新时期企业资产管理存在的问题及优化建议

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　　摘 要 新时期，企业资产管理水平的高低直接影响企业整体管理水平的高低。企业的各项工作都离不开资产管理，合理科学的资产管理策略在很大程度上可以提高企业的资产管理水平，合理优化配置企业资源，提高资产的利用效率，进而使企业生产率得到提高。因此，新时期，结合企业资产管理存在的问题进行合理的优化是当前企业应当重视的工作。
　　关键词 企业资产管理 问题 优化
　　新时期，优化企业资产管理、提高企业资产使用效率是企业应该考虑的问题。企业不断优化资产配置、制定科学合理的管理策略可以有效控制企业资产运营风险，进而推动企业健康持续发展。企业可以依靠增加收入和降低成本两个途径来提高自身的盈利能力，实现企业经济效益最大化。企业资产管理就是不断优化企业的资产配置，降低运营成本来提高资产使用效率和生产效率。流动资产、固定资产和无形资产是企业资产的表现形式。流动资产是企业运营的血液，是可以在一定周期内变现和运用的资产。流动资产通常包括短期投资、应收账款、应收票据、存货、货币资金等。流动资产管理是当前企业重要的资产管理内容之一。使流动资产快速变现、加速周转来保障企业可持续发展是当前流动资产管理最基本的目的。固定资产是企业管理中能够看得见的资产，是企业赖以生存的基础，也是企业最直接的生产工具。企业的生产水平受固定资产管理水平高低的影响。企业固定资产投资是否充足是企业实力的体现，也是增强市场竞争力的底气。所以，企业的发展受到固定资产管理水平高低的影响。企业应当发挥固定资产的利用效率，充分发挥固定资产的潜力，不断巩固其在企业总体资产中的比重，使企业获得较高的经济效益。无形资产也是企业资产中重要的一个无形的财富资产。通常专利、技术文档、著作、商标和荣誉等都可以作为无形资产。尤其是在目前知识经济时代下，无形资产在企业中占据越来越重要的地位，在一些科技创新型企业和高新技术型企业中，无形资产的比重和作用是非常大。
　　一、企业资产管理的特點、作用
　　企业的生产经营和管理都与资产息息相关。资产具有以下一些特征：一是企业的资产数量和种类较多。资产主要由企业的固定资产、无形资产和现金组成。在企业中，固定资产所占比例比较大。二是随着企业的发展和壮大，需要利用更多的资金购买新的资产来扩大生产规模，加大了资产管理难度。三是资产管理不当很可能给企业的生产经营带来一些不利影响。例如，一些污染严重的化工污水企业、处理垃圾的一些资产、天然气维修管道的资产等，一旦这些资产管理不当，就会带来比较严重的后果。从长远的经济发展情况来分析，企业也不太可能无限制地通过扩大规模、增加无畏的投资来提升企业的效益。所以，企业强化对现有资产的管理，提升资产利用率，这样才可以降低企业的生产成本，进而扩大利润空间。企业强化资产管理有利于盘活闲置资产，并优化资产配置。企业做好资产管理还可以有效地保障企业资产增值，将资产的最大价值挖掘出来，让固定资产创造最大的价值。
　　二、新时期企业资产管理存在的问题
　　（一）没有充分认识到资产的总体质量
　　目前，很多企业领导将较多的时间和精力用在了对资产规模的管理当中，而忽视了对资产质量的管理。这样就会出现资产数量增加但是管理质量不高的情况。造成资产总体管理质量不高，没有充分认识到资产总体质量不高的情况。
　　（二）企业的流动资产管理水平不高
　　相对于固定资产而言的，企业的流动资产指的是可以流转和变现或者直接用于购买物品的资产。当前，一些企业的流动资产管理水平不高，不能合理地根据企业的实际生产经营情况来安排资金，造成一些闲置资金不能得到合理的利用。企业的应收账款、存货、原材料等管理较为混乱。应收账款回收不及时可能造成坏账的发生，存货、原材料积压太多可能占用较多的资金，造成资金浪费。
　　（三）注重有形资产管理，对无形资产关注较少
　　当前，很多企业对有形资产的管理投入较大，而对无形资产管理重视不够。企业对资产管理人员绩效考核和评价的重点较多投入了固定资产的管理方面，而对无形资产管理的考核较少。很多企业也将扩大有形资产的规模来作为衡量企业整体市场竞争能力和经营成果的标准，但是很少管理知识产权、商标和商誉这样的无形资产;很多企业对无形资产的管理仅仅是财务的会计记账方面，缺乏无形资产管理制度和管理流程，加上管理人员的执行力较差，这样就可能造成侵犯企业的商标权，企业的知识产权得不到应有的保护，可能给企业带来一些未知的损失。
　　（四）企业资产管理监督及激励措施有待完善
　　从企业内部监控方面来看，企业内部审计缺乏独立性，内部审计工作流于形式，有的形同虚设，审计人员缺乏执行力，造成资产管理缺乏有效监督，对资产安全排查力度薄弱。从企业外部监管来说，企业往往会借助中介机构来审计企业的资产情况，但是这样的审计常常是正常的审查，不能深入分析资产真正的风险控制点。除此之外，很多企业的资产管理手段较为落后，资产管理措施失效。资产管理评价机制没有考虑到资产管理的结果，这样就影响了管理人员的积极性，造成资产管理的效率不高。
　　三、优化企业资产管理的对策
　　（一）转变资产的管理理念，提高资产管理效率
　　现代企业应当转变资产管理理念，既要重视资产规模的管理，更要重视资产质量的管理。一是企业应当不断优化资产机构，更新资产管理的理念。企业应当结合自身的实际情况对资产收益率由高到低进行排序，合理地对固定资产、流动资产和无形资产进行管理。将资产管理价值最大化作为企业管理的目标。二是企业也要尽快将不良资产列出来并处理掉，提高整体资产的质量。企业应当定期不定期地盘点现存的资料，将无效、不良和低质的资产进行收集归类，并及时处理掉。合理科学地制定相应的资产处置对策，明确资产的处理方式和时间，盘活资产，使资产尽快变现。企业对于长期闲置不用的资产，应当采用对外招租的方式提升资产的收益率，为企业创收。 　　（二）加强流动资产的管理，提高资产的使用效率
　　由于流动资产流动性比较发，所以企业编制先进流量预算应当根据生产经营情况进行。企业应在满足日常资金需求的情况下对资产进行短期投资，加快资金回笼。企业对应收账款的管理应当对客户进行分类管理并建档，对于合理长期并且信用状况较好的客户，给予较高的信用额度，对于一般客户或新客户，可以给予较低的信用额度。如有恶意违法行为，必须采取必要的法律措施进行处理。此外，应收账款可以打包出售或抵押，也可以通过存货销售和回购，加快流动资产周转，提高资产回报率。
　　（三）加强无形资产管理，提高其创收能力
　　对于无形资产的管理也应当引起企业的重视，特别是对于受无形资产金额较大和影响营业收入较多的企业，应当加强无形资产管理并为企业创收。从当前无形资产在企业中的占比来说，很多生产性企业的无形资产占比相对较少，无形资产在高新技术企业和互联网科技软件企业中占比相对较高。所以，在生产性企业中提高无形资产的比例有很大的空间。企业应当熟悉无形资产的种类和数量，对无形资产进行分类管理，并根据无形资产的实际情况采用合理的方法进行摊销。
　　（四）合理運用激励措施，加强对资产的监督和管理
　　企业提高资产管理的积极性需要采用激励措施，并加强内部资产监督管理。企业应当成立内部审计部门对资产进行监督管理，详细了解资产情况，全面管理资产，制定相应的防控措施，找出潜在的风险，全面管理资产。企业应当由专门的资产管理部门定期或不定期地进行资产盘点，找到资产管理中的漏洞，采取有效的措施提前防范并堵塞漏洞。
　　四、结语
　　企业资产是企业正常生产经营的保证。如何加强资产管理，有效利用企业资产，积累企业资产并保护企业资产是企业经营的根本问题。企业要想发展壮大和增强竞争力，就必须做好资产管理工作。目前，市场运作越来越复杂，科学合理的资产管理战略可以不断优化企业资产配置，有效控制企业经营风险，促进企业持续健康发展。
　　参考文献
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　　[2] 郭啸天.优化企业资产管理的几个思路[J].经营者，2017（08）.
　　[3] 王红兵.互利网+时代下创新企业资产管理的思路[J].财经界，2017（05）.
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