精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：随着我国经济水平的不断提升，城市化建设步伐的加快，建筑行业也得到了快速的发展。但是在实际的施工中，受多种因素的影响，仍然存在着各种各样的问题，因此运用科学有效的管理方式对提高建筑施工管理水平就成为相关工作人员需要研究的重点课题。本文结合实际，针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用效果进行探究，仅供参考。
　　关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;效果观察
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）12-0109-02
　　精细化管理是在建筑行业不断发展，人们对建筑工程施工管理重视程度逐渐提升的背景中而产生的一种创新型管理方式，将其在建筑工程施工中进行充分的应用，不仅能够使管理方式变的更加全面化与规范化，有效的提高管理水平，同时在建筑工程质量水平的提升与建筑行业的可持续发展中也发挥着十分重要的作用。
　　1 建筑工程施工管理中存在的问题
　　1.1 建筑材料控制水平低
　　建筑材料是保证建筑施工顺利进行的基础，也是影响建筑施工质量的关键因素，如果在实际的建筑施工管理中，不能对建筑施工所需材料进行严格的筛选与控制，就会导致质量不合格或与建筑要求不相符的材料混入施工中，不仅降低建筑的安全性与耐用性，同时在整个建筑施工质量也造成不良影响[1]。就目前情况而言，有些建筑公司为更好的提升自身的经济效益，缺乏责任心，经常在建筑材料的选择中以次冲好，从而对人们的生命财产安全造成一定的威胁。
　　1.2 施工人员素质水平低
　　随着人们经济水平的提升以及智能化住宅的发展，人们对建筑施工也提出了更高的要求，所以建筑行业中的施工人员、技术人员以及房屋的设计工程师等人员只有具备较高的专业水平与职业素养才能够满足人们对建筑日益增长的需求。但是在实际的建筑施工中，大多数的基层工作人员都都是从农村到城市打工的农民工，文化水平较低，又缺少专业的培训，导致施工中操作不规范与施工混乱成为普遍存在的问题，不仅对施工质量造成影响，造成施工成本的浪费，不利于建筑行业的健康发展。
　　1.3 施工现场监管不到位
　　相对于其他行业来说，建筑行业的工程施工具有一定的复杂性，还需要大量的资金投入，存在着十分复杂利益关系，会使相关的管理人员为了一己私利，忽视对工程质量的管理，对工程质量造成影响，所以在建筑施工中，大多都会设定专门的监理人员，对现场施工进行有效的监督与管理，以确保能够为建筑工程施工质量水平的提升得到有利的保障。但是在实际施工中，监理人员并没有按照相关的质量管理工作要求对施工现场进行有效的监管，导致建筑质量始终无法得到有效的提升[2]。
　　1.4 施工管理中缺乏技术支持
　　随着我国科学技术水平的不断提升，各种先进的科学技术已经被广泛的应用到人们的生活以及各领域的生产中，为人们带来了便利。但是，在建筑行业中，只有在建筑设计中对科学技术进行了应用，在预算、验收等其他环节的工作中依然是采用传统的理论文字约束方式吗，导致在建筑工程施工和管理中缺乏相应的技术支持，对工程质量以及企业的经济效益造成不良的影响。
　　2 精細化管理在建筑工程施工管理中的效果观察
　　2.1 保证施工的分工明确与责权清晰
　　在建筑工程施工管理中，充分应用精细化管理工作，就能够对每一位施工人员进行明确的分工，使施工管理隔更加科学。同时还能够利用岗位责任制量化，对每一个岗位的负责人进行明确的设定，并明确负责人的责权，从而在问题发生时能够做到责任到人[3]。
　　2.2 提高施工人员工作水平
　　在建筑工程施工中，运用精细化管理理念开展管理工作，不仅能够促进施工人员工作水平与综合素质的有效提升，还能够保证建筑企业中的各项管理制度得到有效的落实，更加顺应企业的发展战略。因此，在实际的施工管理工作中应用精细化管理，相关的管理人员就能够对施工人员的施工技术水平自己专业化程度进行严格的监督，指导其对施工制度进行贯彻的执行，从而在提高工作人员施工水平的基础上，也能够提高施工效率，为施工质量的有效提升提供保障，实现企业经济效益最大化。
　　2.3 提高对施工材料的控制水平
　　在建筑工程施工中，最主要的资金投入就是施工材料，而在这一方面的管理工作中积极应用精细化管理，就能够实现材料管理的细致化，在工程前期的材料采购中，对材料的品牌、质量、规格以及数量进行进行仔细的检查，在施工中实现材料的合理存放与分发，从而有效的减少材料使用混乱情况的发生几率，减少施工材料的浪费，有效的节约成本[4]。
　　2.4 实现管理信息化
　　运用精细化管理进行建筑工程施工管理，能够对各项先进的信息技术进行运用，有效实现管理工作的信息化、智能化与信息化，从而实现施工中各项工作的统一化管理，从而提升工作效率，保证管理工作的质量与水平[5]。同时，通过精细化管理，对各项信息技术进行应用，还能够使各部门之间捡来有效的沟通，实现工作共享，推动建筑施工的顺利开展。
　　3 运用精细化管理提升建筑工程施工管理水平的具体策略
　　3.1 对管理工作进行整体的规划与细分
　　所谓精细化管理就需要相关工作人员在管理工作中面面俱到，做好各细节工作的管理，对施工中的每一处质量重点进行严格的控制，并站在全局的角度，做好每一项工作内容的细化，使施工人员能够对工作内容进行全面的掌握，按照计划实现工作内容的高效开展[6]。
　　3.2 构建完善的施工质量管理制度
　　在建筑工程施工管理工作中，为更好地提升施工质量，单凭某一个部门是远远不够的，需要建筑项目涉及的所有部门都有效的沟通，形成合力才能够实现企业的发展目标，所以，建筑工程施工质量管理部门应该与各部门之间建立有效的联系，强化工作人员的合作意识从而最大程度的提高工作效率[7]。同时，建筑工程是一项复杂的工作内容，周期较长，社工规模较大，无论是在施工材料施工设备上，还是在人员的配备爱上都需要投入较多的资金与精力。所以说施工管理工作人员所面临的挑战也比较大。基于这种情况，为更好的在建筑工程施工管理中应用精细化管理，并将其作用充分发挥出来，就需要对晚上的施工质量管理制度进行构建与完善，对各环节施工人员的工作内容以及职责进行明确，对施工材料的采购工作进行细致的划分与统一的管理，将每一位参与工程施工的工作的责任都落实到位，在实现施工人员操作规范性与合理性的基础上，强化精细化管理水平，提高建筑工程的施工质量。 　　3.3 提高施工质量的控制水平
　　在应用精细化管理中，为更好的发挥其有效性，相关的工作人员就要在日常的管理工作开展中，提高对施工质量的控制水平，最大程度的提升建筑企业经济效益。首先，可以质量责任制，对施工流程尽心精细化管理，通过质量责任制，对工程项目责任进行每个施工单位以及人员的划分，使每一个环节的质量都能够达到建筑要求[8]。同时，结合实际的管理工作情况，对完整的质量评定标准进行制定，来判定施工质量是否达标。另外，在精细化管理中，还需要结合实际的是施工情况，对工期进行规划，让施工人员按照施工计划开展相应的工作，以保证施工进度的合理性。除此以外，还需要通过信息化技术进行施工资料的传输与信息的快速传递，实现信息化管理，更好的顺应精细化管理的要求。在相应的施工任务完成后，还需要由专人负责对质量进行检验，只有通过检验后，才能够进行下一步的施工。
　　3.4 强化施工现场的安全性
　　施工安全一直是建筑工程施工管理人员需要关注的重点内容，因此，在精细化管理中，为推进施工的顺利进行，保证工程质量还需要采取相应的措施对施工安全性进行管理。首先，需要在管理工作开展之前，对工程中现有的安全问题进行总结，做好信息共享工作，并找出施工问题的原因;其次，成立专门的安全管理小组，在施工期间进行严格的监督与检查，并指导施工人员积极参与安全培训活动，以确保在提高施工人员安全意识的基础上，保证相关的安全管理措施与方案得到有效的贯彻与落实。
　　3.5 提升精细化管理意识
　　在建筑工程项目管理中，强化精细化管理意识在施工效率的提高与企业经济效益的提升方面都发挥着十分重要的作用。因此，要不断强化工作人员的管理意识。推动精细化管理工作的有效进行。首先要强化施工细节的管理，树立正确的工作态度与责任感，保证自身的管理意识能够有效提升。其次，由于工程的周期较长需要在不同的施工阶段对任务进行明确与监督，具備良好的沟通与协调能力，实现与其他部门的有效沟通，以免在出现问题时，各部门之间相互推卸责任。最后，要对先进的、科学的管理理念进行合理的运用，与实际的施工环境相结合，在设计施工方案时，能够对施工效率与工程质量进行充分考虑[9]。
　　4 结语
　　总而言之，建筑工程施工管理是建筑企业日常运行中相关工作人员需要开展的重要工作内容，也是推动施工顺利开展，保证整体工程质量的重要突进，因此，要充分运用精细化管理理念，通过构建管理体系与制度，提高施工现场安全性等一系列的措施，将精细化管理在施工管理中的有效性最大程度发挥出来，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。
　　参考文献
　　[1] 黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.
　　[2] 许金保.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
　　[3] 佟哲.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].江西建材，2016（7）：286-287.
　　[4] 王坤.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建筑，2016（32）：107-107.
　　[5] 宋鹏，叶烨.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].科技与创新，2016（3）：56-56.
　　[6] 梁勇.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].江西建材，2016（23）：267-268.
　　[7] 徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：261-261.
　　[8] 吴昱龙.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2016（23）：100-100.
　　[9] 赵德虎.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].江西建材，2016（17）：283-283.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-14960752.htm