企业财务管理创新影响因素研究
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作者:王学琴
摘 要：随着全球经济一体化推进，我国市场经济发生巨大变革，企业间竞争形势愈加激烈，企业生产经营过程中科学、前沿的财务管理模式是推动企业营运工作顺利开展的基础，为了确保企业经济效益提升，迎合市场发展趋势，企业应不断创新经营模式，对企业各项资金往来科学规划，促进企业在市场经济发展中具有话语权，不断发挥主导地位。财务管理作为企业管理的核心，可以推动企业价值可持续增长，企业为了实现长远发展，应打破传统财务管理窠臼，结合市场发展需要不断创新财务管理模式。但目前，部分企业还未能意识到财务管理对推动经济发展的作用，导致当前创新意识和创新能力不足，缺乏创新原动力。本文针对企业当前财务管理现状，分析市场经济未来发展趋势，为企业财务管理提出创新发展路径，促进企业战略发展目标的实现，为相关企业发展实践提供参考借鉴。
关键词：企业管理;财务管理;创新模式
引言：社会经济快速发展，各领域充斥机遇的同时伴随一定考验，企业为了应对当前激烈的竞争形势，应发挥财务管理作用。但由于目前企业缺乏对财务管理的重视，财务管理模式仍很落后，未能根据市场需求及行业变化适当优化财务管理模式，仍旧采用传统管理模式，企业获取经济效益能力被限制，制约了企业生产、运营。企业为了实现战略发展目标，应不断适应市场环境变化，灵活调整经营管理模式，只有转变传统财务管理模式，创新财务管理理念，才能在残酷的市场竞争环境下占有一席之地，实现企业可持续发展。
一、研究背景
企业财务管理是站在企业战略发展目标前提下，对企业决策、计划、控制等实现精准、高效管理。财务管理对企业战略发展及核心竞争力具有一定影响，企业各生产环节都离不开财务管理，是推动企业扩大生产规模的有效途径。目前，企业管理模式落后，总账、明细账管理混乱，相关管理措施不完善，影响企业稳定发展。只有不断创新企业财务管理水平，才能提高企业抵御风险的能力，提高企业在产业链上的经营主动权。
随着全球经济一体化纵深发展，企业当前发展形势日益严峻，企业借助财务管理工具，实现企业价值增值目的。企业为了迎合社会发展形势要求，应摒弃传统经营管理理念，结合宏观背景下，企业财务管理创新工作亟待解决。企业为了获取更大市场份额，应不断提高市场核心价值，获得更大发展空间。企业为了发展壮大，不断在技术领域探寻研究，很少对财务管理创新研究。因此，财务管理创新研究具有理论和实践价值。我国学者侧重对财务管理理念、模式、管理工具等深入研究，需要借助网络化、信息化形式对企业成本、费用及资金往来进行创新管理。也有学者认为财务管理应侧重对企业投资、融资环节进行预测分析，实行信息化平台共享机制。以互联网为背景，财务管理应不断创新工作模式，借助财务管理软件对各模块功能进行创新，促进虚拟化、信息化、知识化财务管理方法，推动财务管理在新的机遇和挑战下做出改革和创新。本文全面分析了财务管理创新的重要性，并对面临的影响及策略做出重要阐述。
二、企业财务管理创新的重要性
1.转变企业财务管理理念
目前企业财务管理理念受到固有观念影响仍没有探索一条新的发展路径，企业缺乏中长期战略发展规划，以知识经济发展背景下，外部经营环境不断恶化，企业过于追求短期效益，无法兼顾短期利益和长期发展。企业过于关注自身利益，没有考虑到员工、产业链上下游、股权人、债权人等各关联方主体利益，影响企业可持续发展。为了符合社会经济发展，应不断创新财务管理模式，应发挥企业无形资产作用，突出知识产权占比，优化企业资产结构。近年来市场经济局势发生巨大变革，传统财务管理理念无法适应当前市场经营形式，企业为了追求各方利益主体多赢，保障其经济利益，应不断探寻更加科学、合理的财务管理理念，促进企业良性运营。
2.企业财务管理应根据市场变化不断创新
企业财务管理涉及企业各业务环节，工作内容较为繁杂、具体、系统，随着信息化、数字化技术发展，传统财务管理模式受到重创，为了迎合当前信息化、数字化技术发展，企业管理者应根据市场经济形势变化不断创新管理模式。但由于企业决策层未能及时转变经营理念，对市场环境变化不重视，尤其中小企业管理者，一味地控制企业生产成本，缺乏对社会经济形势的把控力度，导致企业管理出现盲区，制约了企业财务管理工作创新。同时，企业缺乏完善的内控体系，对财务管理工作缺乏有效监督，导致财务管理模式缺乏创新意识。因此，企业应针对当前全球经济一体化形势，加速各领域信息互融互通，随着市场机制不断完善，企业间从传统的竞争关系演变为合作共赢发展模式，为了达成这一发展形势，企业财务管理应不断适应市场变化，提高企业、行业之间信息交流，共同营造稳定、和谐的产业链关系，确保企业多方利益主体共赢发展，切实保障社会经济稳定增长，企业实现可持续化发展。
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我国近年来贸易敞口加大，为我国企业带来了更多的发展平台同时也面临严峻的市场挑战，国外企业涌入国内市场，市场经济环境愈加复杂，增加了企业财务管理难度。企业为了在信息化社会发展背景下实现可持续发展，还应加大信息化设备设施的投入力度，将传统简单、机械、重复的工作利用信息化财务软件代替，节约人力成本。尤其一些中小型企业，为了稳定市场地位，不断压缩企业成本，扩大营销推广，甚至部分员工身兼数职，严重影响员工工作效率，一些业务交叉环节，还会导致财务管理出现纰漏，制约了财务管理审核和监督工作的有效性。目前，我国企业已经实现了信息化管理模式，但由于企业没有深入挖掘各项财务数据对经营决策有效性，未能对结构化、非结构化数据信息统一口径，企业面对信息化技术发展没有找准自身定位，面对复杂市场环境，战略发展目标不明确，给企业财务管理提出了更高要求。
4.缺乏财务风险防范措施
企业财务管理工作中，内外部经营环境具有不确定性，如果对企业潜在风险不能及时把控，很容易导致企业陷入各种经济财产损失。因此，企业对财务管理创新给予了高度重视。但部分企业仅对资金流向侧重管理，而忽略了对财务风险防范。一方面，随着社会信息化技术不断向纵深发展，渗透到企业财务管理部门，当前财务管理借助信息化技术实现财务共享，加快了财务数据处理效率，但如果财务管理仅关注内部数据，忽视了对产业链上下游财务数据的管制，导致企业陷入信息孤岛，为管理者提供的数据分析缺乏完整性，影响企业财务分析的准确性，致使企业潜在的风险不能及时发现并排除;另一方面，随着信息化技术发展，互联网金融、电子商务应运而生，企业风险形势呈现多元化，提高了风险管控难度。如果企业不能转变财务管理模式，仍采取传统风险管控方式，会导致很多管控盲区。因此，企业应根据市场发展变化，不断优化企业风险管理体系，提高企业内部控制的有效性，实现企业可持续发展。
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