探讨基于设计阶段的暖通工程预算管理
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作者:曹猛
摘 要：伴随着人们基本温饱得到满足，人们的生活水平显著提升，进而对生活品质要求不断提高，室内环境为人们主要要求因素之一。暖通工程在我国建筑行业内发展时间较长，但是大部分暖通工程基本上采取传统理念开展施工，近几年新型科学技术与材料逐渐在暖通工程内应用，暖通工程质量得到显著提升，为人们提供更加优质的生活环境。设计阶段为整个工程后期工作开展的基础，因此必须做好整体思考，考虑暖通工程今后施工所出现的问题并进行总结，做好预算管理，这就需要从多个角度进行分析，进而提升暖通工程质量。基于此，该文对设计阶段暖通工程的预算管理展开了分析和探讨。
关键词：暖通工程 设计阶段 预算管理
中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章編号：1672-3791（2019）08（c）-0068-02
1 预算管理在暖通工程设计阶段的重要性
暖通工程在建筑工程施工建设内具有重要作用，对其各阶段施工所需经济成本进行预算，进而按照计算出来的数据规划后期工程工作，让暖通工程在整个施工内都能够得到良好的经济控制。建筑企业想要提高自身经济效益，就需要将预算管理工作贯穿到暖通工程整个施工建设内，例如成本决策与工程设计阶段。在暖通工程众多阶段内，设计阶段由于其具有前瞻性，进而在暖通工程预算管理内具有重要意义。阶段设计预算管理在对工程成本进行有效控制的情况下，还能够保证后续工程顺利开展。暖通工程设计效果将直接影响企业在该工程上投入的经济成本。暖通工程设计工作主要分为3个阶段，分别为方案设计、初步设计与施工图纸设计。其中方案设计对建筑企业整体投资具有直接性影响，施工图纸所产生的影响相对较小。
2 暖通工程设计阶段预算管理工作存在的问题
2.1 预算管理工作人员专业素质有待提升
我国建筑行业在早期发展阶段内，对预算管理工作重视度相对低下，预算人员管理相对宽松，大部分工作人员并未接受过专业素质教育培训，所掌握的专业知识数量有限，这就将造成暖通工程设计阶段预算管理工作在落实上出现较多问题。
目前，随着设计阶段预算管理在暖通工程中重要性的越加突出，暖通工程很多问题都与预算管理存在关联，例如工作人员专业素养低下等，无法对暖通工程进行整体考评，造成暖通工程最终投入不够精确，出现资源浪费情况，暖通工程在施工建设内出现较多问题。当前，该问题已经成为全部暖通工程共同问题，所产生的问题已经让建筑企业付出较高代价。
2.2 预算管理方式落后
在当下的暖通工程造价预算的过程之中，暖通工程的造价预算无法适应价格市场的变化，其施工周期比较长，施工的范围也比较大，造价部门很难对工程的造价预算进行有效的控制。与此同时，暖通工程的利润相比较其他的工程较高，许多工程的负责人通过不正规的渠道招标，造成工程的预算低于工程造价的情况出现。
2.3 重视程度不够
企业对暖通工程造价预算的重视程度不够，不能对工程的造价进行有效的控制。有些企业和部门甚至忽略了工程造价预算的工作，企业内大部分的其他部门在语言上对造价部门进行了鼓励，在实际的造价预算过程中，他们不但不给予相应的帮助，还保持观望的态度。企业和相关部门只重视造价预算的结果，忽视了造价的过程，这就导致了预算的结果与实际的结果不符，会出现造价过高、预算过低的情况。
2.4 技术人员尚未形成经济观念
暖通工程对于技术人员要求较高，虽然大部分技术人员都工作十分负责，但是在衡量上却很少涉及到经济方面因素。大部分技术人员在对暖通工程设计上，将关注点放在设计方面，仅对预算管理稳定性状态进行考虑。但是就预算而言，更多是综合考虑暖通工程所处地经济情况与地理位置。正是由于技术人员尚未形成良好经济观念，进而造成预算控制工作面临较大问题。也就是说，暖通工程技术人员在其预算管理工程内具有重要作用。
3 加强暖通工程设计阶段预算管理对策
3.1 明确目标工程
建筑企业对暖通工程每阶段施工特征都进行了解之后，按照不同阶段特点设置目标工程。一般情况下，暖通目标工程主要由3个部分组成，分别为投资预算、设计概算与设计估算。其中投资预算为整体工程设计起始步，设计概算为工程施工图纸管理环节，设计估算为工程投资活动管理环节。这3个部分之间相互连接，只有对其进行有效协调之后，才能够有效提升暖通工程设计阶段预算管理工作的质量。
3.2 提升重视程度
有关部门和企业要加强造价预算管理的重视程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，尽最大可能在制定好的工期之内完成暖通工程施工的全部内容。领导也要加强重视，积极科学地开展暖通工程造价预算管理工作，除非是特殊情况，否则不允许对施工方案中的规模、内容以及材料的使用进行更改，使工程的进度最大程度地符合造价预算方案的制定。另外，如果工期延长，就会造成施工的成本增加，为了保证造价预算工作能够有效开展，必须加强暖通工程的造价管理，要求预算人员对项目的前期、中期、后期都做好预算工作和管理工作，避免在施工的过程中出现预算不足的情况。所以，造价人员应该多选择几套方案进行备用，对实际的工程进行反复的考察之后，选择最优的设计方案，进而保障预算工作的有效性。
3.3 减少项目变更次数
部分建筑企业对暖通工程设计工作相对忽视，进而工程经常出现建设与标准偏差问题，工程有关内容也出现较大变化，这也就造成建筑企业投资处于失控状态，这就需要技术人员在设计内做到以下几点：第一，暖通工程管理人员应该为设计人员预留充足时间，让技术人员具有充足的时间开展设计工作，对各阶段暖通工程进行全方位识别，在遇到问题之后与有关部门积极沟通，让技术人员与施工技术人员一同对工程施工情况进行识别;第二，暖通工程设计阶段预算工作开展内，应该对其所遇到的风险进行有效判断，分析工程所设计到的方面，从整体角度，按照设计阶段预算工作遇到的风险，采取针对性解决措施，最大程度降低暖通工程设计阶段所存在的风险。
3.4 暖通工程限额设计
建筑企业开展暖通工程限额设计，主要处于经济因素角度考虑，借助概算控制手段，让暖通工程设计预算未超过限额。就以五层暖通工程管道设计内，减去不必要管道，控制暖通管道应用数量，同时减少管道弯曲度。除此之外，技术人员在设计时应该采取科学方法，探索节约性采暖设备，让五层暖通工程所应用的材料与四层暖通工程材料相接近。
3.5 提高工作人员预算水平
对于暖通工程的造价人员的预算和评估水平不足的现状，有关部门和企业必须要提高工作人员造价预算的水平，提高工作人员的预算能力和专业素质。另外，企业要加强造价预算人员职业素养的培养，提高造价预算工作人员的责任心和事业心，企业可以建立造价预算奖惩机制，对在工作中表现良好、态度认真的员工给予经济奖励，对于胡乱造价预算的员工予以开除处分，在招纳造价预算员工时，要禁止裙带关系的出现，要招纳具有专业素质和职业素质的人才。
4 结语
暖通工程设计阶段内，预算管理是其中关键一项工作，建筑企业需要借助多种方法完善预算管理工作，积极借助先进工艺完成暖通工程设计工作。暖通工程设计阶段会出现各种各样的问题，这就需要有关工作人员摆正心态，将其看作发展动力，进而推动改革工作的变更。今后暖通工程必然发展迅速，这就需要建筑企业紧跟时代步伐，这样才能够推动暖通工程成本经济，保证工程施工质量。
参考文献
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