房建施工管理与质量控制策略分析

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　　摘 要 随着我国的经济在快速的发展，社会在不断进步，在房屋建筑施工管理过程中，应用精细化管理方式能够切实提高管理水平，有效促进房屋工程施工正常进行。论文结合实际，阐述了精细化管理在房屋建筑工程管理中应用的重要性，讨论了房建工程施工质量控制存在的问题，并对精细化管理应用进行了解析，但愿能帮助工程行业人员带来一定的启发。
　　关键词 房建工程;施工管理;质量控制
　　引言
　　我国现代化的进程在不断加快，建筑工程有了更多发展的机遇，建筑方面取得十分显著的成效。但是在我国建筑工程施工中仍然存在着许多问题，制约着工程施工的质量。
　　1 房建施工管理过程中存在的不足之处
　　1.1 施工管理制度缺乏完善性
　　在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会对施工人员及管理人员形成行为规范。但在现阶段，很多房建企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，可能会对房建施工的质量与安全产生一定的影响。
　　1.2 管理人员技术水平和综合素质有待提高
　　一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比較敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。
　　1.3 现场管理不到位
　　房建工程施工项目的工程量较多，涉及的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低[1]。
　　2 房建工程施工管理与质量管控的应对措施
　　2.1 建立健全房建施工管理体系与制度
　　在市场经济高速发展的今天，没有完善的管理体系和与之相对应的管理规章，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留有立足之地。因此，不断建立健全房建企业的管理体系，不断完善工程项目管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待解决的首要问题之一。对此，建筑企业和施工单位应通过不断发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保房建施工质量的提升。
　　2.2 完善施工管理制度、严把工程质量关
　　在工程施工中，应不断改进施工企业相关的管理制度，加强施工过程的质量控制，通过健全的施工管理体系及工程质量终身制的理念，层层落实责任制，做到责任到人，施工质量落实到每个项目，每个工种，每道工序，并记录在案，认真做好工程“自检、互检、交接检”工作，严格按国家相关规范进行验收，只有验收合格后方可进入下道工序。对施工材料要从采购、运输、检测、使用四个环节全面把控，加强采购人员思想教育，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
　　2.3 加强对施工材料的管理控制
　　由于房建工程施工中使用的施工材料的种类繁多，而施工材料质量的优劣又是影响房建工程施工质量的关键因素。施工单位必须加强进场材料监控的措施，才能确保房建工程的安全性与耐用性。在采购材料的过程中，施工企业必须在确保施工材料性能满足工程施工特点和设计图纸要求的基础上，优先选择质优价廉的施工材料。如选择钢材及门窗型材需大厂品牌，成品砼、成品保温、防水材料等要满足设计质量参数并严格复试合格流程，加大监理、业主的报验审核等控制。
　　2.4 加强施工安全管理
　　精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：①施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。②施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
　　2.5 重视企业工作人员的素质培养
　　对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平[2]。
　　3 结束语
　　新时代的房建工程，其质量与安全等问题越来越受到社会各界的关注，也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控制的问题，而制约和影响到企业自身的发展。因而，建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能保障房建工程的质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能使建筑企业增强自身竞争力，奠定下坚实的基础。
　　参考文献
　　[1] 赵东歆.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍，2018，（15）：147-148.
　　[2] 陈刚.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居舍，2018，（14）：119.
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