实践经验,保证自身技能水平的有效提升。现阶段,国内企业会计从业人员的专业素质还没有达到理想的水平,这阻碍着管理会计与财务会计的融合发展。
   四、做好企业管理会计与财务会计融合的相关要求
   1.结合财务会计和管理会计两者的优势
   国内企业想要促进内部财务管理的进一步发展,就需要加快财务会计和管理会计融合发展的步伐,在此过程中需要科学结合财务会计和管理会计两者的优势,使其呈现“强强联合”的效果,将两者的优势互补,从而进一步促进自身经济的稳定发展。
   2.有序进行融合发展的工作
   企业的财务管理具有一定的繁杂性,涉及的范围非常广,所以在管理会计和财务会计的工作运行中就需要有序地进行,根据企业管理会计和财务会计工作内容、工作特点的不同有顺序地安排两者的工作,使得两者的工作能够相辅相成,互相促进。财务会计的工作主要是负责运行企业外部的信息,而管理会计的工作主要是负责企业内部的经济信息,所以往往财务会计的工作要安排在管理会计的工作之前。在确认财务会计工作的内容以后,再对管理会计进行工作安排。这样有利于企业内部运营的稳定和规划的准确、科学。    3.保证管理会计和财务会计工作地位的平等
   企业管理会计和企业财务会计都是构成企业经济运作的主体,两者的工作对于企业的正常运行都有着不可忽视的重要作用,因此,要平等对待企业管理会计和企业财务会计,将两者的地位保持公平公正,有利于促进两者工作的积极性,从而保证企业经济运行的有效性和高效率。
   五、促进企业管理会计与财务会计融合发展的方案
   现阶段,国内不断号召政府进行职能简化,企业内部的职能简化也成为了新形势下的一大趋势,企业管理会计与财务会计的融合发展就是企业内部职能优化的具体体现,两者的融合发展有利于降低企业运行的成本,推进企业的可持续发展。
   1.科学合理地促进两者的融合发展
   企业为了科学有效地将企业财务会计和企业管理会计进行融合发展,就需要树立科学的理念,要根据财务会计和管理会计工作的具体情况进行有效地规划,要积极地对企业财务会计和企业管理会计进行理念的培训,从而创新他们的思想观念,使他们认识到两者的融合发展在新形势下是非常重要的,有推进企业进一步发展的重要举措。
   2.建立完善的企业会计工作制度
   制度是具体工作落实的保障,建立完善的企业会计工作制度是做好企业管理会计和企业财务会计融合发展工作的必要保障。由于企业管理会计和企业财务会计两者的工作内容在本质上是有一定出入的,因此在融合的过程中会不能避免地出现一些问题,因此就需要企业完善自身的企业会计工作制度,有效地对两者的融合发展进行辅助,有利于加快企业管理会计和企业财务会计两者融合发展工作的进程,进一步推进企业的经济发展,有效避免企业内部优化可能出现的失误。
   3.组建优质的企业会计团队
   企业管理会计与企业财务会计的融合发展工作是比较繁杂的,这个过程中也会出现相应的问题,这就需要企业加快组建优质的企业会计团队,同时要对团队内部的会计人员进行定期的、专业化的培训,有效地保障团队内部会计从业人员高标准的专业素质,提升企业会计从业人员的理论知识和实践技能,促进企业内部财务管理水平的进一步提高,有利于增加企业的经济收益,从而推进企业的进一步发展。
  
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