当前医院经济管理面临的问题及对策
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[摘要] 经济市场内部与外部的环境变化，使得医疗领域的竞争越来越激烈，导致了医院经济管理工作面临着许多的困难。为了在未来的经济市场站稳脚跟，需要每一个医疗机构不断完善自身的经济管理制度来迎接未来的种种挑战。该文就当前医院经济管理面临的问题及对策做出研究与探讨。
[关键词] 医疗机构；经济管理；问题；对策
[中图分类号] R1 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2019）02（b）-0134-02
Problems and Strategies in the Current Hospital Economic Management
ZHANG Hong-lei
Liaocheng People’s Hospital， Liaocheng， 252000 China
[Abstract] With the social and economic development of China， the economic policies in the ministry of health and medical service operation industry in our county also changes. The changes of external and internal environment of economic marketing make the competition fiercer， leading to many difficulties faced by the hospital economic management work. In order to stand steadily in future economic marketing， each medical institution needs t constantly improve its own economic management system to meet future challenges. The paper studies the problems and strategies in the current hospital economic management.
[Key words] Medical institution； Economic management； Problem； Strategy
目前，在医院管理系统中，经济管理是其中非常重要的组成部分之一。医院经济管理主要包括资金的预算管理、财务核算、国有资产管理、经济效益管理等。在当前的时代背景下，医院由于受到社会经济市场化的影响，需要不断地加强医院内部经济管理的水平，优化医院经济管理制度，最大程度上提升医院的经济效益，使得医院在社会发展的过程之中屹立不倒。但是，在实际的医院经济管理过程中，还是存在着许多问题，没有将经济管理的作用最大化地发挥出来。如果不能对医院的员工、经济进行有效地管理，会严重影响到医院的社会形象。
1 当前医院经济管理面临的问题
1.1 医院经济管理制度不完善
据调查，许多医院的经济财务制度大多数都是收付实现制度，入账便捷，但是无法清晰地将医院财政状况表现出来，对于一些繁琐的经济业务也不能够进行详细的核算。由于医院的经济管理规定长时间地不进行更新，导致了传统的经济管理制度跟不上时代的步伐[1]。对于经济财务的处理、物资的采购、投资、招投标以及产业保值方面没有一个具体的制度规范，不能够保证医院正常的经济运转。医院经济制度的不完善导致了许多不合理的资金项目出现，也使得医院财务审批部门形同虚设。
1.2 严重缺乏医院经济管理的专业人才
随着我国经济市场的发展，医院的经济管理不仅仅只包含了会计方面，还包括对于投资、融资以及绩效方面的管理。部门公立医院的管理制度不完善，还严重缺乏专业的经济管理人员，许多财务审计部门的员工都没有进行过系统性的岗位培训，他们的专业能力不强，且缺乏经济管理意识。因此，无法高质量与高效率地完成医院的经济管理制度完善工作以及资金预算安排[2]。
1.3 医院经济管理缺少監督制度，抗风险意识薄弱
通过调查发现，许多医院内部的管理监督制度过于形式化，因此，在经济的管理过程中存在着许多财务上的盲点。财务部门的工作人员一味地听从领导的指示，而忽略了经济管理制度的贯彻落实，为了华丽数据的财务报表，弄虚作假，制作预算表的过程也非常马虎，执行力低下。在进行医院账目核查的过程中，出现了许多呆账、死账的情况。并且许多医院经济管理人员的资产增值意识薄弱，如果没有专门的监督制度进行管理，许多经济管理信息不能够及时向上级反映，会对医院的正常运行造成很大的影响和风险[3]。
2 解决医院经济管理问题的主要对策
2.1 优化医院经济管理制度
近十几年来，国家不断出台了许多经济改革的政策条例，要求医疗机构突破传统的经济管理理念，融入先进的经济管理制度与思想，进而科学、合理地进行经济管理工作。通过调整医院运行模式、转变医院投资方法，优化医院经济管理制度来进行改善。摒弃落后的思想，汲取更加先进的理论知识，努力跟上经济市场的快速发展。与此同时，医院需要不断地创新管理模式和制度，最大程度上贴合当前时代的需求，用先进的管理方式，为医院获取最大程度的经济效益与社会效益。
2.2 提升医院经济管理人员专业素养
对于医院制度的建立或者是资金预算的计划都需要有专业水平较高，综合素质强的人员来完成。医院的经济管理工作要求管理人员对医院运行状态十分熟悉和了解，并且能够充分掌握经济市场的未来发展趋势。提升医院经济管理人员专业水平能够从以下几个方面入手：①医院领导可以定期开展综合素养培训讲座，为医院员工普及国家的制度规定，医院领导还需要经常性地到下属部门进行巡视，检查医院整体的运行状态，如果发现有不足的地方，要求员工整改，并继续接受业务教育；②医院内部需要组织要求所有员工一起学习医院规章制度，为经济管理人员进行专业的培训工作，提升经济管理人员的业务水平和职业素养，聘请优秀的经济管理员工，促进医院经济管理水平的有效提高。 2.3 加强医院经济预算管理
随着社会的发展，医院应该贴合时代的要求全面采用经济预算管理制度来进行经济管理，根据医院单位的具体情况，从各个方面进行资产预算、调查与总和。经济预算的作用主要是实现医院经济管理的内部控制、作为医院整体绩效的考核依据。医院经济管理工作人员可以通过经济预算管理，来规划合理的支出和能够得到的经济收益，不仅仅节约了医院的运行成本，还促进了医院工作者的积极性[4]。与此同时，医院管理人员需要保证预算落实的真实性与持续性，及时将医院运营成果和预算规划进行对比，对结果的差异性及波动幅度进行判断，了解医院的运行情况。医院经济预算管理方法，能够科学提高医院的管理层次，并且扩大医院在经济市场中的竞争实力，得到更多的社会效益。
3 强化医院经济管理信息化程度
伴随着科学技术的快速发展，医院应该将信息化技术融入到经济管理中，将医院的财务审核部、资产管理部以及人力资源部经过调整后，整理成为一个完整的信息管理平台。医院的各个部门能够通过信息平台了解最新的资讯并且利用资源信息平台能够及时对医院经济动态进行实时的监测和动态的分析，真正实现高效率信息共享的目標，促进整个单位的高质量运行，最大程度上促进了医院工作效率的提升，帮助医院领导获得更多的经济管理资源。
4 强化医院内部管理控制，降低财务风险
医院的内部经济管理控制是否有效，最决定性的就是医院合理的管理制度、稳定的内控结构以及明确的经济发展目标，以及对风险事故的防范意识。医院的上层领导与管理人员应该充分了解自身单位运营状况和发展趋势，掌握自身单位的优势与发展劣势，科学的制定一个经济战略计划，并且严格地执行医院内部管理控制，努力完整制定的经济财务目标。与此同时，管理人员需要利用自身的专业能力发现医院财务管理中的漏洞，对未来有可能发生的财务风险进行预防，对于医院融资、投资、管理运营[5]。清偿债务以及经济亏损的方面需要进行严格的审查以及强化管理防范措施，将经济财务管理的流程都梳理清楚，通过集体开会的方式，用书面的形式明确每位工作人员的职责任务以及责任范围，明确医院内部等级的划分，对未来可能发生的决策风险以及内部控制风险进行有效的预防，提升医院内部审核人员的专业素养及能力，加强对经济财务支出的审核，最大程度上分散或减少医院运行的风险，严格控制成本，促进医院经济效益的提成，并且带来更优质的社会效益。
5 结语
随着我国经济市场的快速变化，医疗机构想要在未来的经济市场中站稳脚跟，就必须转变传统的管理理念，突破传统的管理方式，将先进的理念和技术融入到医院的经济管理过程中，为医院带来更多的经济效益与社会效益。医院在保证成本收益的同时，需要肩负更多的社会责任，努力提高为人民服务的质量，树立一个健康的社会形象，为医院的未来可持续发展打下坚实的基础。
[参考文献]
[1] 陶海香.当前医院经济管理面临的问题及对策[J].经贸实践，2018（16）：82，84.
[2] 农宗辉.浅析新医改形势下公立医院经济管理面临的新问题及对策[J].时代金融，2018（3）：265.
[3] 顾勇军.浅析当前医院财务管理面临的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012（24）：136-137.
[4] 梁颖.浅析当前医院财务管理面临的问题及对策[J].东方企业文化，2012（11）：76.
[5] 刘源.医院经济管理工作面临的主要问题及对策[J].生物磁学，2005（4）：105-106.
（收稿日期：2018-11-16）
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