探讨煤矿机电安全生产的精细化管理

作者:未知

  【摘 要】随着社会经济不断发展,推进了煤矿行业加速发展,在煤矿行业中大型机械设备应用越来越广,促使生产自动化速度加快,因此以电安全生产中精细化管理为探究目标,针对在精细化管理中出现的问题进行研究,并提出相关有效措施,希望对有关单位有所裨益。
  【关键词】煤矿机电;安全生产;精细化管理
  在煤矿实际的生产过程中,由于机电设备多样化,数量也比较庞大,再加上智能操作性强,为确保煤矿生产能够安全可靠运行,保证安全生产效率,就必须对其进行精细化管理,才能朝着创新的方向发展。这就要求相关企业在煤矿生产作业中摒弃传统的管理理念,坚持精细化管理,且强化对其的规定,保证其在管理流程、日常管理、安全管理以及管理制度方面实现精细化的管理。只有这样才能切实提高煤矿机电安全的生产效益。
  一、管理流程精细化
  所谓的管理流程精细化就是保证设备流程具有规范性,对每一环节进行精细化管理,不论是对设备的购置,还是合同的签署,都需要增强对其的规范制约和流程指导[1]。对设备台账,机械的运行状态以及生产效率也要进行及时检查和统计工作,所有的机电设备信息要建立档案管理,保证在需要进行查询的时候其运行情况和维修记录都完好无损,并且做好登记工作。另外,为了更好的实施机电制度,设备一律都要责任到人,保证设备管理工作公开透明化,防止管理工作重复进行,从而有效提升机电生产的效率,同时对于设备的购置方面,要严格按照规定的要求进行选购,要提前预防不符合标准和资质不清的设备进入到生产现场,并且在设备运转之前要进行试车和验车环节,在源头上杜绝不合格设备进入到生产现场。在验收过程中,要严格把控验收要求,按照规范的流程进行验收,且符合国家的有关规定,从而保证设备后期进行维修能够得到可靠保障,进而确保机电设备实现安全生产和高效率运行。
  二、日常管理精细化
  日常管理精细化,就要在设备工作时,对其日常的管理制度进行完善和健全的过程,为了促进精细化管理得到有效实施,就要对日常管理进行精细化的管理,保证其具有科学性[2]。使用的机电设备必须与设备的类型以及工种相匹配,对现场的生产作业标准进行严格制定,而且根据现场实践经验,安排专业的工作人员加强对工种和工序的规范制定,在保证机电设备能够正常运行的基础上,还能考核设备作业的具体情况。因此在日常管理中必须要保证安全生产进行有序可靠实施,特别是要使制度落实到实处,实现制度的实用性,同时要积极开展有关制度内容的培训活动,提供平台让工作人员进行有效交流,促使不同部门进行相互协调工作,保证管理工作实施闭环控制,从而提高日常精细化管理的管理水平。
  三、安全精细化管理
  安全工作是煤矿生产过程中最具有价值的工作内容,在实际的生产中具有重要意义,因此必须要加大安全管理工作的精细化管理力度[3]。这一过程可以从以下方面进行实施:一方面要明确安全管理职责,并加以有效实施,保证煤矿机电设备的运行状况实现可靠监督,以便更好的控制生产过程,由此可见,必须建立有效的安全生产责任制和岗位责任制,将工作落实到个人身上,做到责任到人。另一方面是扩大现代信息技术在安全生产中的运用,使所有的机电设备能够有效融入进互联网设备中,只有这样才能掌握设备的运行状况,并根据实际的运行状况进行针对性的调整和优化,借助信息化技术使安全管理工作得到更好的开展。同时,加大安全管理工作的投资力度,深入加强防护建设的工作力度,逐渐提高其安全管理的建设水平,从而使安全生产任务得到可靠实施,另外要带动所有的工作人员积极参与到机电设备的管理工作中,能够将发现的问题及时准确的反馈给上级,避免由于安全隐患导致重大生产事故发生,从而更好的保证安全精细化管理工作的水平大大提升。
  四、制度管理精细化
  有道是“没有规矩,无以成方圆”,这句话主要就体现了制度的重要性,制度的制定是保证生产工作能够有效进行的前提,而精细化管理工作又是一项必须坚守的工作[4]。因此在实际生产作业的过程中,对其实行制度的精细化管理。制度的精细化管理,首先要对传统的管理制度进行整合和优化,结合实际的煤矿生产需求,对原有的管理制度进行补充,特别是对安全生产管理方面的制度进行完善改进。为满足精细化管理实现高效实施和高效学习的要求,就必须在奖惩制度和考核制度上进行精细化管理,保证各个岗位的责任制度都能得到有效落实,且注重工作标准和任务考核,在实际的现场生产中,对实地生产进行严格考察,并且依据实地考察和常规考核作为奖惩和制度的标准。另外,在进行制度精细化的管理中,要转变传统的思想观念,将管理理念转变成服务理念,促进企业员工对企业制度更进一步的实施明确,且能更好的服务于安全生产作业,从而提高制度精细化管理的水平,进而提高煤矿安全生产的精细化管理效果。
  结语
  总而言之,在煤矿安全生产的过程中,精细化管理是一项具有重要价值的工作,对于提升管理水平和保证煤矿设备安全运行具有无不可替代的作用。因此,工作人员在实际的生产中必须重视精细化管理工作中的实施,从管理流程、日程管理、安全管理以及制度管理方面切实加强精细化管理工作的实施,提升管理的工作水平,对其管理内容进行进一步的完善和优化。
  参考文献:
  [1]肖军雄.煤矿机电设备安全生产中精细化管理的应用[J].化工设计通讯,2018,44(05):123.
  [2]刘政.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].机械管理开发,2018,33(02):181-182+188.
  [3]翟莉.浅谈煤矿机电设备安全生产精细化管理[J].商业文化(下半月),2012(09):189-190.
  [4]王忠江,赵明星.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].科技资讯,2011(17):42.
  作者简介:
  梅國龙,性别:男,籍贯/民族,河南省驻马店,汉族,出生年月:1973年9月,学历:本科,研究方向(主要负责那块工作),矿山机电,毕业院校,河南理工大学。
  (单位单位:河南能源化工集团义煤公司孟津煤矿)
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