煤矿机电管理存在的问题及其策略研究

作者:未知

  摘 要:现如今,煤矿产业在我国经济发展中占有非常重要的地位。煤矿机电管理是煤矿产业得以正常运行的关键,煤矿管理人员对煤矿机电管理中存在的问题高度重视。随着科技的发展及时代的进步,这些问题也越来越明显,相应的解决方法也越来越成熟。下面将对煤矿机电管理存在的问题进行讨论并提出相应的解决方案。
  关键词:机电设备;煤矿机电管理:问题及策略
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  科技在进步,煤矿产业系统需要完善。煤矿机电设备更新换代是促进煤矿产业经济发展的关键,针对设备的扩建逐渐增多,对设备的操控以及保养的需求也越来越高。从事煤矿产业工作者安全事故频出,对煤矿产业造成了不小的负面影响,保证工作人员的人身安全也是煤矿机电管理问题的重中之重。
  1煤矿企业在煤矿机电管中理存在的问题
  1.1对煤矿机电设备的保养不够重视
  许多煤矿企业只注重煤矿产量而不关心机电设备的合理使用与保养,这样虽然能在短期内产生较大的利益,但是以长远的眼光来看,机电设备的迅速老化与更换将会带来巨大损失。采矿地区地质条件较复杂,对设备的要求极高,设备的好坏直接决定了产率的高低。但有的企业为了减少损失甚至会压缩购买新设备的使用金额,去买一些质量不好、安全系数低的设备,从而提高了安全事故的发生率。如今科技迅速发展,现代机电设备的安全指数也大大增加,使用劣质产品,不仅不能提高收益,反而会降低煤矿的产率。使用制度的松懈,故障不及时处理、安全意识的薄弱、设备资金投入过少等都是阻碍煤矿产业发展的重要因素。
  1.2企业专业人才较少
  由于从事煤矿工作安全系数较低,工作量大,工作环境较差,工资低,很多专业人员都不愿意从事此类工作,纷纷跳槽,导致机电专业人才大量流失。而剩下的从业人员工作素养较低,管理者对员工培训不重视,即使存在培训课程,培训系统也不完善,员工不重视,操作不到位,造成设备长时间的损坏却没人注意,很难满足现代化产业的需求,无法与现代企业发展相适应。国外许多国家的煤矿单位的员工都是专业技术人员,懂得设备维修,有很高的工作素养,而我国的煤矿工作人员一般学历都较低,并且员工流动较大,留不住专业人才。这是煤矿产业急需解决的问题。
  1.3企业内部管理不全面
  许多企业高管将企业内部管理视为辅助工作,管理系统不完善,对企业管理关注度不够。企业内部管理机制跟不上设备更新的步伐,无法实现企业的利益最大化,造成资金边入边出。缺少惩罚制度,从而造成员工在工作上的懈怠,使机电设备不能安全运行,增加了安全事故的发生。内部管理系统不发挥作用,整个企业处于松弛的状态,如果没有资金支持,很难正常运行下去。虽然企业管理不是最主要的,但是管理是不能放松的。管理与运行之间的关系一旦破解,就会达到难以挽回的地步。
  2 改善煤矿机电管理的策略
  2.1 加强对机电设备的维护
  机电设备是企业运转的关键,设备管理的优化是提高经济效益的基本保障,所以从设备进厂的那一刻,就要对设备进行高度重视。进厂时就要对设备进行反复的检查,确保没有任何安全问题和缺陷后将机电设备妥善放入设备库。使用时,注意按基本要求使用,保证机电设备的正常安全运行,提高机电设备的使用效率。使用后及再次使用前,检查设备有无出现损坏,维护后再进行存放和使用。及时更换老化设备,维护故障设备,加大资金的投入,根据不同的使用条件够进适合的先进的设备。
  2.2 提高员工的专业素准
  要想使用先進的设备,就要有专业操作人员。提高对员工专业素质的培养,制定员工需要达到的基本标准,并严格按要求执行。管理人员要调动员工工作的积极性,提高员工的安全意识,了解设备的基本情况并能对设备进行基本的维护与维修,保证工作的正常进行。实现员工素养与现代化企业相匹配。培养优秀的人才并保证人才不流失是提高机电设备使用年限的保障,也是企业得以长久发展的根本。
  2.3完善企业管理机制
  企业有规律地运行需要制定相关企业管理规定,奖罚分明,惩戒有度,让员工发自内心地遵守规定。在制定基本规定的同时也要加强安全方面的规定及相关处理办法,积极减少事故的发生。使用实名制,将人名与设备一一对应,一人负责一个设备,出现问题由负责人承担,直接减少事故的发生。行为不规范或者不负责任工作不认真不积极的员工,需要给予适当惩罚,以正军心。为公司着想,提高公司经济效益的员工给予适当的奖励,以提高员工的积极性。
  3 总结
  煤矿机电管理是煤矿企业的中心,机电设备是提高企业经济利益的基本保障。但这其中仍然存在着诸多问题,需要企业管理者加大处理力度。从机电设备的更新与维护、从业人员的专业素养以及企业内部的管理等方面入手,加大投入,强化安全意识,从而保证煤矿产业的迅猛发展。
  参考文献:
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