道路桥梁施工阶段造价管理控制
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摘 要：施工阶段是道路桥梁成本费用消耗最关键的一个环节，做好这方面的造价管理工作至关重要，其对于提高工程项目的经济效益，保证道路桥梁现场安全文明施工、减少材料设备损耗都具有积极影响。作为道路桥梁现场管理人员，应该结合工程施工特点，做好材料、设备、人员等多方面的配置管理，完善工程造价管理机制，从而保证道路桥梁总体经济效益的提升。
关键词：道路桥梁；施工阶段；造价管理；管理控制
中图分类号：U415 文献标识码：A
引言
路桥工程建设施工过程中不仅要重视相应的施工技术选择以及质量监控工作，还需要加强相应的造价控制管理，通过科学合理地造价控制管理科学安排工程建设资金，避免出现超出预算的现象。但是，现阶段很多建设施工单位并没有建立完善的造价管理制度，很多工作人员对于造价管理的概念认识不足，导致造价管理工作实际执行效果并不理想。通过造价管理工作对工程资金进行合理利用，提高对工程整体的控制能力已经成为当前建设单位面临的主要问题。
1道路桥梁施工阶段造价管理问题
1.1前期决策阶段与设计阶段对施工造价产生的不利影响
道路桥梁工程决策阶段对工程造价有着控制性影响，其决定了工程项目的整体投资情况。工程决策是进行设计的重要依據，必须从全局出发对可能存在的风险因素进行分析，从而明确道路桥梁工程造价范围，并进行相应的预测做好防范工作。但是从当前来看，一些投资者在决策阶段还存在很多问题：首先，投资规模把握不清，规模大小直接决定工程资源配置情况，很容易产生资源浪费现象。其次，项目总体规划，如：地方规划、交通规划、路网规划等，同时还包括施工所在区域地理水文、交通地位等因素，都会对施工造价产生一定影响。除了投资决策，设计也是施工的主要依据，由于道路桥梁设计具有一定的复杂特点，由于涉及的内容较多，很容易存在资源调配不合理等问题，由于初期设计不符合实际要求，对整个项目造价费用产生直接影响。
1.2施工阶段造价管理不科学
施工阶段造价管理工作需要依靠相应的管理制度与规范标准，由于缺乏完善的管理机制与制度体系，造价管理工作形同虚设，无法发挥应有的作用。如：在道路桥梁施工中，由于管理制度缺陷对施工现场管理不到位，严重影响工期进度与工程质量，现场材料浪费、不按规定施工等现象随处可见，导致项目成本费用增加和资金浪费。另外，现场施工中日常开支逐渐增多，由于资源配置与现场施工缺乏协调，降低了施工现场的造价管理水平。
1.3造价管理人员水平不高
道路桥梁建设过程中受到规范标准、区域政策、市场环境等多方面影响，不同地区工程造价计算标准与材料、设备消耗等方面都有所不同，在加上受到行业、地区、建筑市场的影响，工程造价管理工作面临很大难度，这就对工程造价管理人员提出更高的要求。但是，在实际中，工程造价管理准入门槛低，只需通过短期的培训就能够取得相关证书从事造价管理工作，但是这种短期的培训往往过于理论化，缺少实践能力与专业操作，由于不具备相关业务能力、没有造价管理经验，就会直接导致造价管理的不合理。
2道路桥梁施工阶段造价管理策略
2.1完善造价管理控制制度
通过不断完善道路桥梁施工阶段造价管理控制制度，不仅能够保证工程施工阶段的各项成本得到有效控制，而且能够更好的提升施工现场中的各项材料与设备的使用效率。对于道路桥梁工程中的造价管理人员来说，要不断规范自身的造价管理行为，结合施工现场中各项施工材料的使用情况，进行相应的记录，在提升各项施工材料利用率的基础之上，不断降低道路桥梁工程的施工成本。
另外，为了保证道路桥梁施工阶段的各项成本得到有效管理与控制，造价管理人员要认真落实各项管理制度，结合工程施工阶段造价管理方案实施中出现的问题，制定有效的解决对策，保证道路桥梁施工阶段造价管理方案实施问题得到有效解决。道路桥梁工程中的造价管理人员还要准确记录台账，对工程中的造价进行动态管理，结合工程变更情况，做好相应的预测工作，不断提升道路桥梁工程施工阶段造价管理控制水平。
2.2选择合理的施工方案
想要保证道路桥梁施工阶段造价管理控制工作得以顺利开展，选择合理的施工方案特别的重要。在道路桥梁施工阶段，施工方案起到良好的指导作用，在施工的过程中，施工人员要认真按照施工方案进行施工。对于道路桥梁施工阶段的造价管理人员来讲，要做好施工方案进行有效论证，为施工人员提供更加合理的施工方案，从根本上保证道路桥梁工程中的施工方案得到有效实施。
通过选择合理的施工方案，能够保证道路桥梁施工阶段的造价得到更好管理与控制，进一步提高道路桥梁工程的经济效益。道路桥梁施工阶段的造价管理人员在实际工作当中，要将各项施工指标进行有效对比，选择最优的施工方案，并定期引进先进的施工工艺，为工程中的施工人员提供良好的技术支持。由于道路桥梁工程的建设规模不断加大，在进行施工造价管理的过程中，造价管理人员需要根据施工现场各项物资的准备情况，不断完善施工方案，减少工程变更次数。
2.3重视造价管理控制工作队伍的建设
建设单位造价管理控制工作人员的整体素质直接决定着建设单位造价管理工作的整体水平，应建立相应的人才招聘制度，引进具有先进管理思想的专业技术工作人员，从根本上提高造价管理工作人员素质。同时还要明确工作人员的岗位职责，在单位内部建立相应的培训制度，采用讲座、集中学习等方式对造价管理控制工作人员进行后续再教育，以便工作人员能够根据不同的建设形势加强对相关知识的学习。
2.4以工程合同为基础进行造价管理控制
项目合同上会对建设施工各方的权利义务进行明确规定，这也是路桥工程造价管理工作的主要依据之一。因此，要对合同中的内容进行仔细研究学习，理清不同利益合作伙伴的权利义务关系。在合同制定上要保证合同的严谨性，尽可能对各种情况都有一个相对全面的预测。造价管理控制工作必须要以合同上明确的条款为依据，针对成本变更等问题也要按照合同上的要求进行处理，不能够随意变更造价管理控制工作程序。在工程计量的支付管理上要按照《工程计量实施细则》上的规定程序和办法进行。
2.5加强道路桥梁工程变更管理
道路桥梁施工中，要制定《工程变更设计管理办法》，明确设计变更范围和程序并严格遵守和执行。整个项目施工中，不得出现任意变更设计的情况，对于必须发生的变更，也应该严格审核，确保符合规范要求，防止成本增加。变更前须有监理工程师的指令，根据指令深入道路桥梁施工现场，仔细核对设计图纸和构筑物，确保变更内容和数据准确，有效提升工作水平。变更不得降低工程等级，也不得忽视施工技术的应用。要注重节约投资，防止因设计变更而增加成本。同时还要优化施工变更方案设计，严格审核，确保变更满足规范要求，避免因设计变更而出现成本增加现象。
结束语
综上，通过完善造价管理控制制度、选择合理的施工方案、加强隐蔽工程验收，能够保证道路桥梁施工阶段造价得到有效管理与控制，进一步提高道路桥梁工程结构的稳定性，保证工程中的施工方案更加科学合理，从而促进我国道路桥梁工程能够更加稳定的发展。
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作者简介：
李孝伟，男，汉族，出生于1987年3月24日，河南省南召县人，专科学历，从事道路与桥梁方面的工作。
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