机电管理在生产中的重要性
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摘 要：机械化水平的不断提升，企业的机械设备数量和种类也不断提升，各类机械设备的合理配合，能够保障企业的安全生产，能够扩大企业的生产效率，实现企业的持续健康发展。而在实际的机电设备工作过程中，容易受到一些外界因素的影响，造成机电设备的功能障碍，甚至造成安全隐患的发生，亟需改进。
关键词：机电管理；生产；重要性
中图分类号：TD40 文献标识码：A
引言
由于机电设备的使用情况与生产工作的安全性有着最直接的影响，因此对机电进行有效的管理是保障其安全性和企业的经济效益的重要的一个工作，这也同样说明对其机电管理工作的重要性进行探讨分析有深刻的意义。
1机电管理在生产中的重要性
（1）提升機电设备的安全性。机电设备故障、老旧等问题，可引发安全事故。故此，需要针对机电设备实施管理，进而可以抑制设备安全问题，达到增强设备的安全系数，进而有效的避免生产过程中，由设备带来的安全隐患，推动生产安全。
（2）强化机电设备整体技术水平。机电设备种类相对复杂，如果不能实施专业且有效的机电设备操作，容易导致机电设备老化和质量问题，进而带来设备故障，对生产效率和安全造成影响，而实施有效的机电设备管理，能增强相关操作人员的技术水平，进而增强机电技术水平，并有效规范操作行为。
（3）提高生产效率。机电设备的故障频率与企业的生产效率具有直接关联，如果未能实施有效的机电管理，则造成机电故障频发，这样则需要维护人员实施停机维护，继而导致的正常生产造成干扰，最终导致生产效率受到影响。而实施有效的机电管理，可改善机电的故障频率，降低停机维护的频率，进而综合推动生产效率。
2目前机电设备管理工作中存在的问题
2.1机电专业人员不足
作为高危行业，不管是在其工作地点、工作环境还是工作的安全度等方面，均难以吸引专业技术人员。绝大多数的企业只能在现有的工作人员基础上进行相应的培训工作，然而后期员工在掌握了相应的技术之后则转而投向待遇更为优厚的大企业，使得企业的专业技术管理人员较容易出现空缺，影响了的机电设备管理。
2.2机电设备的使用管理和维护管理存在不足
在市场经济不断发展的大背景下，企业同样为了追求更好的经济效益，将大部分的精力都投放在降低成本、扩大生产规模上，从而忽视了的机电设备的使用和维护工作。更有甚者为了减少薪资成本，让相关的机电设备管理人员担任多个职务，使得其难以对机电设备进行有效的管理。不仅如此，在管理过程中，对机电设备的维护管理方面也同样存在较大的疏忽。例如有较大一部分企业未对机电设备进行的定期的检修和维护工作，导致有一部分设备处在超负荷的运行中，甚至有时即使进行了检修和维护工作，也只是停留在形式，而未认真地进行故障排查，对生产安全性有较大的影响。
3机电技术管理优化措施
3.1建立健全的机电管理体系
首先，机电管理标准化是确保企业安全生产的坚实基础，因此，各地区企业应逐步完善机电管理标准化体系，建立起科学完善的管理组织制度，同时成立领导小组进行监督。其次，机电管理人员需要定期进行汇报，并对设备进行档案管理，实现设备全过程管理控制。此外，各企业还应建立设备综合管理体系，对设备调拨转移进行分析。最后，做好机电设备的维修与管理工作，制定完备的监测管理制度，促进设备检测工作程序化、周期化与规范化。同时，还要做好变电所电气保护与接地保护，企业在资金与政策方面应予以大力扶持。
3.2实现机电运行的安全监控
一是通过机电监测监控系统对井下生产环节进行实时监控，逐步提升生产自动化水平，保证对电网安全参量、机电设备运行状态能够进行动态的、全方位的监测；二是逐步建立领导干部联点包矿、管理人员下井、隐患问责以及安全生产责任事故约谈等制度，使得企业中优秀的技术管理人员具有良好的福利待遇与上升空间；三是企业还需要开展全员教育，在企业中树立“安全第一”的生产理念，在生产实践中对机电设备配件选材严格把控，坚决抵制“三无”产品，还要对生产设备进行定期调试、检测与维修，使机电设备满足生产需求。
3.3严格把关设备质量
把关设备质量需要从多个角度入手，需高度重视。第一，在选择设备和配件时，要做到货比三家，对设备与配件的生产厂家进行严格的调研，确定其资质符合要求，产品质量过关。对产品的各项证明资料严格检查，必要时要进行实验，确定没有问题之后才能投入使用。第二，在设备安装时，要重视安装质量。要了解设备安装流程与规定，提前编制安装网络图，制定必要的安全措施，确定通过审核后方能进行设备的安装。在安装过程中，要严格把关每一道工序，安装结束后再进行质量验收，确定质量合格后再继续安装。第三，加强对设备的检查。在机电技术管理中，要高度重视地面变电所、主提升系统的管理，制定严格的制度，将检查工作落实。制定与机电技术管理有关的标准制度，严格按照制度进行检查。对设备安装、回收工作认真检查，做到全面、无死角。第四，加强对机电设备的改造，引进先进的技术与工艺实现技术更新，拓展设备功能。
3.4构建完善的机电管理制度
构建规范化的管理制度是其管理中不可缺少的一个工作，同时也是促进其生产效率的前提。在其管理制度中，需要尤其重视对管理工作人员的绩效考核。由于相关管理人员的水平与设备的使用和维护有着直接的联系，在制度中要尽可能涉及到如何充分地发挥相关管理人员的责任意识，使其更加重视对其设备的管理工作。由于大部分企业在构建相关管理制度之后未真正地执行下去，因此也需要企业充分地意识到其重要性，积极推动其管理工作的进行。
3.5创新安全管理
在机电技术管理中，要不断创新安全管理。第一，加强对生产工作的考核，针对不同岗位的员工制定相应的考核制度与内容。第二，落实责任制度。使每一名员工都能够明确自身职责，对机电设备开展全面的监督，实现科学操作，使安全管理工作能够严格按照规范进行。第三，加强预防性维修工作，对设备和配件进行严格的筛选与检测，确定其质量合格。对电气保护与接地保护装置定期进行检查，确保装置有效、安全。定期对设备进行监测，严格按照有关制度开展工作。
3.6提高技术水平
加强对员工的培训，提高管理人员的技术水平，方可实现对机电设备的有效操作。通过完善的机电技术管理能够使员工得到比较完善的培训，扩充知识量，提高其技术水平。在管理中，完善的激励机制和竞争机制能够使员工的积极性得到有效激发，化被动工作为主动工作，更加敬业，在工作中严格按照规章制度进行操作。对于煤炭企业而言，加强机电技术管理的关键就在于以人为本，提高员工的综合素质，方可实现的安全生产。与此同时，在管理中还有更加完善的制度，使员工能够以无规矩不成方圆的方式完成各项工作。
结束语
机电技术管理不仅可以实现安全生产，还能够有效提高生产效率，降低成本，促进企业经济效益提升。机电技术管理绝不是简单的管理，而是一项综合性极强的工作，包含内容较多，需要不断改进，做到全面管理，提高管理人员的综合素质，才能使这一工作更有成效。
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作者简介：
王强，男，汉族，出生于1990年09月03日，山东省陵县人，本科学历，从事机电方面的工作。
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