石油化工生产的安全管理策略探讨

作者:未知

  摘 要:本文从石油化工生产过程中存在的安全隐患展开分析,并以此为依据,提出加强对于生产安全管理的重视程度、构建健全的安全生产管理体系、加大对技术与基础设施的投入、构建应急管理体系、加大在安全生产方面的资金投入的有效策略,旨在石油化工企业在实际的发展过程中,逐步落实生产安全管理工作,利用有效的措施避免风险问题发生,促进石油化工企业的可持续发展。
  关键词:石油化工生产;安全管理;应急管理体系;资金投入
  在石油化工企业的发展过程中,加强安全管理工作是企业长远发展的前提。由于在石油化工企业内部具有很多高压高温设备,在实际的操作过程中对于技术的要求较高,若相关的工作人员出现操作不当的现象,就会导致重大安全事故的发生。因此,石油化工企业的相关管理人员务必要结合企业的实际情况,针对于企业缺乏安全生产意识的问题,找到基础的风险因素,利用相应的解决措施,避免安全事故发生,进而推动石油化工企业的健康长远发展,逐步实现经济效益最大化的发展目标。
  1 石油化工生产过程中存在的安全隐患
  1.1 缺乏良好的安全生產意识
  从石油化工企业的实际情况进行分析,在企业内部的安全生产宣传力度不足,领导仅仅注重经济效益的获得,忽略了生产过程中存在的安全隐患。通常情况下,企业的管理人员在出现安全问题时会用钱解决问题,没有对发生事故的原因进行总结与分析,导致经验不足。基于此,导致企业的安全生产问题无法从根本上解决,相关的工作人员缺乏安全生产意识,不仅不利于企业的经济效益获得,还会对员工的人身安全造成影响。这种治标不治本的方式,导致石油化工企业内部仍然有安全事故发生,不利于企业的健康长远发展。
  1.2 缺乏完善的安全生产监督机制
  从目前的实际情况进行分析,在大多数石油化工企业内部的安全生产检查没有符合基本的规定,在实际的安全生产管理过程中,没有遵循相关的规定,有时候仅仅是为了应付检查,导致安全检查工作流于形式化,导致实际的生产过程中,存在一定的质量问题。
  2 石油化工企业加强生产安全管理的有效策略
  2.1 加强对于生产安全管理的重视程度
  在石油化工企业内部,要树立良好的生产安全意识,进而保证生产过程的高效性与连续性,从根本上避免安全事故的发生。可以结合企业的实际情况,定期开展安全教育的培训工作,逐步开展日常安全教育、特殊安全知识培训等。企业的管理者务必要保证生产人员做到持证上岗,在投入到工作之前,要进行安全知识的重申,逐步推进绿色工程建设。在实际的生产过程中,可以任用具有事故预防经验的人才,能够在最短的时间内,感知到风险因素,并定期在石油化工企业内部开展安全演习。基于此,才能够从根本上提高企业员工对于生产安全意识的重视程度,还能够有效提升安全生产操作水平。
  2.2 构建健全的安全生产管理体系
  由于企业的安全生产管理是一项综合性较强的工作,逐步建立相应的安全生产管理体系,能够保证各项工作的顺口进行。基于市场经济体制下,企业应当逐步加强自我约束与检查,进一步构建完善的管理体系,逐步实现科学化的管理,保证员工能够参与到安全生产管理体系的建设过程中。
  2.3 加大对技术与基础设施的投入
  由于石油化工企业属于资金密集型的企业,在实际的发展过程中,若没有技术支持,就会对生产安全管理造成一定的阻碍。因此,企业要立足于实际情况,进一步加大安全生产的资金投入,逐步为新技术的研究与开发打下良好基础。与此同时,可以从国外引进先进的设备,要注重定期进行维护,保证生产平台的正常运行。
  2.4 构建应急管理体系
  在石油化工企业内部建立应急体系,能够从根本上降低安全事故的发生概率,能够针对于突发事故进行迅速的处理,从根本上避免问题发生。主要就是在问题发生之前,就做好事前的风险防范工作,最主要的就是要在事故发生后,安排相关的工作人员对于事故情况进行想继续记录,并将其作为安全教育宣传的参考,避免类似事故的发生。
  2.5 加大在安全生产方面的资金投入
  由于石油化工企业本身具有设备多,且运行过程较为复杂的问题,其中蕴含着一定的高温高压危险因素。因此,在实际的安全生产管理过程中,企业要进一步加大资金的投入,真正意识到安全生产管理的重要性。在安全设施中投入相应的资金,对于容易发生安全问题的环节进行安全设施的投入,还要定期开展预估工作,针对于安全设施建设中涉及到的资金进行全面的管控,还要加强对于工作人员的管理,从根本上避免徇私舞弊的现象发生,绝对不能出现公款私用的现象,保证资金能够切实的运用到生产过程中,务必要加强监管力度,对资金的投入数量进行记录,并安排专门的工作人员进行记录,还要找到问题的薄弱环节,避免资金浪费的现象发生。
  3 结束语
  综上所述,在石油化工企业的发展过程中,安全问题是最重要的组成部分,相关的工作人员要对于生产安全管理的风险点进行把控,在人员、制度及管理过程中进行优化,还要进一步优化安全管理工作,针对于容易发生安全风险的环节,制定相应的应急预案,将企业的经济损失降到最低,进而保证后续工作的顺利开展。因此,石油化工企业必须要加强安全管理工作,利用积极的管理措施,保证工作人员的生命安全,通过加强控制能力,为企业的战略性发展目标打下稳固基础,逐步获得更高的经济效益与社会效益。
  参考文献:
  [1]张慧.石油化工企业安全生产现状及安全评价技术方法分析[J].石化技术,2018,25(12):154.
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