油田地面建设工程项目风险管理探析

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　　摘 要：所谓的风险管理，就是指在项目运行过程中对存在的风险进行科学管理的活动，把风险所带来的损失控制在最小的范围内。通过对存在的风险进行有效地识别、估测以及评价来对风险进行系统全面的认识，并采取合理的风险管理手段或者多项风险管理方法的组合，对工程项目中存在的风险进行科学地掌控，并对风险带来的后果进行妥善地解决，利用最小的风险管理成本来使项目得到最大的安全保证。
　　关键词：油田;地面建设工程;项目风险;管理
　　为了能够适应快速发展的石油天然气行业，对油田地面工程基建项目风险管理进行研究，采用相关理论和方法体系有机结合，明确动态风险评价机制，及时有效地获取地面工程项目在建设过程中所遇到的各种风险，对于项目顺利、安全地推进具有重要的意义。
　　1 油田地面工程基建项目风险管理理论概述
　　以某油田地面工程基建项目为例，将常规的项目风险管理具体化，制定地面工程基建项目实施过程中可能存在的风险管理方法，并在管理办法实施过程中考虑管理成本的最低化，减轻或消除项目建设过程中可能存在的潜在风险。根据项目所具有的特征，甄别出项目建设过程中潜在损失，优化配置资源，作出决策，制定项目风险管理措施和建立标准体系，以降低项目在实施过程中的风险为首要目标。
　　风险管理分为系统分析和决策两种活动，整个风险管理是通过两种活动的交替进行来完成。一般来说，系统分析能够对项目资料的收集、统计及整理更加有益，并对这些资料运用系统过程的思想加以分析，正确识别该项目可能存在的风险，从而发挥出系统工程分析活动所具有的功能;决策活动相当于风险控制环节，通过对风险管理方法的分析，采用科学的、可靠的风险分析，对项目中可能存在的风险进行有效的控制。
　　2 油田地面建设工程项目存在的风险特征
　　2.1 风险可测量性以及不确定性因素
　　在油田地面建设工程项目实施过程中，存在的各类风险具备很强的不确定性，无法对于风险产生的时间以及能否发生，发生之后带来后果的严重程度进行准确定的评估。面对该问题，只能根据在以前的施工过程中所积累的经验以及保存的历史资料，来对油田地面工程项目风险发生的可能性以及造成后果的严重程度进行识别和判断，从而对油田地面建设工程存在的风险进行较为准确地评估以及度量。
　　2.2 风险的多变性
　　所有的事物都是处于不断变化的状态，油田地面建设工程施工项目存在的风险也不可避免地时刻发生着改变，如果对工程项目产生影响的因素发生改变时，项目中存在的风险就会出现不同程度的变化。
　　3 油田地面建设工程项目风险管理
　　3.1 提高对油田地面工程项目进行风险管理的认识程度
　　要想对油田地面建设工程项目进行有效的风险管理，必须要对风险管理的内容进行充分的了解掌握。工程项目的风险管理主要包括对存在的风险进行识别，对风险的范围进行界定和存在的风险进行量化处理。风险识别是风险管理首要解决的问题，是风险管理前期需要解决的问题，只有准确对油田地面建设工程进行风险识别，才能制定出科学有效地风险管理措施。大多数情况下，对工程项目进行风险识别主要体现在对感知风险以及分析风险两部分内容，风险感知也就是对工程项目中客观存在的各类风险进行深入的了解，只有对风险进行理性地感知，方可进行后续的风险分析工作，查找引起风险存在的客观原因，从而为制定的风险解决方案提供数据方面的支持。
　　3.2 提高对工程项目的风险管理重视程度，建立健全风险管理制度
　　油田地面工程施工单位必须提高对风险管理的重视力度，而且要把风险管理的意识贯穿于整个工程项目的整个阶段。施工作业人员应该严格遵照相应的施工作业标准进行油田地面工程建设，项目部要定期对相关管理人员进行风险管理知识培训，通过理论知识的学习可以使相应的人员对项目运行中存在的风险进行准确地识别判断，从而采取有有效的措施对风险进行削减或者进行规避，提高对风险管理的认知程度。与此同时，还要建立健全工程项目的风险管理体制，可以有效保证工程项目顺利实施，并对各种风险实现标准化管理，制定的规章制度得以有效落实的保障。针对国内油田进行地面建设工程施工中存在多种的风险因素，直接有效的办法就是改进和完善现存的相关法律规章制度，还应该形成科学合理的油田地面建设工程项目风险管理体制，必须保证制定的风险管理制度可以结合工程的实际情况，具有很好实际应用价值，對各项管理内容还应该进一步进行完善改进，把对工程项目的风险管理实际正规化。
　　3.3 建立油田地面建设工程项目的风险管理评价体系
　　由于地面建设工程项目包括的内容比较复杂，所以，建立相应的风险管理评价体系十分必要。在制度上进行规范以及在思想方面提高对风险的认识还无法实现对项目的有效管理，必须把人员的思想认知以及管理制度切合实际的执行下去，方可有效的实现对工程项目风险管理，对于负责风险管理的人员来说，一要遵照制定的管理规范，对于关键环节一定要提高管理力度，还应该与工程项目的检查部门以及监理进行积极地沟通，对不同施工阶段的风险进行科学地管控。
　　4 结语
　　综上所述，油田地面建设工程项目存在的风险直接影响着项目的顺利开展，所以，必须改变原有的管理观念和制定的措施，利用创新思维进行工程项目的风险管理，保证油田地面工程项目施工企业向着持续健康的方向发展。
　　参考文献：
　　[1]王亮.关于油田地面工程建设项目的风险管理[J].中国石油和化工，2015，12（6）：73-74.
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