采油生产过程中的安全管理策略研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：采油生产过程的安全管理直接关系到石油化工行业的稳定运行和我国能源供给的安全。本文首先分析了石油化工企业采油生产过程中安全管理面临的常见问题，并基于主要问题提出了提升采油生产过程安全管理水平的建议措施，希望为我国石油化工行业的安全生产管理提供一定的参考思路。
关键词：采油企业；生产安全；管理机制；策略
伴随着工业现代化和交通运输行业的爆发式增长，我国社会对石油化工制品的依赖程度越来越高，市场需求明显加大，这对石油企业而言，需要不断加强生产效率，提升服务水平，同时要更加注重安全生产管理工作，保证石油企业的安全稳定运行，为社会的繁荣稳定做好基础性能源保障。
1 石化企业采油生产过程中安全管理面临的常见问题
1.1 安全管理体系不健全
当前，虽然采油企业都建立了安全生产管理体系，但安全生产的职能主要由企业的安全管理部门承担，基层采油工作人员的安全意识还有待提高，安全生产责任制度还有待加强，特别是对于一些开采难度较大的油田矿井，还需要针对现场环境建立符合实际情况，操作性强的安全生产管理制度。
1.2 油气集输泵站安全性能有待加强
油气集输泵站主要负责采油建设过程中原材料的收集、储存和运输，如果设备出现问题，容易发生燃烧和爆炸事故。但是，有些采油单位的油气集输泵站的安全性能标准较低，存在较大的安全隐患，需要采油单位安全管理部门给予足够的重视。
1.3 设备维修不及时，存在安全隐患
在采油生产过程中，需要用到很多特种机械设备，如抽油机、储油罐、各种泵站阀门等设备，这些设备在长期的使用过程中容易发生老化甚至失效，所以需要定期的进行维修保养，并对一些关键部件进行更换处理，然而，有些采油单位为了降低成本或管理疏漏对这些设备未能进行及时的维修保养，很容易形成安全风险因素。
2 强化采油生产过程中安全管理的有效策略
2.1 建立完善的安全生产管理机制
要想实现采油生产过程的安全可控，必须依靠完善健全的安全生产管理制度，因此，采油生产单位应该根据采油现场实际需要，不断建立健全安全生产制度，具体说来，可以建立多层级的安全生产责任制，在采油一线部门，由各个班站负责人负责安全生产监督管理工作，并形成完整的安全管理工作记录，每天上报给上级安全生产管理部门；采油企业安全中层管理部门可以建立完善的安监单位，专门负责收集和巡查基层采油部门的安全管理工作情况，是企業整体安全生产管控的核心单位；此外，在公司高层领导中，应明确安全生产管理主管责任人，主抓落实采油企业安全生产工作，形成从基层到高管的全面化安全管理机制。
2.2 加强采油设备关键部件的检查维护
在采油生产设备中，对于一些使用率较高并且容易发生损坏的关键零部件部件应开展定期的检查维修保养工作，防止这些设备在采油生产过程中突然失效或发生故障。与此同时，一些高精度的采油设备需要专业技术人员根据运行情况进行检查和及时调整，以确保这部分精密部件能够稳定运行，从而提高采油生产的安全性和生产效率，从而提高采油企业的经济效益。
2.3 利用先进的安全监控技术
在自动化、电子信息技术不断成熟的今天，采用过程中的安全运行管理也应该积极融入这些先进的技术，提高采油生产过程的安全管理水平。在采油设备方面，可以采用物联网技术和远程监控技术，对采油设备进行实施在线监测，保证设备始终处于安全稳定的良好状态，在采油泵站和管道检测方面，可以采用超声波传感仪，当泵站、管线或阀门发生泄露故障时，仪器的检测频率将发生变化，从而能更加精确的定位故障。除此之外，可以利用自动化报警系统可以对采油生产环节中用到的关键设备进行在线运行状态监控和和报警信息采集，为采油生产系统的安全监控管理人员提供参考决策依据。
2.4 建立健全紧急救援机制
针对采油生产过程中面临的安全风险问题，采油企业必须制定出高效可行的安全救援应急预案，具体可从以下几点着手：第一，加强现场救援设备投入准备，在日常管理中要对救援设备进行完善的管理和保养维护，确保各个救援设施性能良好。第二，构建安全事故快速反应制度，并建立现场救援责任制，从而提升现场救援的及时性和高效性。最后，应加强对采油安全紧急救援团队人员进行定期的专业化培训工作，提升救援队伍的专业技术水平。
3 结语
综上所述，采油生产的安全生产管理是一个较为复杂的过程，应该从制度上、人力资源上和资金设备投入上几个方面共同入手，建立全方位立体化的安全生产监督管理系统，并利用先进的自动化和网络信息技术，不断提高采油生产过程的安全管理水平，为我国的石油供给安全提供有力的保障，促进我国经济的平稳健康发展。
参考文献：
[1]郭保金.采油企业安全管理的现状与对策研究[J].化学工程与装备，2016，1：206-207.
[2]张芳智.油田消防管理现状及对策[J].企业文化，2014 （04）：158-159.
[3]韦广年.浅谈油田企业安全生产管理现状与对策[J].大科技，2015（04）： 200-201.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14851428.htm
