企业管理中精益生产管理的应用
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摘 要：在现代企业不断发展过程中，企业管理发挥着越来越重要的作用，也是实现企业持续稳定发展的基础与保障，因而有效开展企业管理工作十分重要。在目前企业管理工作开展中，精益生产管理属于十分重要的内容及方式，有利于企业管理水平及质量的提升，因而有效应用精益生产管理十分必要。本文就企业管理中精益生产管理的应用进行分析研究，以促使企业管理得以更好实现。
关键词：企业管理；精益生产管理；应用
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.214
在当前社会不断快速发展的大形势下，在企业发展过程中对于企业管理也有着更好的要求，因而需要进一步提升企业管理工作的效果。在企业管理工作开展过程中，精益生产管理的应用能够改变以往管理状况，较好解决企业管理中的各个方面问题，因而企业管理工作人员应充分重视精益生产管理方式，并且应当在企业管理中对其进行合理应用，从而使企业管理能得到更满意效果，为企业发展奠定更好基础。
1 企业管理中精益生产管理应用原则
1.1 明确产品价值
在企业产品生产之前，对于企业产品所具备的价值，应当具备较明确感知分析，从而使产品市场竞争力能够得以有效提升。在产品生产过程中，对于产品价值及质量均需要进行考虑，在此基础上才能够决定产品生产。若产品质量不合格，即便生产成本比较低，生产过程比较简化，也无法体现出其整体市场价值，并且用户满意度相对也会比较低。而对于比较受欢迎的一些产品，若其生产成本过高，生产材料比较昂贵，并且生产工艺比较复杂，其市场价格往往很难被用户接受，从而导致市场认可度比较低，同样很难得到理想市场价值。所以，对于产品市场价值需要充分清楚了解，对于市场需求需要准确把控，从而更好进行产品生产。
1.2 注重客户反馈价值
在实际开展精益生产管理方面，其主要就是依据客户所给出价值实施标准化生产，客户属于企业订单提供人员，在客户需求能够得到满足的基础上，能够与客户间构建更好信任关系，从而实现长期稳定合作。同时，在保证客户持续需求量基础上，才能够使企业生产需求得以维持，从而会使销售过程中所需要时间及精力能够得以减少，使企业生产效益能够实现持续稳定增长。
1.3 关注价值流
在企业精益生产管理过程中，对于价值流应当加强关注，从而使生产成功最后结果可得到较好保障。在接受客户订单其情况下，需要到生产部门进行发货，在该过程中需要观察分析价值流，对于订单产品实际价值需要充分观察了解，并且要对企业能够承担的相关生产工艺情况进行考虑，对于产品生产前景需要有效分析，从而保证价值流能够更加合理，以保证企业生产得以更好开展。在这一过程中，企业内各个部门之间需要较好配合，使每个环节有效性及准确性能够得到保证，有效调动不同岗位工作人员积极性，使其价值得以充分发挥，使企业生产能够得到更理想效果[1-2]。
2 精益生产管理在企业管理中的应用策略
2.1 进一步明确管理制度及管理目标
在实际生产管理过程中，首要任务就是应当将管理制度及管理目标确定，以保证后续工作在开展中能够具有较好引导及指导。首先，对于精细化管理中的相关原则需要坚决执行，使工作效率得以不断提升，使生产成本得以降低，从而使企业综合效益实现有效提升，防止出现资源浪费及资源闲置情况。同时，企业需要对生产流程不断实行优化，使不必要生产消耗能够得以减少，在企业整体利润得以保证基础上，考评不同部门及不同环节经济效益，利用有效制度管理，使整体运作能够保持有序开展，使企业生产与市场实现联系，保证企业生产符合市场发展。另外，在实际生产过程中，还应当使人力资源、物质资源及实践资源成本减少，将库存量有效减少，在生产发展中将零库存作为总体目标，通过有效减少库存，使企业资源利用率实现有效提升。此外，还应当对制度管理建设加强重视，在制度层面应当依据精益生产管理目标，对于企业管理中的各个方面内容应当明确规定，使整体管理模式更加制度化，使管理工作的开展具有更好依据，从而使管理得到更好效果。
2.2 重视价值链整体构建
在精益化管理模式下，应当促使生产商、销售商及供应商间能够形成有机结合的一个价值链整体，使各个系统能够对支持最终价值，促使物资资源及信息资源，还有利益与风险能够实现共同分享与承担，使材料供应、生产及销售等不同环节能够实现整体配合，使不同环节之间可减少资源消耗，进而促使企业整体效益得以有效提升。通过使各个环节形成利益共同体，可促使各个方面更好配合精益化生产管理，防止由于信息不对称而导致资源浪费情况产生。在这一过程中，对于零库存目标应当认真执行，使不同环节均能够提供准确信息，促使原材料采购、生产及销售之间能够实现密切配合，防止库存增加而导致资源浪费。在信息对接方面应当保证准确无误，与此同时，为能够使零库存得以真正实现，在销售及生产方面应当注意实现密切沟通与配合，通过合理方式使库存能够得以清除，保证零库存真正实现，从而使精益化生产管理目标能够得以完成，也就能够使企业管理取得更加理想的效果，为企业实现更好发展提供支出与保障[2-3]。
3 结语
在目前企业管理工作的实际开展过程，精益化生产管理有着越来越广泛的应用，并且所發挥的作用也越来越重要，因而有效实现精益化生产管理也就十分必要。在精益化管理实际生产过程中，企业管理人员应当充分把握其原则，并且通过有效策略促使精益化生产管理真正实现，有效提升企业管理水平，促使企业实现更理想发展。
参考文献：
[1]郭文越.精益生产管理模式在企业中的应用研究[J].管理观察，2019（03）：44-45.
[2]常琦，李强，朱文志，赵建华.精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨[J].内燃机与配件，2018（11）：188-189.
[3]张智慧.企业精益生产管理模式的创新策略研究[J].中外企业家，2018（13）：5.
作者简介：黄鹰（1976-），男，江苏南京人，大专，工程师，研究方向：计算机应用技术。
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