石油化工装置施工过程中的安全管理浅析

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　　摘 要：目前，随着石油产品的深入开发，石油化工工业的发展也越来越快。石油化工装置施工的安全管理，已经成为了一个越来越深入人心的话题。本文从我国石油化工施工现状进行分析和探究，叙述了石油化工施工过程中安全管理的重要性。在进行施工之前，必须要杜绝一切可能发生的安全事故，要充分做好施工前的准备工作，将安全责任落实在人头上。同时在施工过程中，要对施工全过程进行监督管理。
　　关键词：石油化工；装置；施工过程中；安全管理
　　通过自然界中大量存在的石油，石油炼制后的产品、天然气以及油田气等作为原料，利用各种各样的化学加工方法，制成各种各样的有机化工产品。这个复杂的过程被称之为石油化工业。石油化工装置是由相互联系，相对独立的很多单元构成。每个不同单元存在的危险性和危害性是不同的，它的介质通常具有毒性、有害性、易燃性、易爆性。所以很容易在检修过程中带来很大的风险，项目检测维修作业都具有特殊性，所有的装置都是不一样的，都有可能发生安全事故。一旦发生安全事故，后果是不堪设想的，因此，在项目开始施工之前，一定要对石油化工装置进行严格的检查，杜绝一切安全事故的发生。
　　1 我国石油化工企业的管理现状
　　通过我国石油化工企业项目建设安全的管理现状，不难看出，在企业项目建设施工过程中，企业对于控制工作和风险因素的识别比较粗糙，缺乏细致的管理。风险的测评也只是形式上为了完成任务，实质上并没有认真、仔细的去测评。在实际的施工过程中，目前主要以小事故和还未发生的事故为主。由于项目承包商自身缺乏安全意识以及施工工人的安全意识薄弱、安全素质较差。因此，企业应该在安全问题方面加强管理。
　　2 优化安全管理模式的对策
　　2.1 严格树立“安全第一”的思想观念
　　坚持“谁主管”、“谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，全面执行安全生产责任制以及全面推行安全管理工作目标。要真正的在保证绝对安全的前提下施工，不仅企业领导要与企业负责人之间签订安全协议，同时企业领导要与子公司签订安全协议。建立企业与分公司之间的安全组织网络，由单位领导全权负责，安全员负责将每一项工作落实到人头上。同时施工人员和管理人員在施工过程中也具有安全责任，要充分发挥安全人员的作用，不能让施工人员有丝毫的懈怠。在这个基础上，要多组织开展安全活动，真正的做到以人为本，要严格落实安全活动的内容、实践、质量、人员等。所有的在岗人员应积极参加活动，参照安全标准进行违章守纪、避免事故的演练，及时处理活动过程中遇到的问题。
　　2.2 定期进行岗位技能培训和安全生产教育
　　企业的安全负责人以及各级领导人应该定期省、市主管部门组织的安全学习和培训，并定期向员工宣传和教育，从而提高员工的安全意识，强化纪律，避免违章现象发生。
　　结合企业的施工特点和生产状况，加强对特种人员的安全培训。对于普通员工，对他们进行规章制度、操作流程、以及安全制度等的教育。加强操作人员的考核和技能训练，要使每个人都能熟练的掌握安全管理规程和技能操作，通过严格的考核合格后上岗。
　　2.3 加强生产和施工现场的安全管理
　　要严格根据技术标准和管理标准进行规范性作业，坚持不安全不施工、不安全不生产的施工原则，同时加强各种安全保护措施。企业要为施工人员购买意外险，同时在施工之前，要严格且仔细的对现场可能存在的安全事故进行监测，一旦发现安全隐患，要及时有效的进行处理。同时加强生产设备以及装置的管理，及时对设备的安全状况进行评定。保证设备的完好性和安全性。
　　2.4 完善安全事故的应急救援
　　公司应该将以往发生的大小安全事故记录下来，并汇编成册，发放到班组。结合案例以及安全文件，让员工切身的感受到安全在他们每个人的身边。将施工过程中可能发生的安全事故进行备案，同时提前做好突发事故的应对措施。因为在施工过程中，我们不能完全保证每一个项目的施工是否绝对的安全，所以要进行提前的预防。要做到无论发生什么安全事故，我们都能科学、从容的应对。
　　2.5 加强基础工作，强化日常管理
　　做好安全生产的前提是强化日常工作的管理，企业应该充分按照安全工作月计划和年计划进行布置和安排。在充分发挥群众的前提下，企业要开展全天候，全方位的安全管理。紧扣安全工作的目标和主题，确保现场施工安全和装置的维护，深入的检查各级安全责任制的落实情况，以及安全教育活动的开展情况等等。通过实践证明，现场施工和维护情况随时都在发生变化，任何一次细小的疏忽都有可能发生巨大的安全事故，带来非常严重的后果。因此，企业要安全管理人员，要随时进行现场安全的巡检，以便及时发现安全隐患并整改。
　　除此之外，要定期开展安全生产大检查，以问题的整改情况为主，加大巡检的力度。深入检查关键装置以及要害部位，全面整改，不留死角。
　　3 结语
　　总的来说，石油化工工程项目建设管理是一个系统化的动态过程，需要施工人员、施工管理、工程监理以及项目建设单位等多种因素共同配合。通过提升工作人员的安全意识，加强综合素质的培养，不断的健全，完善各项安全制度，进一步的加强安全文明施工管理，从而提高安全管理水平。只有这样，才能使石油化工工程项目建设的安全管理工作逐渐走上制度化，正规化，从而真正实现安全管理目标。
　　参考文献：
　　[1]陈思齐.浅析石油化工设备安全管理工作[J].石化技术，2016， 23（7）：239-239.
　　[2]邱晓峰.石油化工装置停工检修过程中的安全管理[J].石油化工安全环保技术，2008，24（4）：7-9.
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