精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

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　　摘 要：建筑工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好现场的精细化管理工作，从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。
　　关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理
　　中图分类号：TU712 文献标识码：A
　　引言
　　在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。
　　1建筑工程施工管理中存在的主要问题
　　1.1施工管理水平较低
　　科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
　　1.2施工管理意识薄弱
　　坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
　　1.3施工监理不到位
　　施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
　　2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
　　2.1人力精细化管理
　　为实现建筑工程施工精细化管理，首先需要关注人力精细化管理，这一管理应围绕项目部人员管理、员工知识技能培训展开，具体管理路径如下所示：①项目部人员管理。完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理，还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量；②员工知识技能培训。需通过充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果，其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开，但中层管理者培训的重点在于人及交际技能培养？，基层管理者培训则需要关注技术技能和人际技能的培养，采取“一对一”或“一对多”的导师制可有效保证培训质量。此外，建立员工电子图书馆、开设微信公众号也能够为培训工作的高质量开展提供支持。
　　2.2进度精细化管理
　　进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
　　2.3建筑工程材料的精细化管理分析
　　首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
　　2.4建筑工程质量的精细化管理分析
　　建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
　　结束语
　　总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
　　参考文献：
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　　[2] 邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018（10）.
　　[3] 洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018（10）.
　　作者简介：
　　李桂平，男，汉族，出生于1976年10月6日，河北省唐山人，本科学历，从事建筑工程方面的工作。
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