浅议低碳经济与中小企业战略转型
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作者: 周 悦
摘 要:文章论述了低碳经济与中小企业战略转型的关系,提出了中小企业战略转型的对策。
关键词:低碳经济 战略转型 基本内涵 中小企业
中图分类号:F276.3 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)10-252-02
低碳经济带着一种前所未有的冲击力正一步步向我们逼近。面临资源枯竭,环境污染,金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于中小企业战略的调整和规划都有重大作用。
一、低碳经济的基本内涵
“低碳”这一概念是在全球气候变暖对人类生存和发展构成严峻挑战大背景下应运而生的。“低碳”的概念首先是英国人提出来的。低碳经济有两个基本点:其一,它是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的经济活动低碳化,把二氧化碳(CO2)排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放,获得最大的生态经济效益;其二,它是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的能源消费生态化,形成低碳能源和无碳能源的国民经济体系,保证生态经济社会有机整体的清洁发展、绿色发展、可持续发展。
企业低碳发展就是以战略转型为依托改变企业发展模式, 是通过不断增加科技研发的投入,提高能源利用效率,开发清洁能源技术,优化产品结构,重构企业可持续发展的战略模式。低碳经济实质是能源高效利用,清洁能源开发,追求绿色GDP的问题,核心是能源技术和减排技术创新,产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。
发展低碳经济并不是与自己无关的事情,防范全球变暖需要进行国际合作,发展低碳经济关乎地球上的每一个国家(地区),每一个人,低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的绿色经济模式,是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步,被称为人类发展史上的“第五次浪潮”。如何迎接低碳经济浪潮,中小企业应有远见与智慧,超前谋划,掌握主动,赢得先机,才是正确的经营战略。
二、低碳经济与企业战略转型
中小企业向低碳战略转型不可逆转,低碳经济将成为经济发展和产业结构调整的新主题,更是一块新高地。但从目前我国企业的现状来看,在未来一段时间内,企业仍将以“高碳经济”发展为主,表现在:
1.能源消费增长快。城乡基础建设及居民消费结构不断升级,对能源需求巨大。数据显示2008年我国能源消费总量28.5亿吨标准煤,比上年增长4.0%。统计表明,2008年我国煤炭消费量27.4亿吨,增长3.0%;原油消费量3.6亿吨,增长5.1%;天然气消费量807亿立方米,增长10.1%;电力消费量34502亿千瓦时,增长5.6%。同期,我国进口原油1.7888亿吨,比上年增长9.6%,价值1293亿美元,比上年增长62%。同期,我国进口成品油3885万吨,比上年增长15%,价值300亿美元,比上年增长82.7%。
2.能源结构不合理,偏重高碳能源。在能源消费中,煤炭所占比重高达69.5%。目前我国产业结构中,工业比重偏高,低耗能的服务业和农业比重偏低,而工业结构中,碳需求量比较大的重化工业占到工业比重的70%左右。
3.企业整体技术水平落后。低碳经济发展依赖于先进科技支撑,比如甲烷回收利用,二氧化碳收集储存技术等。然而,我国相关技术水平整体落后欧美国家。
战略转型是我国中小企业在后危机时代的发展方向,以低碳经济推动企业战略转型是下一个经济发展周期的发展潮流和希望所在,这就需要所有的企业将高消耗、高排放的发展战略转变为环境友好型发展战略,以低碳经济推动企业战略转型。企业如何通过将低碳经济的思维融入其企业战略中,以创造出源源不绝的价值,降低风险,增加收入,并建立强有力的品牌,提出以下建议:
1.将节约带入企业日常运营细节中。随着全球变暖的加剧,环保问题越来越受到关注与重视。个人也好,企业也罢,都应从身边做起,从现在做起,用“低碳”让生活变得更和谐,用低碳让企业的运营增加更多的“绿色GDP”。
低碳经济,不仅是专家学者和政府部门的事情,也是我们每个中小企业义不容辞的责任和义务。保护地球,就是保护我们自己。低碳经济并不是未来需要做的事情,而是应该从现在做起。现实中不少便利的经营方式在人们不经意中浪费着巨大的能源。比如,据制冷技术专家估算,超市电耗70%用于冷柜,而敞开式冷柜电耗比玻璃门冰柜高出20%。由此推算,一家中型超市敞开式冷柜一年多耗约4.8万度电,相当于多耗约19吨标煤,多排放约48吨二氧化碳,多耗约19万升净水。上海约有大中型超市近800家,超市便利店6000家。如果大中型超市普遍采用玻璃门冰柜,顾客购物时只需举手之劳,一年可节电约4521万度,相当于节省约1.8万吨标煤,减排约4.5万吨二氧化碳。
因此企业运营中,应树立环保意识,从中小企业主到员工,将节约带入到日常运营的细节中,即使本身所处的行业与环保无关,也能够从细微之处做起,为低碳经济的宏观发展尽份力量。期望着低碳经济从个人到企业都成为一种时尚。
2.技术创新是关键。低碳经济以低能耗、低排放、低污染为基础,其实质是提高能源利用效率和创建清洁能源结构,核心是技术创新、制度创新和发展观的改变。发展低碳经济是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的革命。
对中小企业来说,在缺乏能源的背景下要更加重视企业生产的技术创新。以技术创新为驱动力,非常适合中小高科技企业。这种模式首先要求企业要拥有过硬的、能够迅速建立竞争优势的核心技术;其次,这些技术的大规模应用有大量的市场需求做支撑,以技术来整合其他资源,最终形成一条完整的价值链。目前国内的风能、太阳能光电这两种技术发展很快。北京四季沐歌太阳能有限公司10年前进入这个领域时,就确定走技术领先战略,寻求合作式的技术创新之路。它创立时采用了北大新能源中心的先进技术,后来与中国航天合作,将航天技术民用化,联手世界500强企业霍尼韦尔,推出世界首台绿色无氟太阳能热水器。这种领先技术最终转化为市场优势,使他们在2009年的销售增长超过80%。
3.培育企业低碳文化。中小企业通过低碳管理,降低企业运营成本如节水节电、资源再利用等,依靠制度、管理创新,建立企业内部的低碳文化。如韩国三星在2008年3月召开了绿色经营发布会,将绿色经营分成经营的绿色化,产品的绿色化,工厂的绿色化,地区社会的绿色化,并树立了具体的实践目标和阶段性实施方案。韩国三星在管理上的一些措施:比如在制造现场导入高效率能源设备,最大限度减少温室气体排放量等,减少工厂直接排放和产品使用中间接排放的温室气体量。基于节约有限的地球资源,所有三星公司开展了“省1元活动”,通过关掉不必要的电源,节约办公用品,引进高效率设备,保持室内标准温度等多种节约能源的活动。三星电子宣布了到2013年有害气体排放减少的目标,就是在2008年的基础上减少50%,争取用5年的时间到2013年底,通过三星产品的使用间接减少温室气体排放量8400万吨。为了达到这个目标,LCD和半导体生产线将使用PFC和SF6节能技术,并加强能量消耗管理系统的使用。
4.服务至上,拓展企业利润增长的空间。低碳经济的兴起也将伴随着一些新行业、新产业的兴起。目前,这种通过向企业或个人提供低碳技术、产品和服务而盈利的公司队伍越来越壮大,尤其是一些传统企业向低碳的转型,除了提供更多的低碳产品外,还引领了一种绿色消费。
最典型的如西门子、GE等公司,纷纷转型成服务提供商,在一些节能领域为企业提供解决方案。以GE为例,这块业务每年可以为它带来100多亿元的收入,从2005年5月开始,GE的绿色创想已经在全球推出80项高能效环保产品及相关服务,其中有21项在我国广泛应用。
北京绿创环保有限公司以其先进的商业模式正在不断崛起。这个公司立足于为工业企业、商业地产、市政工程等发放社会、法律接受的“通信证”:在噪声与振动控制、声舒适环境领域,向客户销售整体解决方案;承接咨询、设计、制造、安装、调试、环保达标验收交钥匙总包工程;销售环保设备、产品、绿色材料;对国内声学工程人员开展培训教育;政府或客户委托的试验开发。五种商业模式综合使用,由此形成了巨大的市场需求和利润空间。
正在全球范围内兴起的‘低碳经济’发展浪潮,蕴含着无限商机,对中小企业发展可以说是一次难求的机遇,所以中小企业应该抓住这个难得的机会,转变发展方式,创新发展模式,让企业发展的更快更好。
参考文献:
1.李志元.全球金融危机下的中小企业战略转型思考.现代商业, 2009(06)
2.王小玲.浅论中小企业战略转型.科学咨询,2006(07)
(作者单位:宁波舜韵电子有限公司 浙江余姚 315470)
(责编:李雪)
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