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人物评论

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

  何享健:彻底交班
  周夫荣
  美的内部一直津津乐道一个段子:中国家电业路在何方P中国家电业路在何、方。何指何享健,方则指方洪波,此言暗指何享健将把美的大旗传给曾经的内刊编辑方洪波。这个段子在上月底被证实。
  当初背着风扇走进家电领域的何享健,如今亲手把他打造的拥有4家上市公司、年收入接近1500亿元人民币的企业交给了职业经理人方洪波。“多面手”何享健只担任美的集团的控股股东
  美的控股公司董事长,从而打破了中国民营企业的家族传承模式,把美的正式推入职业经理人时代。
  其实,何享健的布局已近二十年。
  上世纪90年代初,何享健就曾经杯酒释兵权,劝退创业元老。不同于赵匡胤的是,他没有扶持独生子何剑锋,而是力排众议推行事业部制,大胆起用包括方洪波在内的一帮年轻人并且大力放权。之后何享健像个将军一样开始统兵布阵,在美的治理结构、授权体系、激励体制等方面布局制衡机制,在培养职业经理人团队方面更是不遗余力。
  更为关键的是股权结构布局。退休前他已织好一张疏而不漏的网。何氏家族掌控的美的控股持有美的集团59.85%的股份,而众职业经理人均无人持股。尽管退休,何享健仍牢牢掌握美的的控制权,但是整体上市和国际化的重担就交给方洪波了。
  王微:39岁退休
  袁茵
  40岁前就退休,是很多职场人士的梦想。现在,土豆网创始人王微做到了。
  8月23日,中国传统的七夕节,土豆和优酷在纳斯达克正式完成了“联姻仪式”。土豆网摘牌前几个小时,王微在微博上写道:“七夕夜晚,七年土豆,今晚正式退休。”自此,土豆结束了一年零七天的上市公司生涯。
  他的离开早有征兆,优酷土豆合并之后,他仅出席了土豆最大的盛事“土豆映像节”,其余时间游山玩水,极少现身。
  2011年土豆上市后,王微曾说:“我们是创造者,梦想者。过去六年,土豆的旅程,是一个奇特有趣又美好的梦。在我们还能做着梦、活在梦里的时候,尽我们所能,做有趣的梦,也活有趣的梦。”这个写过小说、拍过话剧、热爱旅行,被称为互联网最“文艺范儿”的创业者,告别了“土豆”这段梦境。
  梦境中部分场景并不美好。虽然土豆是中国第一家视频网站,比YouTub吐线还早两个月,但视频行业混战不断,资本市场也同样经历了几番起落。行业态势最微妙的2008年,土豆将行业第一的位置拱手相让,那时他结婚仅一年,离婚诉讼却已开始;土豆踌躇满志奔赴纳斯达克之时,离婚又绊住了脚步;当2011年土豆上市时,资本市场已是寒冬。
  当然,对王微来说,接受合并不是个坏选择。他在微博告别时,对大家说,“下一个有趣的梦再见。”不知他将怎样归来。
  汪延:卸下重担
  袁茵
  17年
  新浪是汪延大学毕业后唯一一个工作单位,但他在新浪工作的时间和新浪的历史一样长。
  8月31日,这位曾被新浪员工誉为“浪尖上的舞者”的董事长宣布正式卸任,并将全身心投入公益。其后,他将执掌运作新浪设立的公益慈善基金。
  1995年夏天,从法国放假回来的汪延,跟一帮北大附中的同学在中关村吃饭,他们决定做一家网站。这个网站名为“利方在线”,凭借对1998年世界杯的成功报道,它成为国内最受欢迎、访问量最高的中文网站之一;1999年成功地完成了与华渊资讯网的融合,成为新浪网,汪延出任新浪网中国地区总经理。
  然而,由于当时股权分散,新浪常常因大股东之间的博弈出现动荡,每两年换一次CEO成为“家常便饭”。于是,新浪着力发掘内部成长的管理层,2003年5月汪延升任新浪CEO,同时开始担任新浪董事。
  此前CEO变动成为新浪最大的“软肋”,七年之内更换5任CEO,平均在职时间仅1.4年。为避免再次出现股东冲突,汪延在任期满三年之后选择退休,主动将CEO之位让给了曹国伟,自己出任董事长。
  “完全隐退”,汪延则花了六年。他曾说自己是“顺理成章”、“高兴”地退出,他很自豪:“新浪从最开始的时候,在企业管理上就不只依赖一个人,而是依赖一群人。”
  继任者曹国伟,则是新浪历史上第一位董事长兼CEO。他是汪延的老搭档,两人搭档管理新浪超过十年,这个时期也是新浪历史上发展最快的十年。
  韩俊良:去势而退
  周夫荣
  一路激进的韩俊良一定不会想到,他会成为退潮后第一个露出水面的“裸泳者”。
  8月29日晚,华锐风电发布公告称,韩俊良不再担任总裁,而由华锐风电董事尉文渊出任代理总裁。短短二十字透出企业创始人和资方的艰难博弈。
  韩俊良上半年交出的成绩单确实很难让投资者坐得住:与去年同期相比,华锐风电的净利润下滑96.25%。
  敢于冒险曾经让韩俊良幸运地成为风电速成冠军。他用短短四年时间衔枚疾走,把华锐风电从无名小卒打造成行业老大。第五年,华锐风电成为主板市场上二十多年来的最贵新股,一时风光无二。
  然而带领华锐风电从巅峰跌入谷底,他只用了一年。
  不可否认,韩俊良聪明、敏锐且有胆识。在风电行业快速成长的关键五年,韩俊良洞见行业趋势,跳过低端机型,大量引进人才直接研发高端产品。华锐风电在生产、经营、维护政府关系等方面独树一帜,几乎都打上了韩式烙印。
  然而从去年初的巅峰时刻开始,高歌猛进的韩俊良开始为华锐风电的野蛮生长付出代价:与经销商失和,被供应商告上法庭,一再出现安全事故等事件使华锐的形象一落千丈。
  韩俊良的退位能否换来大团圆结局尚不可知,但对于现在的韩俊良来说,也许最好的选择,就是停止。
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