关于改进基层林业企业统计工作的思考

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　　 统计工作作为了解和掌握经济运行情况的手段，需要得到企业的重视，林业统计工作是相关工作人员执行工作计划和企业制定经营战略的重要参考，本文简述了基层林业企业统计工作过程中存在的不足，以及对改进基层林业企业统计工作的策略进行了探讨，希望可以为统计工作的顺利开展提供一些参考。
　　林业统计工作是指对企业本身或者相关部门科学管理并加强监督，确保企业活动能够正常运行。林业作为比较复杂的生产部门，包含了营林、木材加工等生产单位，还包括贸易公司、物资供应站等流通单位，以及行政管理单位和社会服务机构等，以致林业统计工作十分艰难，所以改进基层林业企业统计工作的策略研究十分重要。
　　一、基层林业企业统计工作存在的问题
　　1、不重视统计工作
　　在基层的林业部门很多领导或者员工认为统计部门只是一个生产数字的部门而已，意识不到统计工作的经营效益，所以在工作过程中会出现一些懈怠情况，弱化了填表、统计这些工作在企业发展中的作用，并且对统计工作的不重视还会影响企业信息资料的传递、参考意见的传递等，在很多企业里都存在重会计轻统计的思想，使得统计工作无法顺利进行。
　　2、统计方法不够先进
　　很多基层林业企业还在使用传统的统计方法，用手工方法收集数据经常会出现数据丢失、数据失真等情况，降低统计数据的质量，另外，还存在一些记录混乱、台账不清晰、核算标准不严谨、数据缺乏分析整理和总结等现象，这些影响因素会造成统计数据不够直观或者不能有效的反应市场情况，进而发挥不出统计部门的决策功能。
　　3、调查体系不完善
　　基层林业企业的统计指标是由上级部门制定的，统计指标存在片面化，并且指标中的环境质量、生态效益等很难进行量化，无法应用于实际，并且指标中存在信息交叉现象、缺乏评价和监督指标、没有统一的统计标准等，在调查的过程中还会出现虚报、瞒报的现象，这些因素都导致无法形成完整的调查体系，降低了统计信息的价值。
　　4、统计工作人员缺乏相应的知识素养
　　林业的统计工作比较复杂，涉及到林业经济和业务各个方面，需要工作人员具有专业的理论知识和较高的道德素养，但目前较多的基层林业统计人员没有受到专业院校的教育，并且普遍的素质不高，那些工作人员文化程度较低对统计原理和制度不够了解，或者企业缺乏培训导致工作人员未能正确理解统计体系等，使得无法有效的完成工作。
　　二、改进基层林业企业统计工作的策略
　　1、加强对统计部门的重视
　　首先，要做好工作人员的配备工作，统计工作的发展需要认真勤奋、目标坚定以及能够使用信息化工具去处理大数据的全能型人才，因此需要上级部门批准统计工作人员配备编制，保证统计工作人员的稳定不得随意调整，有需要进行调整的要上报给上级部门批准，并建立健全相应的管理机制，保证基层统计工作的持续稳定进行;其次，要明确相应的岗位职责，每一个统计岗位都要制定符合其职位的岗位职责和操作规程等，并要严格执行，让每一项职责都得到落实;最后，要重视对统计工作所需软硬件的开发工作，对于统计系统的设施配备要齐全、先进，建立统一的网络化系统，使信息能够及时得到有效的传递。
　　2、改进调查方式
　　实现林业统计的信息化需要运用先进的技术和统计方法来进行统计工作，林业企业的经营方式和经济体系比较多元化，所以要针对不同的企业做全面调查，调查方式要根据实际的调查内容和调查对象确定，例如：抽样调查为主的方式需要建立一个周期，在这个周期内进行普查时建立以抽样为主导，以重点调查、报表整理为辅的调查体系，然后对调查结果进行综合分析。在改进统计的调查方式时，要注意保证数据的质量，联网直报将会成为未来统计信息化的发展局势，所以基层林业企业一定要规范联网直报，加强对数据的审核保证數据的真实。
　　3、完善统计指标体系与调查体系
　　科学的选择统计分类标准，创造具有科学性和适用性的统计指标体系，例如：重点强调以下几个方面：森林资源的消长动态、林业社会化服务、林业第三产业、林产品的质量评价、林业技术经济、林业经济效益、可持续化林业等，统计指标由原来单一的生产指标转变为经济、社会、生态全方面的综合指标，由单纯的描述转变为描述与评价相结合的方式，使数据不再片面化，合理的完善统计指标体系不仅要考虑宏观因素的影响还要考虑微观因素的影响，在信息发展迅速的21世纪有效的利用信息化环境，不断的完善统计调查体系，有效的提高工作效率。
　　4、加强培训，提升道德素养
　　加大对工作人员的培训力度，不断的提升工作人员的素养，建设一支全能型人才队伍，主要分为两个方面：一是培训相关知识，一个好的统计工作人员除了需要专业的知识还需要对财务方面有一定的了解，所以要加强相关知识的培训，例如：定期开展企业培训计划，聘请专业人员对信息技术、计算机知识、专业知识、业务能力、计算机软件的利用等方面进行讲解，让在岗的工作人员不断的学习和实践提升自身能力，另外各企业还可以增加对统计工作部门的资金支持，购买一些相关的书籍、增加参加专业的培训的机会、加强对外的合作与交流等，不断的提高自身水平;二是建立奖励制度，调动工作的积极性，例如：制定以人为本的管理制度，对于认真负责、具有较强责任心的工作人员给予一定的资金奖励，鼓励工作人员自主学习，对于取得相关证书或者技术职称的给与一定的资金奖励，充分的调动员工的积极性。
　　总而言之，基层林业企业的统计工作还存在很多问题，为了更好的完成工作还需要不断的改进，规范部门规章制度、改进调查方式和明确调查指标、培养专业人才等，不断的加强对基层林业统计工作的管理，才能使我国的林业统计得到更好的发展。
　　（作者单位：068450河北省木兰围场国有林场）
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