为建设美丽的新丹阳尽心尽职
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作者: 袁三期 冯国华 钟八良
短短的一年时间，对于漫漫人生而言，是个短暂得几乎可以忽略不计的时间；对于悠悠的历史长河而言，更如其中的一滴水一般，转瞬之间即消逝在滔滔波涛之中。但就是在这不起眼的12个月，因为一个新公司的组建，丹阳市城市建设又发生了显著的变化，取得了不菲的业绩，这个公司为丹阳市“甩帽进位，奋力跻身苏南强市之林”的目标作出了应有的贡献，这个新公司就是丹阳市城建交通投资公司。
从2005年4月8日开始，丹阳市城建交通投资公司投入运转以来，在丹阳市委、市政府领导的关心支持下，紧紧围绕公司的目标，狠抓城建交通投资这条主线不放松，经过全体同仁的艰苦努力，各项工作超额完成了上级下达的任务指标。
世间任何新生事物的诞生与成长，毫无疑问均要从艰难曲折开始。伴随“经营城市”理念的提出和城市建设拓展，丹阳市城建交通投资公司应运而生，酷似一朵无名小花悄然绽放。毋庸讳言，虽然她成立仅一年时间，但也历经风雨，在开展工作中由于人们的不熟悉、不了解、不理解，然而，在以金夕龙总经理为首的丹阳市城建交通投资公司全体同仁的共同拼搏努力下，他们用真情真心，已赢得人们的真拥真爱，从而不辱使命，挑起城市建设交通投资的重任，唱响了一曲美化城市、加快发展的壮丽凯歌。
为了加快丹阳城市的发展，丹阳市委、市政府与时俱进，在观念上进行了更新，确立了经营城市理念，提出了建设投融资机制的创新。资金是城市建设的保证，以往一提到城市建设，自然就是政府财政投入，可是政府财力有限，单纯地等、靠、要，势必极大地限制城市化推进的速度。丹阳市委、市政府主要领导认为：“章无定法”，筹措资金要多方面、多渠道，他们决定进行有益的探索，于是抽调精兵强将于2005年4月组建丹阳市城市交通投资公司，公司实行企业化管理，受市政府委托对丹阳市重大城市基础设施建设项目进行投融资，负责对市政府委托的国有土地资产开发，对城市基础设施、旧城改造、拆迁项目进行投资、收购和储备土地并进行前期开发和整理等，且为城建交通重点工程服务，管理城建交通建设资金。多渠道筹集城建交通建设资金，负责投资项目的资金调度、工程管理、效益评估、经营管理，负责政府授权范围内的国有资产的经营、管理，以及参与新老城区的综合开发。说到底，就是紧紧抓住“经营城市”的理念，以银行为媒介，经营城市的优质资产，盘活建设资金。
通过一年的辛勤努力，丹阳市城建交通投资公司已在丹阳城区东南西北开花结果，协议融资8亿元，实际总融资额4．65亿元，在这里我们就不去罗列具体的数字，因为数字是枯燥的，但从另一个侧面而言，在每一个数字后面都隐藏着一个生动的事迹，它所代表的丹阳市城建交通投资公司全体员工的辛勤汗水，同时也说明了城建交通投资公司领导班子经受住考验，是个强有力的富有生机和活力的领导班子，能带出工作争创一流业绩的好队伍。
丹阳市城建交通投资公司实行总经理负责制，配备副总经理一名，分管项目的实施，下设财务科、综合科，现有员工14人，全部具有大专以上学历。公司总经理金夕龙作为领军人物，在长期的工作实践中，由于肯学习，钻业务，因而培养出丰富的资本经营实践经验，并且有较高的管理经验和领导组织才能。金夕龙1997年任丹阳市财政局副局长，1998年兼任丹阳市预算外资金办公室主任，期间在南京大学商学院政治经济学投资金融方向研究生班结业，由于工作成绩突出，曾荣记丹阳市政府三等功、镇江市政府三等功，被评为镇江市新长征突击手、江苏省青年岗位能手。丹阳市委、市政府正是看准了这点，于是伯乐选千里马，将金夕龙放到城建交通投资公司这个重要岗位上去锤炼。作为金夕龙的搭档，公司副总经理巫荣生在丹阳市也是个响当当的人物，多年来一直从事土地开发运作和房屋开发管理工作，曾任丹阳市丹凤建筑公司经理、云阳镇党委委员兼云阳镇工业园区经理，具有极强的业务能力和管理水平。公司其他的工作人员大都是丹阳市财政、国土建设战线精选出的精英人物，有丰富的工作经验和较高的业务水平。正是因为历史的使命与时代的召唤，使他们这14名具有开拓精神的英才与丹阳市城建交通投资事业结缘，他们将全部的热情和忠诚与自己倾情的事业凝聚在一起，成为丹阳城建交通投资的先锋，为丹阳城市建设尽心尽职。
丹阳市城建交通投资公司能在短短一年时间进入状态打开局面，就在于他们是一支团结有力，有开拓创新精神的好队伍。
“动人春色不须多”，让我们领略一下公司短短一年来的动人风采：
风采之一，利用职能优势，多方位筹集城市交通资金，确保政府重点工作的顺利实施。
为了确保建设资金的到位，金夕龙总经理带领部下频频与各大银行取得联系，寻求合作，针对不同银行的业务需求，精心准备，报送所需材料。由于公司是新成立的，既没有现成的经验可参考，也没有一定的工作模式可借鉴，因此金夕龙总经理向部下谆谆告诫，要求以高度负责任的态度，做到在实践中探索，在创新中提高，因此工作人员根据银行的要求，一样一样提供资料，没有丝毫马虎与疏忽，大家以最诚恳的态度，以最快的工作效率四处奔波，取得各部门的大力支持，确保各项资料的准确及时，树立公司的诚信意识和信用观念，打造了“诚信丹阳”的品牌。截至目前，已与丹阳市各大银行建立联系，并取得相当可观的金融投资支持。
风采之二，加强政府重点工程的核算与监督。为了抓好建设资金的管理，丹阳市城建交通投资公司树立节流就是开源的观念，严格建设程序中资金的使用和管理监督制度，他们针对政府重点工程种类广、明细多的特点，为了准确清晰地反映，公司在核算时分门别类，每一个项目设立一个台账资料，按照立项――预算――拨款――决算的程序，在确立项目由领导签字的第一笔拨款开始，就要求相关单位提供项目工程的预算资料，每拨一笔款都有序时台账，到工程结束，由审计部门审计决算后，这项工程才终止，全部过程既有电子文档，也有手工记录文档。这样做，有利于日常建设资金的管理，使每个项目资金的使用进度及使用数量都一目了然，也便于会计资料的归档备查。既做到对市委、市政府负责，又做到让建设单位满意。
风采之三，做好政府资产的开发和整理，确保公司的可持续运转。为了使公司可持续性地发展，公司从成立之初就围绕制定的工作目标积极开展收储、运作土地工作，通过大量的过细的思想工作，谈小局服从大局的道理，谈丹阳城市美好的未来，披朝霞，顶烈日，沐风雨，戴星月，用恒心和毅力克服了一个又一个困难，以强有力的行动取得不菲的业绩，截止到目前，公司已在练湖农场片区、云阳镇等多处地方进行了土地收储开发。
风采之四，努力做好公司日常事务。为了树立公司好形象，金夕龙总经理对公司管理提出了高标准、严要求。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，工作人员自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，加强与各相关部门的协调。为了严格管理，公司建立了一系列规章制度、公司章程，在审批文件、提供材料、文件批转、会议安排及用车管理方面都做到有序进行，忙而不乱，像一台高速运转而不出故障的机器。
毫无疑问，建设美丽的新丹阳是神圣的事业，而丹阳城建交通投资的事业是崭新而神圣的。公司全体员工以广阔的胸怀回报社会以巨大的城市财富，以默默奉献的精神风范，绘制出丹阳城市建设的灿烂篇章。
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