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建立新型供应商关系推动企业精益管理

作者:未知

  摘 要:基于建立新型供应商,推动企业精益管理。首先分析出供应商关系管理的定义、新型供应商关系建立的原因。其次分析出新型供应商关系与传统供应商关系的区别、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案,以及建立新型供应商关系管理策略。最后分析出建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分,实现合作双赢,增强企业的竞争力。
  关键词:新型供应商;精益管理;管理方案
  随着我国社会时代的迅速发展,市场竞争日益激烈。传统的供应商已经无法适应市场的竞争环境,因此建立新型供应商关系,推动企业精益管理。从而降低产品成本,提高产品竞争力,推进精益管理来提高企业的竞争力,强调单个企业单个产品的精益化,拓展到整个企业、整个产品之前的精益化,增强企业的竞争力。
   一、供应商关系管理的定义
   供应商关系管理可以改善企业与供应商之间的关系,是一种新型供应商关系管理机制。通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,将双方资源和竞争优势进行整合,从而共同开拓市场,扩大市场需求,降低产品成本,实现双赢的企业管理。供应商关系是以多种信息技术为手段的一套先进管理技术,将先进的电子商务、数据挖掘等信息技术有效地结合在一起,将企业产品策略的设计、资源获取、合同进行等统一管理,提供一个完整的解决方案。
   二、新型供应商关系建立的原因
   传统供应商关系主要是“买卖”关系、“对手”关系,供应商与制造商之间的交往只是交易。制造商将价格作为主要决定因素,列出供应商清单,进行分处采购,从而导致供应商不能与制造商建立长期合作关系,是一种低层次的供应商关系。随着市场环境和竞争发展,由卖方市场转变成买方市场,开始增加客户需求量。为了降低供应成本,改善相互之间的交流,以实现供应商的质量、产量和交货期、用户满意度和业绩的提高,企业开始需要更高层次的合作,于是产生了新型的供应商关系,也就是新型的战略合作伙伴关系模式。新型供应商关系强调双方长期的合作,共同解决问题,实现双赢。从而制造商选择供应商不只是考虑价格,也注重选择优质的服务、技术等良好合作的供应商,保持长期的合作关系来提高市场的竞争力,进而降低购买成本,降低运输成本,降低生产成本,提高产品质量,改进产品设计,减少产品上市时间,提高顾客满意度,减少存货成本,以及引进新产品或新工序。
   三、新型供应商关系与传统供应商关系的区别
   1.数目不同
   新型供应商关系就是供应商数目较少。而传统供应商关系是面对成百上千个供应商。由于制造商遵循公平、公正以及公开的原则,处理好与每个供应商的关系,导致制造商精神分散,只能与传统供应商关系维持合作。并且传统供应商不知道其他供应商的存在,每个供应商都是按照供应商要求进行供货。而新型供应商采用供应商分层法,由第一层供应商直接与公司接触,供应主要部件,再由第一层与第二层供应商联系,提供部分的组成构建,这样不仅减轻了制造商与成百上千供应商的处理工作,还使制造商可以与新型供应商建立长期合作关系。例如汽车配件行业,如果需要350个汽车配件,制造商就会为这些汽车配件提供70个左右的传统供应商,而新型供应商关系就会由企业列出汽车配件的整体规格,第一层供应商将配件分给第二层供应商,以此类推,每层供应商都与上下层供应商有联系,并且每层供应商在工作中互相鼓励,增加产生的质量,满足制造商的要求。而且这样的分层供应,使每个供应商都能对自己生产的产品负责。
   2.无需产品检验
   制造商通常希望供应商提供小批量的高质量产品。在企业精益管理的生产中,由于结构紧密,只有优质的产品才能使工作顺利进行,并且将保证质量的工作交给供应商,供应商帮助制造商将产品达到期望的高质量水准,从而企业无需检验产品质量。而且供应商要将资源进行小批量运输,由此一来,供应商变成了推进买卖双方精益管理的一部分。在精益管理的采购中,由于供应商数目较少,制造商集中精力重点维持和几个优质供应商之间的合作关系,从而制造商与新型供应商形成战略合作伙伴关系,从而加强精益管理的采购,供应商愿意为长期合作的制造商供货,进而推进了企业精益管理。
   四、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案
   1.完美型企业
   完美型企业大部分都是国际知名大企业,或者是内部运营优秀的大规模制造企业。这些企业内部管理流程完善具体,都有比较高的执行力,企业通过相关的标准体系,严格按照体系进行各项工作。企业的研发能力和技术能力都比较强,国内外部分企业都有自己的专利和技术,对产品的生产流程有完善的标准和指导,并定期对其改善与创新,推动企业进一步发展。完美型企业不需要在流程和管理上投入管理资源,一般情况下都是由供应商提供方案,企业通过自身的管理数据进行参考。企业重点是对精益管理进行改进,比如新型的经济技术展览会使用新技术并对企业工业经济进行整合,只需要供应商提供新技术的产品小批量供货。
   2.研究型企业
   研究型企业大部分都是做产品、技术的研究和开发。企业本身没有生产制造能力,因此将产品外包给供应商進行生产,所以研究型企业具有较强的供应商管理能力。对于研究型企业的重点在领域的创新与改进,与完美型企业类似,在整个供应商体系中所占的数量较少。
   3.落后型企业
   落后型企业属于任何方面都不能满足要求。由于落后型企业运营成本较低,所以需要提供产品的价格也比较低,对一些结构简单的零件或配件,可以选择与供应商合作。因此落后型企业不能以正常的供应商管理方案进行管理,而且落后型企业都具有逆反心理,主要管理是以技术辅导和支持协助供应商建立管理流程。落后型企业的管理需要付出更多的时间和资源,来逐渐达到企业的期望效果。伴随着社会经济的不断发展,会进一步压缩落后型企业的生存空间,但为提供产品较低的价格优势可以使落后型企业延续一段时间。    4.代工型企业
   代工型企业没有自己的产品,大部分都是在客户指定条件下进行产品的代工生产。因此代工型企业所使用的设备都是由客户提供,并为其进行培训,操作员的生产流程都是在客户的要求下完成。因此代工型企业就是客户生产部门的一个分支,所使用的标准、流程、操作都是与客户企业一致,只需要重点管理生产制作质量等方面问题。
   5.加工型企业和制造型企业
   加工型企业对标准的管理,要比制造型企业管理更加细致。但加工型企业在改进方面,会比制造型企业较弱。加工型企业和制造型企业在管理规模上基本相似,根据供应商的具体情况对生产的产品进行细节的修改,并且指导和推进企业精益管理,是供应商关系中数量最多的群体。
   五、建立新型供应商关系管理策略
   1.建立供应商审核体系
   建立供应商审核体系,可以对供应商的信息从基本情况、财务状况、技术水平情况、质量管理能力、服务能力等方面进行审核。通过审核来对潜在合作伙伴资料的收集和录入,形成以供应商信息为核心的审核体系,通过系统提取数据以及人工上报日常业务数据,进行自动评分。
   2.建立供应商分类体系
   新型供应商可以以物资分类结果为基础。根据物资对应的供应商,结合供应商在企业范围内的供货比例,来建立供应商分类体系。从而制定与供应商分类配套的完整管理策略,包括对关系管理、与供应商的采购、合作等策略。进而与战略合作伙伴进行成本控制,新产品的开发和改进,来逐步建立长期合作关系,加强对供应商的专业管理。
   3.建立供应商评估体系
   企业可以对已经合作过的供应商,以产品质量、成本、交货日期、管理系统等方面。从而建立供应商评估体系,结合供应商周期的信息、采购、合同等业务,形成供应商绩效评估体系。并且将评价结果作为供应商奖惩的条件,主动管理供应商的绩效和合同改进,而且供应商与企业相互促进,推动企业精益管理。
  六、结束语
   综上所述,建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分。通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,将双方资源和竞争优势进行整合,从而共同开拓市场,扩大市场需求,降低产品成本,实现双赢的企业管理。推进精益管理提高企业的竞争力,强调单个企业、单个产品的精益化,拓展到整个企业、整个产品之前的精益化,增强企业的竞争力。
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