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摘 要 随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争力原来越大，企业的财会核心竞争力对于企业的发展速度和发展方向起着决定性作用。只有提升企业财会核心竞争力，才能充分利用和发挥企业内部财务资源的作用，保障整个企业的顺利运营。本文基于企业财会核心竞争力的概念和特征，分析其现状并提出相应措施，进而探讨企业财会核心竞争力的评价指标。
关键词 企业财会 核心竞争力 评价指标
面对严峻的市场竞争，企业之间的收购和兼并现象已经屡见不鲜[1]。企业的运营不仅需要充足的资金，还需要完善的财会管理体系，企业会计部门要不断学习新的理念和专业知识，也要提高自身的综合素养。只有提高企业财会核心竞争力，才能在同行竞争中发挥优势，从而提高企业的经济利益。
一、企业财会核心竞争力的概念及特征
（一）企业财会核心竞争力的概念
企业财会核心竞争力主要包括财会管理、有形资源和无形资源等各个方面，在财会管理制度的指导下合理规划和调动企业资金，比如融资、投资、生产、销售等环节，达到为企业带来经济利益从而促进企业可持续发展的最终目的。企业财会核心竞争力主要由财会管理体系和财会工作人员的价值观决定，是企业财会管理体系和企业资金运转的重要评价指标。
（二）企业财会核心竞争力的特征
第一，独特性。企业财会核心竞争力主要由管理体系和企业文化决定，不同的企业拥有的企业文化也不同，因此企业财会核心竞争力是企业特有的、是竞争对手难以模仿的技术和学习能力。第二，长久性。培养企业财会核心竞争力需要长时间的发展，通过不断完善财会管理体系，长时间处于企业文化的熏陶中，才会逐渐形成财会核心竞争力。第三，灵活性。企业财会核心竞争力不是一层不变的，企业内部文化中会源源不断的融合新的元素，因此，伴随着财会管理体系的不断发展和完善，企业财会核心竞争力也在不断成长。第四，无法转移性。不同的企业之间，其财会管理体系和企业文化也存在差异，企业财会核心竞争力也可以说是一种企业文化和价值观，因此无法进行市场交易或转移。
二、建立企业财会核心竞争力存在的问题
（一）财务信息管理滞后
随着信息化时代的来临，信息化技术在财会领域也得到了广泛应用，但是目前的财会业务效率并不高，财会信息也不完善，在财会业务过程中仍然沿用传统的计算方式，无法系统的、全面的分析当前的经营状况。此外，大部分的企业只重视客户服务与交易价值带来的利润，而忽视人才培养、企业文化、品牌知名度、金融衍生工具等方面带来的隐性价值。
（二）收益评价狭隘
收益评价狭隘是阻碍建立企业财会核心竞争力的主要原因，管理者通常采取以往的收益观念，只看得到眼前的利益，而不考虑未来可能发生的经营状况，收益水平无法满足企业的长期发展。由于传统的收益评价是以职责到人为主，计算成本时通常借鉴历史数据，而计算利润是以现实价格为计算标准，因此容易造成财务报表与实际数据不符的情况。
（三）缺乏科学定位
企业在调查和分析市场形势时，关注的主要是市场价格浮动和控制成本方面，而不考虑国家政策、时代发展和行业前景等因素对企业外部环境的影响，使得无法精准、科学的分析市场形势。企业要借鉴以往的发展经验，根据市场变化定量分析企业内外部因素，从而设置财会核心竞争力评价指标。
三、提升企业财会核心竞争力的措施
（一）完善企业财会管理体系
企业的良性发展离不开健全的内部规章制度，企业财会管理体系在一定程度上影响财会核心竞争力的高低[2]。因此需要在以人为本的现代社会基础上管理财务人员，通过企业内部和财务人员的实际情况，制定一套合理的管理体系，包括岗位分配、工作流程和绩效考核等，财务人员必须严格按照规定调动资金，使资金发挥最大化的作用。企业在引用财务人员时要全面把关，不仅要求财会人员熟练掌握工作流程，保证账单明确清晰，还要爱岗敬业，遵守法规和企业内部的相关制度。企业财会的管理和发展是循序渐进的，企业内部要营造团结的工作氛围，各部门之间协力合作，才能在竞争中保持长久优势。
（二）提高項目管理水平
在新时代经济背景下，市场环境瞬息万变，新情况和新问题层出不穷，很多事情无法借鉴以往的经验，因此必须要扩大项目管理空间，从而提高财会管理水平和信息技术应用能力[3]。企业要着重管理财会信息，使信息优势转变为经济优势，还要改革财会管理体系和思想观念，合理利用现代信息化技术强化信息和知识。企业的利益涉及投资者、供应商、客户、内部员工和政府等多个方面，企业可以通过网络平台整理财务数据库，保障财会业务的安全和健康[4]。只有勇于尝试，创新企业内部的管理制度和价值观，利用现有的资源丰富企业文化，使客户感到价值观的自我提升，才能为企业带来高利润，从而提升企业财会核心竞争力。
（三）提升财会人员的学习能力
企业财会部门以及财会人员不断提高自身的学习能力，才能在同行竞争中占有优势。首先，在竞争过程中，财会人员可以从竞争对手那里学习到一些先进的财会实践经验，并对自身的不足之处加以改进。其次，企业需要制定有规律的财会人员培养计划，从专业知识、管理能力、思想理念和企业文化各个角度开展培训，不仅要不断提高会计人员的学习能力和内外部服务意识，也要不断提高财会人员的综合素质水平，调动财会人员边干边学的积极性，培养财会人员在发现问题时能够及时向上级部门反馈并能作出相应决策的能力。通过不断学习财会知识和全新的思想理念，从而提升企业财会的核心竞争力，两者相辅相成，共同发展。
（四）组建专业的财会队伍
企业财会人员通过自身的综合能力为企业带来更高层次的发展，是财会核心竞争力最终体现。随着企业竞争愈演愈烈，学习型财会队伍更符合企业的长远发展要求，企业管理者应组建专业的财会队伍，并树立正确的发展方向，通过互相学习对方的长处，改进自身的短处，使财会人才发挥最大作用。管理者不仅了解企业的发展方向，也能体现财会部门的发展变化，在一定程度上影响整个财会队伍的水平，因此在选拔负责人时，必须高度重视其综合能力，以便更好地对财会队伍进行管理和监督。只有不断学习和完善自我，财会人员才能及时（下转第页）（上接第页）了解新知识并运用到实践中，才能壮大企业人才队伍，从而为企业的长远发展奠定基础。
四、企业财会核心竞争力评价指标建设
（一）经营能力评价指标
企业经营能力是指企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和，包括研发、生产、销售和反馈等主要经营活动。企业经营能力是企业发展的重要组成部分，也是为企业带来经济和社会效益的主要因素。企业经营能力通常由企业资金周转率、经营成本、应收账款周转率和存货周转率四项指标进行检验，其中企业总资产周转率是指年度总收入与平均资产的对比值，代表企业资金的周转能力;而经营成本是指企业管理费用与销售的对比值，代表企业管理水平。
（二）安全性评价指标
企业的资金安全性主要由现金、流动资金和负债等各个因素组成，是管理者了解企业经营现状的主要方式，通过财务核算分析企业资产情况，及时发现资本折旧、破损、坏账和已抵押等现象，避免由于资产无法变现等原因导致企业利益受到损失。
（三）负债偿还能力评价指标
企业负债偿还能力评价指标主要包括企业在采购和销售时的合同履行能力和按时偿还债务的能力，通过对企业债偿能力的分析，分为短期偿还和长期偿还，短期偿还要实时掌握债务变动和企业对于财会风险的处理能力，而长期偿还要明确企业的整体资金状况。
（四）企业盈利能力指标
企业盈利能力指标主要包括主营业务利润率、资金净收益率和现金流动率，以体现企业生产、销售状况和利润。指标越高，代表企业的经营模式越有效，预期效益也就越高，企业盈利代表着管理者的经营能力和员工执行力，不仅是企业下个项目的投资成本，也是员工薪资待遇的主要来源。
五、结语
企业财会核心竞争力对于推动企业发展具有十分重要的意义，只有顺应市场经济发展趋势，严格执行企业财会管理体系，组建一直专业的、创新的、综合能力过强的财会队伍，强化核心竞争力的评价指标，提高企业财会核心竞争力，才能为企业的可持续发展做出貢献。
（作者单位为山东水投集团有限公司）
参考文献
[1] 张言，陈旭义.企业财会核心竞争力探讨[J].科技资讯，2017，15（4）：143-144.
[2] 任虹，任成刚.浅谈如何构建企业财会核心竞争力[J].中国经贸，2016（6）：208.
[3] 蔡卉妮.关于如何提高企业财会核心竞争力[J].决策与信息（中），2015（1）：7.
[4] 李洪英.利用财会在企业中的作用加强企业核心竞争力[J].现代商业，2016（36）：136-137.
