关于我国中小制造企业成本管理的思考

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　　摘 要：随着经济的高速发展，中小制造企业已然成为我国国民经济体系中不可忽视的存在。成本管理作为企业管理的核心环节之一，只有采取有效且适合企业自身的成本管理體系，才可以减少企业经营成本，提高经济效益。然而，当前我国许多中小制造企业仍然局限于传统的成本管理体系，其中存在着诸多弊端使企业难以保证持续发展。本文首先对中小制造企业实行成本管理的重要性进行了分析，其次通过中小制造企业成本管理现状来分析其存在的问题，最后针对中小制造企业的现状及存在问题提出了对策及建议。期望通过本文的研究能帮助我国中小制造企业优化成本管理体系开拓出一条可行的道路。
　　关键词：中小制造企业;成本管理;问题;对策
　　一、引言
　　 制造业作为一项传统产业一直在我国国民经济体系中充当着支柱的角色。而中小制造企业作为制造企业的重要组成部分，更是在我国国民经济的快速增长中发挥着不可替代的作用，同时吸纳大量的劳动力缓解了就业压力，对和谐社会的发展有着促进作用。然而，我国中小制造企业由于根基不稳、发展不完善，可以扶持中小制造企业发展的相关经济政策和法规仍不够完善，使其与根基深厚的大型制造企业相比较为脆弱。加之受到全球化经济的影响，在激烈的竞争压力下中小制造企业的盈利空间受到极大的威胁。在国内外环境的双重影响下中小制造企业要想赢得更多的盈利空间，保持既良性又稳定的发展，提升企业成本管理与控制的水平就是制胜的法宝之一。
　　二、中小制造企业实行成本管理的重要性分析
　　 制造企业经营活动的每个环节都可以体现出成本管理与控制的重要性。在计划环节中，进行成本管理与控制可以将经营过程中发生的成本增加尽可能降低，从而实现企业利润最大化;在采购环节中，以保证质量和合理比价为基础将采购成本控制在合理范围之内;在生产环节中，为了不超过目标成本需要对每个生产工序所消耗的料、工、费进行监督与控制，以此来保证企业盈利;在销售环节中制定预算方案可以避免不合理的营销费用，以达到节约成本的目的。
　　 可见，在当前经济下中小制造企业重视成本管理与控制的重要性主要体现以下三个方面：首先，企业生存和发展本质上就是为了盈利，所以在保证生产产品质量的基础下，严格执行成本管理与控制可以减少不合理的成本支出使中小制造企业的利润达到最大化，从而提升企业价值;其次，有效的成本管理可以提高中小制造企业竞争力，持续占据行业内竞争优势;最后，中小制造企业进行成本管理与控制不仅仅只是为了降低成本，还可以针对从中了解生产经营中的盈亏情况来调整企业的产品销售方案，对企业的转型和持续发展有着推动作用。
　　三、中小制造企业成本管理现状及问题分析
　　 由于我国自然资源分布不均匀且人均占有量少，在数量或质量上有着显著地域差异，导致我国区域经济发展不平衡。在我国，由国有企业转型而来的大型制造企业（包括上市公司）起步早，根基深厚，垄断着大量的资源。随着改革开放和市场经济的发展，虽然中小制造企业在数量上占据了国内制造企业总数量的大部分，但其生存和发展的道路上仍然常常遇到诸多阻碍。那么如何帮助中小制造企业渡过难关实现企业价值，这一问题得到了诸多学者和广大社会的关注。从大量案例研究与分析中得到的结果可以看出，让中小制造企业陷入困境的原因有外在大环境的制约，然而更多的是来自企业自身原因，尤其是成本管理体系不完善使得企业生存和发展的道路更加举步维艰，难以保证利润实现企业最终价值。本文结合了相关文献及案例将中小制造企业在成本管理中存在的主要问题总结为以下几方面：
　　 1.中小制造企业成本管理基础薄弱
　　 首先，中小制造企业成本信息的不完整性导致了成本管理基础薄弱。大部分制造企业的生产都要在环境和工作人员较为复杂的工厂或车间内完成，这就可能导致生产过程中的成本信息缺失;此外企业的生产、采购、销售等环节的资金和产品都分别由不同的部门和人员管理，各个部门之间采取的成本统计方式不一致并且缺少相互沟通，使得成本信息存在分散性，从而不能得到企业经营活动中完整的成本信息造成成本管理决策失误。
　　 其次，大部分中小制造企业仍然采用传统的成本核算方式导致成本核算结果不准确。采用先进的成本核算方式可以确保得到真实有效的成本核算结果，从而全面反映企业生产经营中的管理水平。随着现代制造业产品种类的增多，生产环节也越来越复杂，传统又单一的成本核算方式已经不能让成本得到全面实际的核算甚至会导致成本信息失真。成本管理的关键环节失去真实性，企业再谈成本管理建设就如同空中楼阁。并且，有的中小制造企业对计算机互联网的利用率过低，成本核算结果还做不到企业内部互通共享。
　　 2.中小制造企业缺少成本管理意识
　　 在我国制造业属于传统行业，起步较早的制造企业在传统的管理模式下极易形成落后的成本管理意识，所以相当多的中小制造企业仍然没有形成完善的成本管理体系。主要存在以下缺点：第一，中小制造企业的领导层对成本管理的认识和重视不够到位，他们认为只通过降低生产成本就可以达到控制成本的目的，忽略了采购、销售及研发等其他环节的成本控制，缺少对成本的事前预算和计划，导致企业成本管理方案存在随意性和片面性。第二，中小制造企业的财务人员成本管理意识薄弱，导致他们对成本数据只能做到简单的整理和上报，并不能对成本分析和决策起到借鉴作用。第三，中小制造企业缺少绩效考核制度，尽管部分企业在成本管理上有着相应的措施，但并没有有效的绩效考核制度来激励员工，不利于在企业上下培养成本管理意识。
　　 3.中小制造企业成本管理缺乏市场观念
　　 当前，许多中小制造企业的成本管理还局限于对产品生产环节的成本核算。在销量不变的情况下，仅仅只是增加产量来降低产品成本可能会达到提升企业利润的目的。然而，这种不立足于市场需求的做法为企业带来的利润只是暂时的，盲目提高产量会使企业积压大量的存货，甚至可能会导致企业资金周转率下降。在我国市场经济的挑战下，中小制造企业的生存环境还是相当脆弱的，一旦行业不景气或市场需求转变，企业采取这种缺乏市场观念的成本管理很容易做出错误的企业管理决策，给企业带来的打击几乎是毁灭性的。
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