浅谈水利工程施工质量控制
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作者: 李新国
摘 要：水利工程建设中，工程质量的好坏直接关系到国家和成千上万人民群众的财产安全，因而对其施工质量特别是过程质量的控制，必须要严格把关。从施工初期到工程的顺利完工，每个环节都必须规范化，制度化管理，从水利施工质量控制的方法及措施等方面进行分析。
关键词：水利建设；工程施工；质量控制
1 项目部建立健全质量管理体系
层层签订《质量管理责任书》，制定《项目质量计划》。以项目经理为第一质量责任人层层抓落实、抓管理，将工程质量放在首位。
2 水利工程材料设备质量控制
在工程建设中，工程材料和设备是工程建设最关键的一个管理程序，材料的好坏直接影响其工程质量的好坏，工程的原材料一般是指水泥、钢材、木材三大主材，石子、砂子和其他等地方性材料。
首先在材料采购前必须有一套完整的材料、设备采购计划，计划可以根据工程进度不断调整，可分工程总计划、月计划、周计划等。在计划中应指明所需要的材料、设备规格的数量，技术性能、质量要求，以及材料、设备到场的时间等。
其次要对材料、设备的供应商进行评价，从生产许可证、营业执照、生产能力、生产技术、供货能力、资信等级、售后服务、质量管理体系等进行评价。将符合要求的供货商都列入供货商名单中，要采购材料设备时从合格的名单中选择合格优质的供货商，这样就直接将不合格不符合要求的材料、设备供应商堵之门外。采购来的材料设备进行编号，填写使用单写明材料所用的部位。
对进场的材料、设备进行严格的验收控制程序，按照材料、设备质量管理程序由现场主管材料、设备的领导，材料员、库管员、实验员成立验收小组，对进场的材料设备严格对其名称、数量、质量要求、技术性能、保质期、出厂期、出场合格证、批号、材质书等与采购计划相比对的验收，符合要求的材料、设备可以进场，并填写材料进货台账和设备进货台账，写明其厂家、数量、型号、使用部位、进货日期和到货日期等。如果不符合要求，要求其退货或停止供货，并从名单中取消。
对于（业主）甲供材料、设备施工单位也应按照材料、设备采购要求进行采购，建立甲供材料、设备台账，进场后明确标明甲供材料、设备字样。并对合格和不合格品分类堆放，对不合格的材料设备要求退场。
材料设备进场后不能直接使用，应由实验员和设备管理员对其材料、设备进行技术性能的试验和检验。如符合质量要求的材料设备才能使用，如不符合质量要求的退回供货商。在施工材料、设备这一块施工单位严格按照《质量管理体系》中对材料、设备的质量管理要求去做，就完全能将影响工程质量的第一道工序控制好。
3 施工检验、试验、测量质量控制
施工中检验、测量和试验也是影响工程质量的重要细节之一。首先要求施工项目部检验、测量，试验人员必须有国家承认的上岗证，持证上岗。按时将检验、测量、试验设备进行检验、校核，建立一套完整的检测、试验、测量台账，详细的记明所有检测、试验、测量设备的情况。
新的检测、试验、测量设备的购置必须要在具有国家制造许可证和生产证明和合格证的厂家进行购买，否则就不能购买。最高标准器具必须按照国家法定计量检定机构规定的周期准确按时送检，检定必须按照国家计量检定的程序执行，并形成记录，确保质量的可追溯性。依法实行强制检定的计量、测量、试验器具必须按照国家法定的检测周期内到指定的检定机构按时送检。必须保存检验记录，以证明计量、测量、试验器具处于良好状态，明确下次检定日期。所有的计量、试验、测量器具必须要有合格证或合格标签。
计量、测量、试验器具的使用者必须熟悉该设备的操作规程，使用前要查对校准资料是否安全，设备是否良好，并保存好校准资料。当使用者发现器具未检定或超出检定周期，要及时督促器具的管理员送检，并对已测的数据进行复测。严谨使用未经校核的检测设备，同时器具要在适合的条件下进行使用。新购置的计量器具必须检定后方可投入使用。使用者要做好器具的日常保养。在搬运、储存时应轻拿轻放，运输中易损的设备应采取防震措施，如发生意外碰撞应及时通知计量管理部门，以防止不合格的计量器具投入使用，并做好记录。计量器具应在干燥、通风、防震、清洁的环境中贮存，要分类摆放整齐、标志明显。
只有按上述方法控制计量器具，才能得出真实、准确、可靠的数据。
4 工程人力资源管理控制
工程配备高素质的人力资源，不断的提高全员的质量意识和业务技术素质是保证工程质量的又一重要因素。只有全体员工能够胜任自己所从事的工作，并且有强烈的质量意识和责任感，使他们懂得自己所从事的工作好坏会直接影响到工程质量，这样就从主观意识上保证了工程质量。
施工单位应对不同工作的人员，如各级管理人员，质量相关的技术人员，试验人员及操作工人进行培训考核，只有考核合格后方可上岗工作，对于电工、电气焊工、起重机工、爆破工、机械操作工等特殊工种，必须对其进行法律法规、规章制度和职业技能培训，只有培训合格并取得上岗证后的人员才能上岗，对于具有一定专业知识和操作技能的人员如计量检定人员、试验人员、材料人员、施工人员等必须进行法律法规培训、质量意识培训和专业知识的培训，经考核合格后持证上岗，只有进行全员质量培训才能提高全员的质量意识和业务水平，才能从主观上保证工程质量。
5 施工过程质量控制
过程质量控制就是对质量控制最重要的环节，它是影响工程质量的最直接因素。施工过程的质量控制是质量控制最为关键的一个环节，所有的材料、人员、设备检测等质量控制都是为施工过程而服务的，一旦过程质量控制不好，出现质量问题将无法挽回。
在工程开工前施工单位必须建立健全一个完整的工程质量保证体系，首先要对施工图进行图纸会审，要求项目部的总工、项目经理和相关的技术人员将每一张施工图纸结合施工现场进行会审，从图纸建筑物的几何尺寸到测量数据、建筑材料等各个方面全面完整的将图纸会审，并形成记录，使存在的问题有可塑性。如果图纸会审有问题，应及时向监理、业主和设计单位沟通，及时解决问题。图纸会审完后，施工单位要根据实际情况和图纸及合同工期和质量要求编写详细的施工组织设计和项目质量计划、劳动力计划、材料、设备采购计划。进行质量、技术交底，对于工程的每个单项、单位、单元进行每项技术交底，使每层每个工作面以及每个人都要交底到。对于特殊工序，关键部位以及新技术、新材料、新设备应必须编写应用的作业指导书，并对工作人员进行技术交底。使每项每人都知道怎样做才能保证工程质量，怎样控制管理工程质量，强化质量意识，从而确保工程质量。
过程控制中必须严格按“三检制”进行监督检查施工。每一个工序要进行自检，互检和专检。施工人员必须严格按施工图纸和相关的法律法规和技术交底进行施工。每完成一道工序，由班组长组织施工人员进行自检，发现问题应及时处理并形成记录保证其可塑性，决不允许留下影响工程质量的隐患。自检完成后，由项目部质检人员和下道工序的班组长进行互检，互检符合要求后，由质检员会同业主，有关人员和监理工程师进行检查验收，合格后进入到下道工序。
项目部对进入施工现场劳务队要进行评价。从劳务队的工作业绩、技术能力，质量控制等进行评价，合格后进入合格劳务供方名单。项目部只能从合格劳务名单中使用劳务，决不允许使用没有进入名单中的劳务队。合格的劳务队进场后，项目部对其进场劳务队进行质量保证体系培训，使劳务队工作人员规范、正确的完成每一道工序，确保工程质量的可靠性。
对于工程中特殊过程的控制，如地下部分、地基处理、混凝土浇筑、防水施工、预锚杆、大型设备的安装、焊接等操作都属于特殊工序。在特殊工序施工前必须制定切实可行的作业指导书或者施工方案，并明确质量管理要求。特殊工序的工作人员必须严格审核其资质，持证上岗。严格按质量管理体系要求施工，并对每个工序进行紧密的跟踪做好一切记录，保证特殊工序质量管理。
综上所述，施工单位只有从材料设备、检测、测量、试验、人员、施工过程等严格控制，才能真正做到“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”。才能使我们所完成的每一个工程都是优良、合格的工程，才能保证人民群众生命财产的安全，才能减少国家在水利工程中的损失，才能真正做到“以质量求发展、百年大计、质量第一”。
参考文献
[1]聂相田.建设项目进度控制[M].北京:中国水利水电出版社,1993.07.
[2]丰景春,王卓甫.建设项目质量控制[M].北京:中国水利水电出版社,1998.
[3]顾慰慈.水利水电工程管理[M].北京:中国水利水电出版社,2007.
[4]GB/T19001-2008质量管理体系要求[R].
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