浅议石油企业文化体系创新

来源:用户上传      作者: 王新军

　　摘 要:企业文化不是一劳永逸的,一成不变的,它必须满足企业各个时期发展的需要,必须以更新更高的目标来激励员工不断进取的精神,因此它是随着企业的不断发展而发展的。
　　关键词:石油 企业文化 创新 途径 方法
　　中图分类号:F270文献标识码:A
　　文章编号:1004-4914(2010)03-278-02
　　
　　石油是战略性资源,关系着国计民生。石油企业是国家的重要经济支柱。建国以来,随着石油工业经济的不断发展壮大,石油企业形成了自己独特的企业文化和团队精神,激励着百万石油人拼搏奉献,迅速推动了石油工业的发展。在逐步推进和完善社会主义市场经济的过程中,石油工业也同样面临着市场机遇和竞争挑战,只有消除优越感,增强危机感,积极参与竞争才是石油企业的基本出路。要持续发展,在竞争中取胜,进一步提高企业品位,就必须建立与市场经济相适应的,具有石油企业特色的企业文化,并保持与时俱进,不断创新。先进的企业文化是企业管理的精髓和核心,是企业发展的助动力,是企业管理的总和,它通过人性化的管理手段和科学的管理制度,充分挖掘企业员工的潜能,激发他们的工作动力,使他们以高昂的斗志和满腔的热情为企业发展服务,实现企业市场持续扩展和经济效益持续提高。在一个企业组织中,创新体现在企业运行形态的各个方面,它包括技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、制度创新、市场创新、管理创新以及管理方法和工作思维的创新等。尽管这些创新都很重要,但笔者认为,一个企业要实现健康发展,最重要的应该是企业文化的创新。因此,本文针对石油企业特点,对建立石油企业文化类型和企业文化创新功能与机制进行初步探讨。
　　一、建立具有石油特色的石油企业文化类型
　　首先,确立具有个性的企业精神,建立精神培育型企业文化。早在20世纪50~60年代,大庆的“三老四严”和“铁人”精神,对石油行业的发展起过积极作用,培育企业精神必须将外显表现或文字表述的形式与深刻的内涵统一起来才有生命力。我们石油企业的企业精神应该在石油行业艰苦奋斗精神的共性中寻求个性特征。其次,是建立形象塑造型企业文化。一是要从塑造职工的主体形象入手,坚持“以人为本”的管理文化。二是塑造企业的视觉形象。企业良好的视觉形象可以增强企业的凝聚力和职工对企业的认同感、归属感,使企业成员相信个人价值在企业价值中得到体现。三是强化目标激励。企业目标是激励企业群体实现价值的外在形象,企业目标要靠全体职工来实现,大力培养职工爱企业爱集体的觉悟,大力倡导经久不衰的开拓创新精神和艰苦奋斗、勤俭办企业的精神。第三,是培育素质训练型企业文化。企业文化的群体性特征要求企业内部全体成员具有良好的思想技术素质,企业通过向职工灌输文化信念、理想信念、法律知识、主人翁精神,来提高职工的文化素质和思想觉悟;通过新闻报道、文艺活动、橱窗板报、内部刊物等形式来宣传企业文化创新模式,企业新人新事,引导职工奋发进取。第四,是建立文体娱乐型企业文化。企业应以战略眼光来加强企业文化设施建设,加大资金投入,建设一批配套的文化设施。同时,大力开展以广大职工为主格调的、健康向上的群众文化活动,不仅能使职工体验到参与的欣喜,还能使他们的精神世界在活动中得到充实、升华,产生一种力量驱动企业发展。
　　二、建设充满创新功能的优秀企业文化
　　生活在当今世界,每一个人都能深深地感到社会、政治、经济、科技等各个方面都在发生深刻变化的大趋势,而这种变化的速度是呈加速进行的。一切不思进取的、守旧的、落后的思想意识和文化模式必将被社会大潮所淘汰。一个企业如果不在这种大变革中提高管理品位,实现文化创新,企业必将走入穷途末路。因此在这种变化了的大环境中,现代企业的决策和运行也日趋复杂,员工的心理需求也更新更高,更加符合他们的人性观念,企业的经营管理者的思维、文化、方法面临着严峻的挑战和冲击。再也不能像传统企业的那样,只是在守成和创业中选择自己。所谓“守成不易”、“创业艰难”虽是事实,可是尤其要注意的是,守成之中要有创业精神,创业之中要有守成的意识。而现代企业文化正是产生这种精神、培育这种意识的土壤。没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳终究会在市场竞争中败下阵来,甚至会被消灭。现代企业作为群体的文化共同体,就应该是人与人之间利益相关的组织,一荣俱荣,一损俱损。假若企业只是在制度的框架内呆板地、机械地按照流程图运行,其应变能力与竞争力将难以适应环境的变化、时代的要求。现代企业如果没有人与人相处的观念,只是组织与组织、部门与部门的结合,就无法将全体员工的潜在力量发挥出来,朝着企业的目标前进。现代企业是一种富有生命力的组织,而企业文化正是激活现代企业生命的元素、维持生命的血液。现代企业间最高层次的竞争其实质就是企业文化的竞争。如果说制度管人是管人身,那么文化管人是管人心、管灵魂。特别是当今国有企业都在应对国际市场竞争的挑战,从根本上说这种挑战就是对企业文化的挑战,谁打赢企业文化之战,谁就会赢得职工人心、企业品位、市场青睐,谁就会永远立于不败之地,而关键之处就在于必须保证符合企业实际的、先进的、持续性的文化创新。一个能够不断奉献新意的人,会让人感觉充满活力,富有旺盛的生命力和不断进取的精神。对一个企业来说也同样如此。企业要生存和发展就必须有不竭的活力和永恒的动力。文化创新可以说是企业充满活力的灵魂,是企业发展的源泉。市场经济条件下,企业构成了市场主体,市场为每一家企业提供了公平竞争的舞台,是企业生存的根本载体,市场的无情性和公平性就要求企业必须在内部挖潜,在科学管理上下功夫,迅速转化思想认识,不断更新市场观念,不断进行体制、机制等方面的创新,适应瞬息万变的市场规律和激烈的竞争,以文化强势来强化内功,来提高市场竞争力,在市场上站稳自己的脚跟,而这种创新需要具有创新本质的文化来支撑。企业文化培育的一个重要内容就是要能够有利于企业员工创造性地发挥,形成一种倡导创新意识、运用创新思维、锤炼创新精神、精通创新之道、敢于创新竞争、鼓励尝试风险的企业文化环境。我们现在正在进行的现代企业制度建设,是一个充满生机与活力,富有创造力的新的企业制度,而具有创新功能的企业文化,正是现代企业制度的题中之义。创新应该成为现代企业文化的根本属性,是否具有创新功能也是企业文化优劣的关键标志。没有一个提倡创新、善于创造的优秀企业文化,企业就会在新一轮的世界市场角逐中失败。所以说,我们必须把建设具有创新功能的企业文化作为重要任务,纳入企业发展总体战略和工作目标。
　　三、不断创新和发展企业价值观
　　企业价值观是企业文化的核心,它渗透于企业经营管理的各个环节,支配着企业极其成员的思想和行为。因此,企业文化创新首要的是价值观创新。随着市场经济发展和现代企业制度的建立,特别是在经济全球化的趋势下,企业价值观创新更为重要,必须赋予企业价值观新的内涵。价值观的发展创新不是凭空实现的,而是企业经营管理实践与时代精神结合的结果。所以企业价值观创新必须以立足实践、与时俱进为基本原则和根本途径。我们应该着重做好三个方面的工作:一是坚持继承与创新结合,丰富和发展企业精神。企业精神是企业的核心价值观,对整个企业文化起着统领的作用。企业价值观的创新首先是对企业精神的创新与发展。比如,石化集团公司针对企业重组改制后面临的生存与发展的压力,坚持“发扬大庆精神,搞好二次创业”,在企业经营管理和闯市场的实践中,赋予“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神以新的内涵,并提出了反映新时期大庆精神要求的“为市场提供最好服务,为企业创造最佳效益”的核心经营理念。企业精神的发展创新,提升了企业文化建设水平,推动了企业发展。二是坚持借鉴与超越结合,形成独具特色的企业价值观体系。建立学习型组织是现代企业发展的趋势,不断地学习也是企业创新的内在(下转第283页)(上接第278页)要求。实践中,我们既要把时代精神融于企业价值观,又要学习世界上其他成功企业的先进思想和价值观为我所用。同时,要结合本企业实际,实现超越,形成有自己个性的企业价值观念体系。中原油田“铁血之旅”精神的形成,就是大庆“铁人”精神在新时期的继承、发展、创新的结果,是企业文化与时俱进的范例。例如,中原油田钻井一公司在把市场竞争意识、效益观念、服务思想纳入企业价值观,提出了国内求生存,国外求发展的经营理念和“创建国际知名钻井公司”的企业精神。同时,确立了“合作双赢”的价值观念,在竞争中讲究合作,在合作中竞争,使企业在合作中获得新知识、新信息等创新资源,提高自身的竞争实力。三是坚持倡导创新精神,使价值观创新成为企业和全体员工的内在素质。创新精神的培育和发展是文化创新的内在动力。世界上许多成功的企业无不把创新精神作为企业价值观的重要部分。所以我们必须坚持不懈地倡导创新精神。企业领导者要精心培育和身体力行,并开展创新精神教育,用典型示范引导员工不断增强创新意识。
　　四、建立企业文化的创新机制
　　机制是企业创新的发动机。企业文化创新仍然需要建立创新机制,形成良性的创新环境和氛围。主要包括三个方面:一是以实现企业发展目标为目的,建立企业文化的目标机制。目标机制必须和企业的发展目标相一致,要紧紧围绕企业的目标确定相应的企业文化发展内涵和企业文化战略部署。这个目标机制就是把企业的发展和个人的利益紧密结合起来,让员工以主人翁的精神自觉地朝着企业既定的方向和目标前进。二是以人力资源开发为根本,建立企业文化的激励机制,企业文化讲究的是以人为本。邓小平同志指出:“科学技术是第一生产力”,而发展科学技术的关键,要靠人的智慧、创造性和积极性。市场经济的特征就在于随时随地充满着竞争,包括人与人的竞争和争取人才的竞争。所以说人力资源正成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最广泛的人力资源,谁就会在当今的国内外市场竞争中把握先机,赢得胜利。建立激励机制必须以提高人的素质,激发和调动人的积极性和创造性为根本,在企业中形成一种员工人人认同的企业经营理念和目标,并为之产生群体合力的企业文化氛围。
　　(作者单位:中原油田地球物理勘探公司 河南濮阳 457001)(责编:若佳)

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