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生产制造业财务成本的精细化管理措施

作者:未知

  [摘要]生产制造业财务成本精细化管理理念应用的为生产制造企业财务管理水平提升提供的巨大的帮助。生产制造企业的经营与发展期间,获得经济利润依靠的主体就是产品的生产与制造。精细化管理理念与方式在生产制造业财务管理当中应用显现出明显的优势,能够全面强化成本控制的质量。本文对生产制造业财务成本的精细化管理措施进行研究。
  [关键词]生产制造业 财务成本 精细化 管理措施
  针对生产制造企业来说,所获得的经济利润值要想得到提升,除了提高产品质量、扩大产品销售范围、增加销售量以外,成本控制是非常有效的途径。财务成本精细化管理是现代财务发展的新型理念,能够有效提高生产制造业财务成本控制方案的有效性,减少企业生产制造活动成本消耗量,从而促进企业经营效益提升。
  一、生产制造业财务成本精细化管理优势
  (一)提高企业生产成本控制可行性与有效性
  对于生产制造企业来说,生产制造是主要的利润获得来源,而相同的产品项目运行当中,销售额是一定的,企业所获得的最终利润是销售总额减去纳税和成本所剩下的金额。基于此,生产制造企业会开展成本控制管理工作,以此来控制企业生产制造成本。精细化管理理念的运用能够建立完善的财务成本控制体系,对企业生产制造活动进行细致管控,使财务成本管理人员能够全面了解和掌握生产制造成本的运行情况,以此为基础制定的成本控制方案可行性与有效性将会得到优化和提升。
  (二)有效强化企业财务成本核算质量和效率
  生产制造企业结构当中包含多个部门,在以往企业进行内部管理工作时,对生产与销售部门的关注度较多,但是生产制造企业的所有经营环节都会涉及到企业资金的使用,成本与企业利润是直接挂钩的。利用财务成本精细化管理理念,对企业各个部门运行活动进行细致的管理,为企业各部门提供更加精确、准确的财务数据,这对企业各部门工作决策优化是非常有利的。因而应用财务成本精细化管理措施能够提高财务成本核算的质量和效率,为企业战略决策提供有力的帮助。
  二、生产制造业财务成本精细化管理当中存在的问题
  (一)财务成本精细化管理理念落实不深
  目前,大多数生产制造企业对财务成本控制工作的重视程度还非常欠缺,企业领导管理人员还没有充分意识到精细化成本管理应用的优势。因而企业领导人员对财务精细化管理理念的落实与推行工作没有提供太多的支持力,导致企业成本精细化管理理念落实还停留在浅层层次。这一方面是由于企业领导在财务管理方面的思想没有转变,另一方面是财务精细化管理需要一段时间才能显效,而企业领导更加重视短期内就能够提高企业效益的工作,如生产、销售等。
  (二)财务成本控制管理水平提升较慢
  经过长期的发展,生产制造企业对内部管理工作进行持续的创新,更多新型的管理理念和管理措施都积极地引入。财务成本精细化控制就是引进的新型理念,但是理念的引入并不代表理念能够真正的落实并发挥作用。目前,很多生产制造企业虽然应用了精细化管理理念,但是管理水平提升还是非常缓慢。这主要是由于企业对精细化管理的理解存在差异,没有找到高效的应用方案,导致精细化管理的水平没有得到显著的提升。
  (三)财务成本精细化管理人员水平不足
  对于生产制造企业来说,本身财务管理涉及的内容就非常多,也具有较强的复杂性,而成本精细化管理作为新型的理念,很多财务管理人员对其的掌握还不存在很多的欠缺,在财务成本精细化管理工作素养和能力方面体现出明显的不足。这大大弱化了财务成本精细化管理措施应用的有效性,因而想要使财务成本精细化管理措施真正的发挥作用和优势,其管理人员的素养和能力强化成为必要条件。
  (四)财务成本精细化管理制度欠缺
  财务成本管理工作应用精细化策略可以优化其工作质量,但是财务管理人员还是主要的影响因素,财务成本精细化管理制度是起到约束、管控和激励管理工作人员的作用。但是目前,生产制造企业当中制度规范性较差,激励制度也不完善,导致制度对财务管理工作人员的积极影响较差。并且财务管理人员的责任意识、工作主动性以及自我提升意识都明显处于低水平状态。这对于企业财务成本控制质量和有效性来说是非常不利的,持续这样下去,企业长期经营与发展肯定会出现更多的问题。
  (五)财务成本精细化管理信息化水平较低
  财务成本精细化管理需要应用现代信息化设备和技术来开展工作,对企业各部门财务成本数据进行高效、完整的收集,但是由于各方面的原因影响,生产制造企业在财务信息化建设方面还没有全面推进和完善。信息化水平低导致财务成本控制部门未与其他部门之间形成环状结构,部门信息交流不通畅,成本精细化管理工作执行阻碍较多。因而完善企业信息化水平,是推进财务成本精细化管理工作的关键。
  三、生产制造业财务成本精细化管理有效措施的应用
  (一)全面强化企业工作人员成本控制意识
  生产制造企业的经营各个环节都有成本支出,成本得不到控制主要就是由于各个环节运行期间,没有控制成本的意识。因而企业领导首先要有较强的成本控制意识,然后带动企业员工成本控制意识的加强,财务管理部门人员要与领导工作共同合作,加大成本控制的宣传力度,让企业员工均明确成本控制的重要性和意义,从而加快企业财务成本精细化管理的落实进程。
  (二)丰富企业财务成本精细化控制方法
  现代企业的管理工作离不开信息化与网络化,而想要在制造业推行精细化成本控制更需要在信息化管理手段方面不断加强。首先,要加快财务管理软件的应用,将管理人员的精力从纷繁复杂的实务性操作层面上解放出来以应对更为高端的管理事务,财务管理软件的选择也要考虑到制造业的实际情况,市面上的成品软件虽然能够适应大多数情况下的财务成本管理要求,但是为了在成本管控精细化的要求下还需要在更为细致的层面上做出设计和操作。
  (三)注重财务成本控制管理人员的素养和能力强化
  首先,企业要保证财务成本控制人员的胜任力,根据财务管理人员的实际素养和能力情况,将其安排至合适的位置,同时对于素养和能力无法达到基本标准的人员进行培训加强,帮助财务人员进行提升,学习专业知识,丰富实践经验。其次,企业要根据实际情况对财务管理团队进行重新构建,招聘更多专业的人才,招聘时需要对应聘人员的学历、相关资格证书、经验、信息技术进行标准化的要求,并根据应聘人员的个人能力进行灵活招聘。
  (四)全面完善企业财务管理制度
  首先,针对财务成本控制精细化工作要求建立新的绩效考核制度,让成本精细化控制的工作成效直接反映在管理人员及工作人员的薪酬上面,激发他们的工作热情、约束他们的个人行为。其次,根据企业建立的成本精细化管理构架和流程,对各个工作环节制定相应的规范标准,让财务精细化管理人员能够明确自身工作负责的内容和完成的标准,从而进一步规范工作人员行为,保证工作质量和效率。
  (五)建立健全的财务成本精细化管理体系
  财务成本精细化管理工作想要真正的落实,并发挥职能推动企业成本控制效果提升,还需要建立完整的管理体系,与企业其他部门之间相互连接,形成环状结构。以成本精细化管控为核心,對企业各个部门的财务成本使用进行指导和管控,促进企业各部门成本使用的合理性提升。从而减少企业整体生产成本的支出,实现企业经济效益的提升。
  四、结语
  生产制造企业在经营期间,成本控制对企业长期发展以及核心竞争力提升均有重要帮助。财务成本精细化管理是成本控制目标实现的有效途径,因而生产制造企业需要转变思想,提高精细化管理重视度,丰富精细化管理方法,强化此物管理人员素养和能力,建立财务精细化管理体系,完善其管理制度,全面推进成本精细化管理的落实和深入。
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