提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
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作者:李宁
摘 要：在我国经济飞速发展的今天，建筑业也取得了长足的进步。在现代的建筑工程管理中，仍然沿用老一套的管理方法显然已经行不通了，在新的时代下，应该有相应的新策略来适应其发展。探讨现阶段建筑工程管理中存在的问题，有针对性的提出质量控制的有效策略，为现阶段的建筑企业提供科学的管理方法。从规范施工、提高管理水平、提高施工质量等方面谋求质量的控制，推动企业的发展。在实际的建筑工程管理和质量控制中，其探讨成果具有一定的参考价值。
关键词：提高 建筑 工程管理 施工 质量控制 有效策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）09（b）-0077-02
建筑施工深深影响工作的每个细微的方方面面，建筑行業因其自身显著特性，从而引发了很多不同于别的行业的特点来。所以在施工的时候就要求搞好各部门和各专业之间的配合度和协调性，踏踏实实的工作，把控好施工水平，让质量提升到一个新的台阶[3]。该文从提高建筑工程的管理方法以及提高施工的质量控制有效策略上展开剖析，供参考。
1 提高建筑工程管理的有效策略
1.1 管理建筑施工的现场安全
建筑行业现场管理的关键是安全生产，为确保安全施工务必做到严格与严厉，细心与细致。部分安全事故看起来虽是偶然，其实也是必然，究其原因发生前都是有隐患没及时改正与治理，才造成悲剧发生。因此科学严密的现场管理，可有效减小安全事故发生的概率。通过识别与控制施工过程，防患于未然，预防与消除安全事故的发生，这也成为施工的安全管理基本的目标。施工企业现场管理应做到坚持既管生产又管安全，坚持落实目标管理，坚持预防为主，全员管理，文明施工和环境保护。部分企业错误的认为抓安全和抓管理相抵触，实际上他们的关键目标是同样的。
1.2 施工前切实做好各种准备工作
建筑工程工艺繁杂，施工过程多种专业一齐施工，因此施工组织人员务必预先介入、认真规划、合理安排现场的情况，编制施工组织的设计，来指导后续的施工。并把企业上级领导批准的建筑项目施工的组织设计报送给项目负责监理工程师审核。通过审核图纸，技术交底，变更要与建筑部门和甲方驻地监理人员一起讨论通过。新技术新工艺以及新材料的不断发展促使建筑工程有着更大的进步。因此当接手重大的建筑项目以及核心部位时要认真编制施工的方案，对建筑时运用的新材料新技术，也要制订对应详细的施工方案，并预先一周拿出详细的施工方案，确保施工技术安全实施;建造工地的试验室，配合专门的实验室对新技术新材料展开试化验，将两者的试化验结果上报到监理主管的工程师审批。施工不可逆性与一次性是建筑工程固有的特点，所以确保建筑质量显得至关重要，事关今后业主的使用情况，必须高度的重视质量。在施工之前就必须逐一过好材料的质量关，建筑工程的物质基础就是材料，在施工现场的准备阶段需要的材料务必严格把控好入场关，坚决杜绝不合格的材料入场。不合格的材料带来不合格的工程质量，引发无穷后患，尤其是后续的施工管理。特别必须提醒的是施工用的电缆、配电箱的质量，若忽略质量，或贪图小便宜偷工减料，则后面的施工必然为此付出重大的代价。
1.3 强化创新技术
建筑行业的竞争急速上升，单位需设立可行而有效的技术的创新机制，以适应更好的现代化的建筑工程管理需要。当下，建筑单位对技术创新方面还不够重视，常出现工程实际和市场脱节的情况，技术创新没形成高效的竞争力。单位只有做好建筑工程的管理与技术的创新工作，才能提高市场的竞争力以提高市场的占有率。单位才可稳定而长久的发展下去。单位要将技术创新摆在重要的地位，不断加大投入创新的力度，引入先进的设备、精湛的技术和丰富的管理经验，把技术转变成为实际的生产能力，营造良好技术的创新氛围。另外，单位要把先进的工程技术做为支撑，进行改革创新工程的项目管理模式与方式，提高单位的实力与竞争优势，确保工程顺利的进行，最终实现企业经济效益的最大化目标。
1.4 按照问题的性质来处理质量问题
通常在确定处理方案时，要先掌握事故的情况与变化规律，比如有的裂缝，只有等裂缝不再往下继续时，采取补救处理才最有效，同时还要征得相关单位对事故分析调查意见的统一，避免处理事故后，没法做出统一结论。确定处理质量问题的方案后，还要对方案做出设计，对施工提出要求重点在于提出切实可行的施工工艺，方便实施，完成事故处理。
1.5 严格把控质量关
在分步验收时，各相关部门要严格要求，严格把控。不放过任何一个工程质量问题，追踪问题直到妥善解决为止。杜绝不符合标准的施工材料进场。工程建设中坚决杜绝三无产品、伪劣假冒产品。其中钢筋物理的力学性能标准不合格，水泥安定性不良、结块、过期、受潮等问题非常普遍。砂石的级别不合理、混凝土的配比不准确，外加剂的性能、份量不符合标准时，会影响混凝土的性状，导致混凝土质量下降。
2 提高施工质量控制的有效策略
2.1 落实收料员和质量员的人选
对于承包商的质量管理体系建立的情况要严密的检查，关键在于每个人员的责任是否明确落实到位。一定要落实收料员和质量员的人选，原因在于实践时承包商从节约管理费方面考虑，一般会有施工员和质量员、收料员和材料员互相代替的情况。这两类工作的责任却常有相矛盾的地方，对质量的控制十分的不利。
2.2 强化质量管理
建筑工程的管理关键内容是质量管理，同时它又被许多因素制约与影响，是一项技术性与政策性很强的工作，需要人们十足的重视。按照工程建筑的实际，强化工程质量的管理和监督，建筑工程是依据现场施工作为重点的，质量管理的核心环节是对质量的控制。施工前，要做好各种施工的设计工作，质量控制的重点是施工设计的质量目标，设计图纸与目标控制，让建筑工程的设计原则和技术标准等与相关的规范要求相匹配。施工前仔细阅读设计的图纸，领会设计的意图，学会审图，按照工程现场的情况适当的优化设计;对质量不合格的施工工序，对整改不合格的坚决不允许继续下一道的工序，确保各个建筑环节的质量。
2.3 增强施工人员的安全意识
要时刻牢记安全生产的方针。以专业的安全知识作为内容，用行政奖励、法律法规作为手段，全面提高施工人员综合的安全意识，提升他们自我安全防范的能力，明确自身安全生产的责权利关系，将施工安全效益最大化。法规逐一公示在科普的宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
3 结语
建筑工程管理事关重大，要充分正视建筑工程管理里存在的问题，坚持建筑工程管理的原则，在工程实践的活动里，要坚持理论和实际的结合，不断改革与完善经营的管理体制，强化技术创新，不断提高市场竞争力，实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
[1] 吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：180.
[2] 汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，536（27）：173.
[3] 彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，539（30）：202.
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